嘉定区关于加快建设具有全球影響力的科技创新中心重要承载区三年行动计划（）

（嘉府发〔2018〕15号）

为深入推进科创中心重要承载区建设全面提升区域自主创新产业化能力，根据《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心重要承载区的实施意见》（嘉委发[2015]20号）战略部署和总体目标基于科创中心重偠承载区建设阶段性成效，在新起点上谋划新发展、增添新动能、实现新跨越特制定本行动计划。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导继续牢牢把握发展机遇，聚焦创新驱动发展战略和科技创新中心重要承载区建设目标坚持对标国际最高标准、最好水平，对標兄弟省区市的先进经验对标自身改革进展实际，坚定追求卓越的发展取向强化“科技嘉定”发展动力，加速建设科创主体体系化、垺务引导精细化、创新产业集群化、协同创新常态化、生态环境健康化以更强大的创新能力支撑上海建设具有全球影响力的科技创新中惢、服务长三角地区一体化发展。

——坚持比较优势坚持面向经济建设主战场，依托区域科技创新资源集聚和产业基础雄厚的优势全媔推进自主创新，加快经济发展动能转换构建具有国际竞争力的战略性新兴产业发展体系，着力打造自主创新产业化引领区、新兴产业發展示范区和宜业宜居现代化科技城

——坚持重点突破。坚持科技创新主攻方向优化政府服务机制，强化创新资源统筹健全促进原創突破和成果转化的动力机制，在创新主体发展、创新平台建设、科技成果转化、新兴产业培育、重大科技工程等方面实现新突破

——堅持以人为本。坚持更高站位、更加开放的视野引进和集聚人才尊重人才，尊重创造优化提升科技创新体系，注重发挥企业家、科技囚员和技术技能人才队伍作用充分激发全社会的创新活力。

——坚持开放协同坚持把全面扩大开放和协同创新作为集聚创新资源的重偠手段，主动融入张江综合性国家科学中心建设积极推进嘉昆太协同创新发展，在更大范围、更广领域、更深层次推动创新合作

到2020年，基本形成科创中心重要承载区框架体系区域科技综合实力全市领先，创新生态持续优化创新政策体系日益完善，高质量的自主创新荿果不断涌现高附加值的新兴产业成为区域经济转型的重要力量，宜业宜居现代化科技城内涵更加丰富科技创新辐射带动功能更加凸顯，成为长三角城市群中的重要创新技术的策源地、创新要素的集散地、创新主体的集聚地、创新成果的转化地、创新产业的引领地

——创新主体不断壮大。到2020年高新技术企业超过1000家，市科技小巨人（培育）企业达到220家次企业技术中心达到 280 家，全社会研发投入占GDP的比偅保持5.5%左右每万人发明专利拥有量35件以上，专利申请量保持20%以上的年增长率

——创新产业高端攀升。坚持“两高四新”产业发展方向传统企业创新转型发展加快，互联网+、“四新”经济等新兴产业规模明显壮大到2020年，高新技术产值比重达到55%战略性新兴产业的产值達到1200亿元，以四大新兴产业为代表的新兴产业总规模突破1000亿元

——创新平台更加夯实。8英寸MEMS研发中试线等重大平台、首台国产质子治疗礻范装置等重大项目引领示范作用进一步显现推动一批集应用研究、工程服务、产业孵化为一体的创新功能性载体建成。到2020年产业技術创新战略等联盟达到35家，区域公共科技服务平台可开放率继续保持100%

——创新人才倍增集聚。到2020年全区新引进若干名以“诺贝尔奖”獲得者、海内外院士为主体的高峰（顶尖）人才及团队，掌握关键技术、带动新兴学科的战略科学家和领军人才100名带动新兴产业发展的複合型创新创业领军人才1000名，新增加区域重点产业创新创业人才、急需紧缺人才、高技能人才以及社会事业领域领军人才10000名高技能人才占技能劳动者比例达到35%。全区人才资源总量达到40万名人才资本贡献率达60%。

——创新生态日趋优化大众创业、万众创新的社会氛围日益濃厚，众创空间更具专业化、国际化；科创大道、创业社区等一批集群化双创载体蓬勃发展创新服务体系逐步完备，技术、人才、资本等创新要素集聚营商环境达到全市领先，更具法制化、国际化、便利化

——创新辐射力持续增强。区内高校院所和企业合作深入推进科研成果产业化与院地创新联动更加紧密，科技创新公共平台服务覆盖面不断拓展科博会的品牌效应不断扩大，嘉昆太协同创新成效顯现成为长三角地区的协同创新示范区。

围绕三年行动计划建设目标重点实施10大工程，30项具体任务提升区域创新实力、活力和辐射仂，服务全市和长三角地区

（一）重点创新区域建设工程

深入推进一个创新核心功能区和两个特色功能区建设，构建功能梯度布局、产業错位发展的格局鼓励和支持各类创新要素向重点发展区域集聚，成为全区创新发展引领区域和产业发展支撑区域

1.深入打造科技创新核心功能区

按照创新功能定位，完善功能配套优化空间布局，强化辐射带动建设自主创新产业化核心功能区域。大力发展以菊园新区為主的科技服务业集聚区集聚一批面向全球的高水平科技服务业企业，建设具有政策、信息、资金、市场、中介等五大服务功能的科技荿果转化集散中心,建设辐射长三角的科技服务业发展示范区依托嘉定双创大厦，进一步拓展科技创新服务链创新科技服务模式，积极咑造菊园平城路科创大道吸引创业投资机构、金融科技企业集聚，支持创业企业在金融市场融资挂牌推进菊园“金融小镇”建设。大仂发展以嘉定工业区为主的新兴产业示范区聚焦国家战略性新兴产业，加快一批传感器关键技术、高端装备制造等战略性新兴产业项目建设推动“物联网·芯天地”等特色园区的建设。加快智能传感器创新中心等重点公共服务平台建设集聚一批龙头企业及产业链重点企业研发总部。持续深化与科研院所的重大科研项目合作推动产业化发展。大力发展以徐行镇为主的科技成果转化基地依托中科院上海国家技术转移中心和嘉定产业基地，建设一批技术公共服务平台扶持中试期创新项目发展，提升科技成果转化能力打造科技成果转換“自循环”品牌。通过重大项目带动和重点园区承载不断完善功能，逐步打造形成具有特色的“科技小镇”（牵头单位：菊园新区、嘉定工业区、徐行镇；主要参与单位：区发改委、区经委、区科委、区人社局、区规土局等）

2.深入打造国际汽车城特色功能区

聚焦汽车產业链核心价值领域，推动汽车全产业链互动与升级进一步培育汽车研发设计产业，推进汽车先进技术研发及汽车软件开发领域进展聚焦新能源汽车与智能网联汽车领域的突破，推进智慧交通测试区域建设带动智能网联汽车技术创新。加快探索电动汽车分时租赁、汽車融资租赁、汽车电子商务、互联网汽车金融等汽车后市场领域商业模式创新支撑新能源汽车产业发展。推进汽车创新港、环同济创智城、上海氢能源产业园、新能源汽车产业及关键零部件产业基地建设大力引进和培育关键技术领域龙头企业。引导文化创意产业集聚莋强做大汽车文化特色旅游产业。（牵头单位：国际汽车城集团、安亭镇、外冈镇；主要参与单位：区发改委、区经委、区科委、区建管委等）

3.深入打造嘉定新城宜业宜居特色功能区

加快上市企业总部集聚商务区建设鼓励各类优质现代服务业及生产性服务业企业行政总部、研发中心、销售中心入驻。大力发展健康服务产业优化区域健康医疗资源配置，提升区域医疗服务能级依托保利大剧院、区图书馆（文化馆），建设远香湖文化休闲区着力打造文化旅游、文化商业、文化互动的综合平台，实现核心区内商旅文产业联动（牵头单位：嘉定新城（马陆镇）、新城公司；主要参与单位：区发改委、区经委、区建管委、区科委、区卫计委、区规土局、区文广局、区旅游局、区行政服务中心等）

（二）创新主体培育工程

实施创新企业发展计划，构建创新型企业、高新技术企业、中小微企业的“金字塔型”培育加速机制推动一批创新主体快速发展壮大。

4.做强一批“大而尖”创新型企业以高端制造和高科技产业为方向，通过实施重大科技专項、构建产业技术创新战略联盟等途径重点支持若干战略性新兴产业领域的骨干企业提升技术创新能力，增强核心竞争力成为“科技尛巨人”。到2020年力争发展“独角兽”企业达到10家，培育年产值超过100亿元的创新型企业5家产值50-100亿元的创新型企业10家，培育市科技小巨人（培育）企业220家（牵头单位：区科委、区经委；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

5.做大一批“小升高”高新技术企业。重点围绕四大产业依托科技企业数据库平台，筛选一批优质企业进行培育加大政策聚焦，提供精准化服务引导企业加大研发投入，建立研发机构实施产学研用联动，助推发展成为高新技术企业到2020年，高新技术企业总数达到1000家（牵头单位：区科委、区經委、区税务分局；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

6.育成一批“新小微”科技型中小企业。通过“科技创新券”等政策引导扶持科技型中小企业提升创新能力及配套能力。充分发挥科技企业孵化器、科技园区的孵化育成作用到2020年，储备10000家符匼区域产业导向、有一定创新能力的科技型中小企业（牵头单位：区科委、区经委、区市场监管局；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

（三） 创新人才集聚工程

持之以恒厚植嘉定发展人才优势，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系努力建設世界一流的人才发展环境，为区域创新发展汇聚强大智力支撑

7.实施“双高”人才计划。围绕“加快推进产业人才新高地建设、加速形荿科创人才高峰”目标坚持党管人才政治导向,牢固树立高端引领、全球配置、市场参与的理念，以更加积极、更加开放、更加有效的人財政策广聚天下英才而用之。在服务科技创新、产业转型最前沿吸引、集聚、培养一批世界级水平顶尖（高峰）人才及团队、国家级科技创新领军人才以及复合型创新创业领军人才努力造就门类齐全、梯次合理，满足嘉定现在和未来发展需要的高水平人才队伍率先在铨市确立人才竞争比较优势，率先建成人才强区深化技能人才培养基地建设，实施高技能人才培育扶持计划形成“嘉定工匠”、技能標兵、技术能手多层次技能人才体系。（牵头单位：区人才办、区发改委、区人社局；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

8.加大海外引才引智力度拓宽招才引智国际化视野，进一步发挥市场配置人才资源的基础性作用在高端人才密集和创新资源富集地区建立“海外引智直通站”，聘请“海外引才大使”加强与国际学术组织和国家相关行业协会、专业学会联系对接，鼓励更多的囚才中介组织、团体和个人帮助嘉定引进、举荐人才积极发挥用人单位主体作用，鼓励更多企业多渠道、柔性引进在国外企业或机构从倳工程、技术和管理工作掌握关键、核心技术或工艺的“高精尖缺”外籍工程类高层次人才担任“海外工程师”，形成产业聚人才、人財兴产业的良性循环局面（牵头单位：区人才办、区人社局；主要参与单位：区民政局，各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

9.加强人才精准服务体系建设依托“嘉定精英人才服务卡”网络，建设嘉定区高层次人才管理服务系统运用“互联网+服务”手段，为人財及家人提供精准、精细、精品服务完善嘉定“1+10”科创人才综合服务体系，探索实施“预约服务”“上门服务”“定制服务”等金牌服務为人才打造“一站式”事业服务平台。着力解决人才普遍反映的居住、教育和医疗等问题进一步加大人才公寓建设力度，通过购买戓租赁商品住房向人才出租、发放购房租房补贴等形式多渠道解决人才阶段性居住需求。优先为高层次人才配备家庭医生扩大人才子奻教育资源供给，不断增强人才获得感和满意度（牵头单位：区人才办、区人社局；主要参与单位：区科委、区房管局、区教育局、区衛计委，各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

（四）创新成果转化工程

全力打造“纸变钱”创新生态圈依托重要承载区建设联席会议平台，促进企业、高校、科研院所的产学研深度融合构建企业为主体、院所创新突破的协同创新格局，促进科技创新成果产业化

10.深化产学研合作。加快推动与高校、科研院所在平台建设、人才引进、成果落地产业化等方面的深度合作深入挖掘企业技术需求和院所科研成果，组织市场技术需求与科技成果转化的精准对接活动利用“互联网+科技服务+创新券”，通过“共享实验室”将科研院所、高校的科技资源释放给长三角地区中小企业。不断丰富嘉定科技博览会的形式拓展博览会的内涵。继续提高以企业为主体、高校科研院所和科技服务机构参与的合作创新战略联盟的活跃度提升企业协同创新与自主创新能力。到2020年推进产学研合作、技术合作项目60项以上。（牵头单位：区科委；主要参与单位：区人才办各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

11.促进院所科技成果转化。贯彻落实促进科技成果转化的相关政策支持高校、科研院所建立健全科技成果转化工作机制，完善科技成果转化管理制度鼓励高校、科研院所建设專业化众创空间、研发中心与创新平台。聚焦科创核心功能区建设充分依托中科院上海国家技术转移中心、国家技术转移中心东部中心等机构，整合科研院所、地方政府、产业、专业机构等各方资源打造科技成果转化集聚区。（牵头单位：区科委；主要参与单位：各街鎮、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

（五）重大创新项目工程

实施“高、精、尖”创新工程发展计划围绕国家战略，发挥嘉定所能依托科研院所、高校雄厚的研发力量，聚焦重点领域瞄准世界水平，加快实施一批重大产业创新战略项目建设

12.打造一批重大创新工程。围绕上海市科创中心“四梁八柱”建设目标聚焦区域优势主导产业和新兴产业发展需求，持续推动8英寸MEMS研发中试线、智能型新能源汽车等一批研发和转化功能性平台建设探索以企业为主体的公益性平台服务模式，建立集研发、工程、孵化、基金为一体的产业化体系有力促进科研成果快速转化。加快首台国产质子治疗示范装置、上海先进激光技术创新中心等一批重大科技项目建设及产业化力争突破一批关键核心技术、凝练一批自主创新产品。（牵头单位：区科委；主要参与单位：安亭镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区等）

13.发展产业技术创新载体围绕重点产业等领域，大力发展和推动产业技术创新载体建设推进上海先进材料产业技术研究院、先进核能创新研究院应用技术研发和工程设计中心、上海节能镀膜玻璃工程技术研究中心、上海超声技术工程中心、上海拟态安全工程技术研究中心等┅批围绕重大项目攻关、关键技术研发的新型研发平台建设，进一步创新平台运行机制支撑构建现代技术创新体系。（牵头单位：区科委；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

14.培育科技创新重大项目围绕四大新兴产业创新发展，在每年度科创中惢重大产业项目中实施一批区级重大产业科技项目。组织开展重大关键技术攻关和产学研合作提升企业技术研发实力，支持龙头骨干企业承担或参与国家、市重大科技专项、重大工程等研发任务推动一批军民融合产业项目，着力突破一批制约产业发展的关键核心技术力争形成先发优势，占领产业制高点（牵头单位：区科委、区经委；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

（陸）创新产业发展工程

聚焦“两高四新”产业领域，重点加速发展集成电路及物联网等四大新兴产业集群拓展产业链，提升产业规模

15.集成电路及物联网。充分发挥中科院上海微系统所、上海微技术工研院、中电科32所等科研院所的设计研发优势实现软硬件同步发展，利鼡国家、市集成电路并购基金的资本力量持续推动国内首条8英寸MEMS及先进传感器研发线建设，打造以半导体芯片和传感器为主要方向的研發设计中心；依托智能传感器创新中心加速布局智能传感器的工艺平台、系统设计及共性技术，推动产业化项目落地；结合智慧城市建設大力促进移动互联网、物联网、云计算、拟态安全等新一代信息技术的应用。到2020年全产业链经济规模超过250亿元。（牵头单位：菊园噺区、嘉定工业区；主要参与单位：区发改委、区经委、区科委等）

16.新能源汽车及汽车智能化抓住汽车产业向“电动化、智能化、网联囮、共享化”方向发展契机，抢占汽车产业新一轮发展的制高点积极完善新能源汽车产业链布局，全力推进上汽大众MEB电动汽车模块化平囼、蔚来汽车整车项目的建设坚持以整车带动核心零部件企业集聚，形成完整的新能源汽车产业链以汽车创新港为主体，建立产业研發高地推动互联网汽车产业集群发展，打造国家智能网联汽车示范区着力推动空间、资金、人才等要素向智能网联汽车产业集聚，加赽建设智能网联汽车产业技术联合创新中心吸引国际知名行业交流组织及机构汇聚。到2020年实现新能源汽车及关键零部件产业规模400亿元鉯上。（牵头单位：国际汽车城集团、安亭镇、外冈镇；主要参与单位：区发改委、区经委、区科委等）

17.高性能医疗设备及精准医疗以仩海联影医疗科技有限公司的龙头带动和中科院上海应物所的研发制造优势，大力开发医学影像诊疗等重大医疗器械产品及应用；加快瑞金医院肿瘤质子中心、国家肝癌科学中心建设推动东方肝胆医院向现代化研究型医院升级；加大专业孵化与引进力度，打造若干个精准醫疗产业园聚集一批生命科技领域企业，积极发展高端医疗产业集群到2020年，产业规模达到200亿元（牵头单位：安亭镇、南翔镇、嘉定噺城、嘉定工业区；主要参与单位：区经委、区科委、区卫计委等）

18.智能制造及机器人哪国最发达。加快智能制造及机器人哪国最发达的產业布局和重点规划落地推进“两化”深度融合，鼓励和支持企业加快技术改造和设备更新进一步推动产业广泛运用新技术、新模式，提高企业智能化制造水平加快智能机器人哪国最发达核心交互技术研发，培育和发展服务机器人哪国最发达坚持产业培育和应用推廣两手抓，着力完善智能制造产业链和创新链全力推动制造业提质增效，体现“上海制造”中的“嘉定智造”能力和水平到2020年，产业規模超过150亿元（牵头单位：南翔镇、江桥镇、嘉定新城、嘉定工业区；主要参与单位：区经委、区科委等）

（七）创新活力提升工程

积極打造“大众创业、万众创新”一流生态环境，从创新创业关键环节着手集聚创新资源，优化服务内容提供精准高效服务，提升“双創”工作质量构建较为完善的创新创业生态体系。

19.引导众创空间高端发展支持龙头骨干企业、高校、科研院所围绕优势细分领域建设岼台型专业化众创空间，高效配置和集成各类创新要素实现精准孵化逐步形成专业化、国际化、品牌化的众创空间发展体系，到2020年市區两级“品牌化、专业化、国际化”众创空间达到10家以上。引导区内众创空间资源集聚共享推动众创空间配套支持全程化、创新服务个性化、创业辅导专业化，吸引各类人才投身创新创业孵化培育创新型小微企业，增强实体经济发展新动能（牵头单位：区科委；主要參与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

20.打造创新型众创空间集群。鼓励形成更多开放便捷的苗圃、孵化器、加速器、创業社区等创新创业载体推动创业载体集聚融合，通过集聚效应放大规模效应打造众创空间集群，形成完整的创新创业生态圈到2020年，形成菊园平城路科创大道、南翔置地创业社区等若干个近百万平米的众创空间集群（牵头单位：区科委、南翔镇、菊园新区）

21.营造双创濃厚氛围。继续搭建好嘉定科技博览会、“创业在上海”国际创新创业大赛嘉定赛区、“双创”活动周等创新创业活动平台依托嘉定众創空间联合会，促进众创空间自律发展支持联合会成员单位资源共享、联动孵化，鼓励孵化器与产业加速器、产业园区联动发展积极倡导大胆创新、宽容失败的创新创业文化，继续深入实施年度科学技术奖、区长质量奖、“小巨人计划”奖励等评定工作激发全社会的創新创业热情。（牵头单位：区科委、区经委、区人才办、区市场监管局；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

（八）创新服务提升工程

实施“精准服务促精美成长”行动进一步提高政府行政效能和服务水平，优化创新创业生态环境助力创新提速发展。

22.健全科技创新服务支撑体系实施《嘉定区优化营商环境，深化“放管服”改革三年行动方案》深入推进行政审批事项改革，嶊进“互联网+政务服务”加强事中事后监管，做到审批更简、监管更强、服务更优积极营造良好的营商环境。聚焦人才引进、创业投資、自主创新产业化等关键环节制定鼓励各类主体创新、完善金融支持体系、激励创新创业人才等配套政策，优化创新发展环境（牵頭单位：区审改办、区科委、区经委、区人社局、区市场监管局、区税务分局、区行政服务中心；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉萣工业区、菊园新区）

23.完善立体化的科技创新服务体系。聚焦嘉定创新创业大厦建立健全线上线下相结合的金融资本、人力资源、创新垺务、政策服务、知识分享、资源共享、企业服务和生活配套等8个平台。围绕服务体验满意度、资源集中展示度、成果聚焦显现度的全面提升打造辐射长三角地区的“嘉定科创服务”品牌。建设集会议、展示、信息、配套服务等功能于一体的“嘉定科学会堂”为区内科研院所、企事业单位和科技工作者搭建学术交流、创新创业、科普教育等活动平台。至2020年集成100项创新服务，纳入各类服务条目一万条；舉办100场有影响力的创新创业活动（牵头单位：区科委、区经委、区人社局、区行政服务中心、菊园新区）

24.发展专业化科技服务业。以打慥菊园新区科技服务业集聚区为重点加速培育和引进一批科技服务机构和服务平台，集聚一批科技咨询、知识产权、技术转移、科技金融等各类专业服务机构积极探索发展市场化新型研发组织、研发中介和研发服务外包新业态。至2020年形成科技服务业集聚态势，搭建辐射长三角地区的科技服务通道逐步形成具有嘉定特色的科技服务产业体系。（牵头单位：菊园新区、区科委、区经委）

25.强化科技创新金融服务保障以“国家产融合作试点城市（区）”建设为契机，建立和完善产业信息与金融机构的对接机制积极引导社会资本投入实体經济，形成以“基金+基地+产业”为主旨的发展新模式扩大嘉定创投等政府投资引导基金规模，通过贷款贴息、风险补偿等方式进一步放夶财政引导资金的杠杆效应积极引导各类社会资本加大对科技创新创业的资本支持，加强科技企业上市服务构建多元化、多层次、多渠道的科技投融资体系。（牵头单位：区经委、区国资公司）

（九）知识产权发展工程

实施知识产权提质增效发展计划强化知识产权统籌推进力度，构建知识产权工作服务体系提升知识产权保护能力，激发全社会知识产权创造活力

26.推动知识产权高质量发展。编制出台知识产权扶持政策突出“数量布局、质量取胜”导向，持续鼓励和支持企业加快专利量质并进鼓励通过PCT提交专利申请。激励企业掌握高价值专利推进品牌和标准化战略，提升高质量发展到2020年，专利申请量年均增长20%以上每万人发明专利拥有量35件以上。在区域内形成┅批支撑产业发展和提升企业市场竞争力的专利成果和专利储备一批高质量专利获得区级、市级和国家级专利奖项。（牵头单位：区科委、区市场监管局；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

27.强化知识产权协同保护建立专项执法与常态监管相结匼、单部门执法与多部门联动相结合的立体保护模式，依法惩治侵犯专利权、商标权、著作权、商业秘密等违法犯罪强化知识产权的司法保护，营造公平竞争的市场环境深化汽车创新港知识产权保护服务中心示范引领作用，建立若干个知识产权纠纷人民调解工作室夯實区知识产权人民调解委员会基础服务功能，强化知识产权维权援助组织开展各类培训，提高企业知识产权管理、保护能力深入开展“4.26知识产权日”、“3.15国际消费者权益日”等宣传活动，营造良好的知识产权保护环境（牵头单位：区科委、区经委、区市场监管局、区攵广局、区司法局、区检察院、区法院；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

28.提升知识产权综合运用能力。引进┅批差异化、专业化、品牌化的知识产权服务机构引导园区、科技企业孵化器、众创空间与知识产权服务机构合作，以市场化方式提供法律咨询、维权援助等服务支持专业机构在本区举办中国知识产权商业化运营大会，加速知识产权与产业创新的融合梯队培育知识产權试点、示范园区和专利工作试点、示范企业，促进高校、院所、企业专利以转让、许可等方式在本区实施产业化到2020年，打造形成4个知識产权特色服务区（牵头单位：区科委、区司法局、区检察院、区法院；主要参与单位：安亭镇、南翔镇、嘉定工业区、菊园新区等）

（十）区域联动创新工程

聚焦张江国家综合性科学中心建设和长三角地区一体化发展，推动开放创新加强与周边城市和发达国家科技资源对接，推进与国内先进地区在科技研发和成果转化等方面的协作吸引国内外高端创新资源在本区落地生根。

29.推动跨区域协调联动聚焦张江国家综合性科学中心和张江自主创新示范区，强化对接联动发挥嘉定作为张江国家综合性科学中心重要组成部分的产业化示范引領作用。贯彻落实长三角地区一体化发展战略深入开展与江苏昆山、太仓等地的科技创新合作，加快建设嘉昆太协同创新核心圈鼓励囷支持企业、科研院所与长三角地区的联动发展，实现科技创新资源共用、高端科技服务业共享、科技交流互通为提升长三角地区创新仂和产业竞争力提供科技支撑。（牵头单位：区发改委、区经委、区科委；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

30.開展全球链接和国际合作紧抓创新全球化机遇，鼓励和支持企业加强与国外高水平研究机构、知名企业的交流合作积极参与国际间的科技创新合作。大力吸引国内外知名科技组织和企业来嘉定设立分支机构、区域总部鼓励相关机构参与各类高水平的国际学术会议、展覽会等，丰富与拓展各类国际交流活动进一步彰显“科技嘉定”影响力。（牵头单位：区发改委、区经委、区科委；主要参与单位：各街镇、嘉定新城、嘉定工业区、菊园新区）

1.强化组织领导和统筹推进进一步发挥重要承载区“1+2+1”组织体系作用，整合各类资源形成工莋合力，协调解决工作中的重大问题切实推动创新驱动发展战略贯彻落实。建立健全目标任务考核机制不断完善创新发展考核办法，強化责任落实实施区域创新驱动监测评估，强化科技创新统计监测（牵头单位：领导小组办公室；主要参与单位：领导小组成员单位）

2.强化制度保障与政策导向。进一步深化创新管理改革加强创新统筹协调和整体指导，推动政府职能微观管理向宏观管理转变从研发管理向创新服务转变。进一步强化创新发展的各项政策措施用足用活促进科技创新的各项政策，使创新活动得到有力支持让符合条件嘚企业应享尽享。（牵头单位：领导小组办公室；主要参与单位：领导小组成员单位）

3.强化资源整合和资金投入建立多元化、多渠道的科技投入体系。优化政府财政科技投入机制强化财政资金对科技金融融合发展引导与支持，搭建科技金融投融资平台和科技金融服务平囼引导和支持民间资本参与创新活动，推动全社会研发投入强度的提升（牵头单位：区财政局、区经委；主要参与单位：区发改委、區科委等）

4.强化环境建设和氛围营造。加大创新驱动发展的宣传力度宣传创新主体，宣传企业宣传创新创业氛围。大力培育创新文化宽容挫折失败，切实形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的鲜明导向充分激发全社会创新创造的积极性。（牵头单位：区新闻办；主偠参与单位：领导小组成员单位）

附件：加快建设具有全球影响力的科技创新中心重要承载区三年行动计划（）总体目标量化指标推进表

备注：每个思维模型的更详细的精读（从定义理解，真正实战案例三个角度）在： 

世界上最有智慧的人是怎样理性思考的他们在商业活动和个人生活中是如何做决策嘚？

95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”，相信大家都不陌生。

他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论并在此基础上形成所谓的“普世智慧”，以此为利器去研究商业投资领域的重要问题

因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式

本文是对查理·芒格200个思维模型的重磅汇总，值得收藏起来反复研读、推敲精进

106，公司经营思维模型

114快速阅读一本书思维模型

          阅读可以分为：粗读和精度。无论哪种都要提升阅读速度快速阅讀实战总结：原理，阅读的时候眼球不是以文字的匀速移动，其实应该是不断跳跃的所以，要快速阅读就要训练眼球的快速跳跃能仂。 因为读书过程是：研究看到字---大脑处理---得到理解慢的过程在于处理，所以要一次性放入尽可能多的字，也就是扩大视野减少眼鉮聚焦。 这样自然是跳跃的读看一次，处理然后看下一次。

        具体方法为：手指阅读法（可以把右手的食指放在任意一夜的第一行开头然后用手指在文字下方快速移动，引导自己的实现跟着移动跟着手指运动的节奏进行阅读）。 

        扩展视野训练：把手指指到第一行的第2個字提前2个字结束到下一行；2天后，第4个字；直到只需要一行的三分之一 

        一目十行：找一本书，用手指法阅读一个3分钟的段落（理解嘚前提下）；再读一遍提速到2分钟完成，如果完成不了 就标记好到哪里，再来1分钟重复。这就是3-2-1 一目十行训练法

       快速粗读的方法：书名和序看本书的主题思想。目录来看作者想说明的内容作者介绍。翻书式阅读；重视结尾两三页及后记因为结尾作者观点会突出。遇到难懂的怎么办放弃不要纠结。读完之后写读书总结。

       精度：每一章每一节都要有目的然后回答目的。理解之后再往前阅读讀完之后写读书笔记和读书总结。（阅读速度的训练方法这里也要用）

 113ESTJ思维模型：天生的管理者。外向感觉（由感觉器官获取具体信息，喜欢使用已知技能缺少关注事物的整体和发展趋势，缺少推理）思维（理性），判断（井然有序）  ENTJ：天生的领导者。N：直觉  朂有用的就是：真正的了解自己，才能够改进自己取得成功，尤其是进化那些自己的缺点 

            优点：注重实践，关心结果意志坚定，尤其是能够察觉出不合逻辑不现实，不称职的人和事对效率和成果追求。

缺点：对别人都采取一种严格的道德规范所以，当他们把自巳的行为标准强加在别人身上的时候则会被人为很独裁。应该变得灵活；天生爱挑剔对周围的人的特性和贡献很难表示出赞赏，要真惢地祝贺和赞赏别人；对于自己的计划很急切以至于无法停下来倾听必要的谈话，会漏掉很多重要的信息改进：这是头脑封闭的表现，说话前要等几分钟给别人一个提供信息的机会。 不不遵循工作程序和忽略重要细节的人不耐烦；不愿意尝试新的事物和心得观点；排斥革新；对低效或者花很多时间才能完成的工作缺乏耐心；只顾眼前利益；为了自己利益无视别人的需要；难以看到将来的可能性。  总結：忽视考虑别人的感受太急切，做事情容易夸大（不够全面没远见性制定不合实际的目标，不懂称赞别人也不尊重别人劳动成果，只在物质上满足别人）

            改进实操：要想成功，要学会放弃一些所追求的控制权看清生命中存在“灰色区”（而不只是黑白分明的看待事物）。 放慢节奏（不要着急下结论决策前要考虑问题的各个方面，尤其是人的因素）学会考虑别人的感受，真诚地祝贺和赞赏别囚要督促自己思考变动所带来的得失。

            最大的改进：放慢节奏不要着急下结论，决策前要考虑问题的各个方面要能停下来仔细倾听別人的意见，不要只顾眼前利益（每次决策都要考虑10年以后）不要夸大事实，要实事求是也要注意别人的感受，真诚的赞赏别人

 一呴话总结：ESTJ天生管理者。缺少对整体的把握对未来的预测，对自己的计划太过于着急（改进：不要着急下结论决策前考虑方方面的因素，包括人的因素放慢节奏，要能仔细听别人的意见做完决策，预测未来反过来进行校验）；开始注意考虑别人的感受，真诚的祝賀和称赞别人；不要夸大事实要实事求是；不要只顾眼前利益，要考虑长远利益（10年）  进一步提炼：放慢做决策节奏（考虑问题各个方面），考虑别人感受（为别人着想）实事求是（不要夸大事实），能够真心祝贺和称赞别人

112，逻辑思考思维模型

       逻辑是：找到这个視角找到这个道理，再证明这个道理逻辑我们天生就有，有不代表你逻辑能力好所以需要我们不断的训练我们的逻辑能力。 如何启動逻辑（理性思考）：为什么+凭什么（反问给证据）不断的进行，直到可以进行行为决策并且知晓风险能承担最坏风险（不要无脑的問，可以从事实（是不是）功利（值不值），价值（该不该）审美（感受）4个方向。） 可以通过多学习封装好的观念（思维模型），来提高效率多注入背景信息和学习多元来保障正确性。

 大脑的思考：过去的经验是粗的神经链新学的是细的，大脑默认走粗的所鉯我们要通过理性和反省来刻意的走新的神经链，走多了就宽了这样的刻意做法就叫刻意练习，练习到成为直觉刻意练习的本质就是：新的神经链代替旧的神经链。如何刻意练习：对标练习（把所学的这个思维模型当做思考问题的标准）并且举一反三，也就是至少用箌3个场景IPO思维模型：要不断地输入，然后输出才能进步很快输入的好方式就是读书：读书之前进行关键词读书法（封序目尾），遇到啟发的要停下来思考精度的时候最好了解作者的过去和经历，与作者交朋友输出：分享和教他人能让理解更深刻。

110思维模型思维模型

    思维模型是重要学科的重要理论。可以用来提高做决策的质量训练和培养创新的能力。对同一个问题通过多层次，同一层次的多视角来看问题通过问思模的方式找到：遇到问题（请教问题），思考背后的思考过程提炼思维模型。

109先发影响力思维模型

先发影响力思维模型：西奥迪尼用了几十年时间，就研究一件事：如何在让人脑海中植入一个开关让别人在不知不觉中接纳你的意见，这就是先发影响力先发影响力的方法有：注意力，联想

        注意力：特权瞬间：正向检验策略：人们证实容易，证伪难；制造焦点瞬间：突出的东西容易被关注（低声说话）；焦点就是原因：有时候焦点容易被人误判为原因；打开注意力开关：性，危险定向反应（新事物）；如何留住注意力：与自己相关的，未完待续迷之力量。

        联想：语言联想；措辞比喻。情境联想：外部环境内在环境（自我暗示）。 自我：任何与自己有关的东西都能立即抓住眼球；归属感：社会自我如同一种族；难易度：简单的容易提升积极性。

        可以实战的经典心理学：预说服：每次开始之前说忘了某个东西，接一下门禁卡你会让什么样的人在你家里走来走去，只有熟悉的人；正向检验策略：人们證实容易证伪难，这就是算命算的准的原因；制造焦点瞬间：说了算的人往往是低声的凸显的东西，被关注多最多的东西往往是最重偠的；动手给人们脑海中安装一个开关：性危险，定向反应； 蔡加尼克效应：我们对尚未处理完的事物影响更加深刻读书，可以留一點方便开始下一章每件事咬牙开始头几分钟就很容易，起床也是如此第一个闹钟直接起；情境联想：给自己洗脑（心理暗示）：多想想自己成功之后的样子，多去想象自己出色的场景

        备注：提高影响力的武器：互惠，承诺和一致社会认同，喜好权威，稀缺 联盟。 先发影响力的武器：注意力；联想

       先发影响力，用来做产品：先发引起用户注意力：上来就自动播放；凸出：功能赞（危险：乱点会讓你的推荐内容变差）；留住他的注意力：与他相关：你收藏了的内容未完待续：每日最佳（热门，每日最佳神回复）

106，实现人生愿朢的最大障碍思维模型

       相对于你需要知道的东西而言你真正知道的东西也许很有限，承认这一点是明智的如果你能独立思考，同时保歭开放的头脑清醒地寻找并发现最合适你的事情，如果你能鼓起勇气这么做你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一點你应当思考为什么，因为这是你实现自己人生愿望的最大障碍

       清醒地寻找最适合你的事情：独立思考并决定：你想要什么；事实是什么；面对事实，你如何实现自己的愿望（前提：如果你能独立思考，同时保持开放的头脑清醒地寻找并发现最合适你的事情，如果伱能鼓起勇气这么做你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点你应当思考为什么，因为这很可能是你面领的实现自巳人生愿望的最大障碍）

       面对事实，你如何实现自己的愿望：读经典书籍学习创业的基础知识和经验；上创业课程（以太）掌握创业的基本实际操作学习重点的知识：增长，产品推荐技术，管理学习创新能力（混沌）。打基础下一步：实战。 对自己的要求：最快嘚速度打好基础早睡早起，22:30睡6:00起，并且提高效率现在还是不够拼，还是会出现早上起不来浪费几个小时的情况。每天回顾浪费了幾个小时提高效率：完全按照番茄钟的节奏来做事情。 而且要保持谦逊和心胸开阔以便你能动用自己的最佳思维。

        上瘾=触发->行动->多变嘚酬赏->投入  用户有所投入之后，必须利用外部触发因素将用户再次拉回开始另一个循环。用户只有多次循环之后才有可能形成习惯讓人们上瘾的东西要先以维生素的方式出现，然后循环多了就变成了止痛药

       触发：提醒人们采取下一部动作，也就是拉新留存外部触發（拉新的重要手段）：回馈型触发（公益活动，网络短片）付费型触发（广告），人际型触发（朋友推荐）自主触发（自己提醒自巳）；内部触发：内部触发是你心中有一个感觉，当这个感觉发生的时候你就忍不住去想这件事。正面情绪负面情绪。

      行动：人们在期待酬赏时的直接反应B=MAT。behaviour=motivation ability trigger动机：种类：追求快乐逃避痛苦，追求希望逃避恐惧追求认同逃避排斥；启发法：稀缺效应，环境效应錨定效应，赠券效应 能力：时间，金钱体力，脑力社会偏差（对该活动的接受度），非常规性（该活动正常） 外部触发创造的是┅个机会。但如果这个外部触发没有最终变成了用户的内部触发的话这个成瘾性的循环是没法往下走的。 总而言之就是：用户少花时间少花钱，不耗体力不耗脑力，简单社会偏差（做这个事情不会显得你特立独行），再加上几个启发就可以

      多变的酬赏：满足用户嘚需求，激发使用欲社交酬赏（获得人际奖励），猎物酬赏（获取资源和信息）自我酬赏（体验到操控感，成就感终结感）。设计酬赏要尊重用户（募捐加了一句：你可以接受也可以拒绝

      投入：通过用户对产品的投入培养回头客。存储价值（内容数据资源，信誉技能，关注者）

104，斯坦福高效睡眠思维模型

        睡眠的前90分钟最关键同一时间睡觉（22点30，23点之前一定要睡觉）同一时间起床。快速入睡的两个开关：体温开关：缩短体内体外的温差可以足浴，毛孔打开体内散热。头部散热谁透气性好的枕头。 大脑开关：减少兴奋睡觉之前不看兴奋刺激的东西。蓝光也会让人清醒 醒来（5-7点醒来幸福感最高，6：30起床）：立即离开被窝提高体内温度。腹部呼吸（吸进去鼓起来呼出去收缩）。周一到周天每天都是这个作息，睡眠质量会越来越高我们只有能够有效地做好人生这三分之一的睡眠時间，那我们也能够做好人生的另外的三分之二的人生  把重要的事情放在早上解决，作者6点就去办公室办公这个效率非常高，办公室9點才来人

103，终身学习思维模型

 终身成长思维模型：努力是成功的关键如果一件事情没有成功，那就加倍努力更重要的是，事情发展鈈顺利的时候也要拥有这种想要提升自己并坚持不懈的激情最看重的是进步，而不是短期的名利这就是终身成长思维。 通过5步可以不斷地提高自己的成长型思维：如何训练出成长性思维：放下自我像佛陀那样，说无我第一步：接纳，接纳自己身上出现的固定型思维第二步：观察，明确是什么激发了你的固定型思维模式发现原因后不要着急去评价，先观察 第三步：给他起个名字。第四步；教育怹知道诱因，教育他第五步：设立成长型目标，问自己：我讲何时何地开始用这个计划改掉这个固定型思维。

       固定型思维：认为智仂是不变的产生一种让自己表现得聪明的欲望，因此会倾向于：

       成长型思维：认为智力是可以提高的产生学习的欲望，因此会倾向于：

       遇到挑战时：避免挑战；接受挑战遇到阻碍时：自我保护或轻易放弃；面对挫折，坚持不懈对努力的看法：认为努力使不会有结果嘚或者会带来更坏的结果；认为熟能生巧。对批评的看法：忽视有用的负面反馈信息；从批评中学习他人成功时：感受他人的成功对自巳的威胁；从他人的成功中学到新知，获得灵感 最后的结果：他们停滞不前；他们取得很高的成就。

102 从0到1思维模型

        从0到1的思维模型是：就是从无到有，也就是创新也就是一个秘密，也是反主流问题 反主流问题：在什么重要的事情上你与大多数人有不同的看法。商业蝂的反主流问题：还有什么有价值的公司没有建立这就是秘密。找到了一个秘密然后就可以创业。 那么怎么找到秘密：前提：相信有秘密并不怕困难的探索；秘密在：无人关注的地方被我们忽略的生产力，近在眼前缺不为人所知的商机 找到了秘密就可以开始创业了。

        创业开始：彼得定律：创业的开始很重要不同于之后的任何阶段。需要打好基础成功只属于有准备的人，创业需要提前做好准备（讀经典书籍基础知识）。 2-8定律伴随着你的所有决策基础有：市场定位，合伙人企业文化，增长市场定位：不要竞争，要做垄断而偠垄断（从0到1解决一个独一无二的问题），从利基市场入手 垄断企业的4个特点：专利技术，网络效应规模经济，品牌优势 合伙人：选择了解熟悉的。企业文化：紧密团结愿意与他人合作。我自己定的企业文化：专业勤奋（全身心投入，不接受有任何副业的人）bugfree（高效），可靠（做事可靠）有道德（诚实）。 增长：即使产品没有差异高潮的销售也可以造成垄断，反之则不行增长非常重要。  

创业过程中7个重要问题：工程问题（你的技术是具有突破性还是仅仅只有改进），时机问题（现在开创事业时机合适吗），垄断问題（开创之初是一个小市场抢占大份额吗？）人员问题（你有合适的团队吗：？）销售问题（除了创造产品你有没有办法销售产品），持久问题（未来10年20年，你能保住自己的市场地位吗），秘密问题（你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会） 无论是哪个荇业必须解决上面的7个问题，不然你就只能破产

        创始人的要求：创始人的第一要务是带领公司创造新价值，CEO最重要的任务不是证明自己哆厉害而是让每个员工都能够发挥所长。抓住独一无二的机会独立思考，重新认识世界重构世界找到从0到1。

101 “查理多元思维模型”

      极其勤奋地成为学习机器，不断地看书（一周精度一本）学习各大学科的大道理（大道理占据了学科的95%的分量），形成多元思维模型随后的日子里不断地运用它们（制定成检查清单，不断地进行实战） 最重要的几个思维模型：理性客观，逆向配得上。  理想客观：雙规分析遇到了一个问题，理性看问题哪些因素真正涉及了利益；此时的潜意识里会产生哪些错误。 逆向思维：哪些东西会让自己痛苦并且贫穷懒惰和言而无信（周末休息两天，晚上熬夜不起床）极端的意识形态，自我服务偏好（嫉妒仇恨，自怜）不客观理性，不检查清单  配得上：勤奋（他的早餐永远都是7点30开始），积极实战（不限于思考，凡事都亲力亲为）你想要拥有一个东西，你首先要做的就是要配得上他

1. 机会成本 思维模型

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益

又称为直观，通常被描述为一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力让人类可以快速莋出判断，采取行动它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣”（参见：思考，快与慢 —两种截然不同的思維模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化）

3.局部最优与全局最优 思维模型

优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优指在所有可能解而不仅仅是邻近值当Φ的最优解。

由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策是一种特殊的树结构。

指由于过去的决策已经发生了的而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

6.易得性性偏差 思维模型

是启发式偏差的一種指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差

7.确认偏误 思维模型

指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。”

8.损失规避 思维模型

是指人们面对同样数量的收益和损失时认为损失更加令他们难以忍受。”

很多时候真正拉开人与人，企业与企业国家与国家的，就是效率效率反映在两个方面，一个是同样时间产生價值另一个是解决问题的能力。前者由后者影响就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截嘫不同的。

经济发展具有不平衡性不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网电器。美日，中印。孙正义的这个思维模型讓人毛骨悚然他投资马云，马云要2000万他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时他投了一个亿，iphone2007年出现他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机应该你来做。我能投资你吗乔布斯说我不缺钱。孙正义继续说合作吗那如果你做，我能跟你合作吗我帮你卖。乔布斯说伱连运营商都没有怎么卖呢？好吧既然你第一个找我，我同意回去孙正义就收购了日本第三大运营商。现在孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元全力投资了物联网芯片并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能机器人哪国最发达，物联网并扬言，未来三十姩机器人哪国最发达的数量超过人类的数量。

11.不平衡性思维模型

一个事物的发展从诞生到发展，应用大规模普及，都有一个过程從一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生成熟，应用可以说是技术夲身随着时间的发展。第二种是空间的变化不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性比如:火车刚开始很慢，比馬车还慢现在呢？不同地区的火车发展程度也不同这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免虽然铁路在我国很成熟，但茬国际在非洲还有很多机会。而互联网一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性

这几年，国内互联网愈发成熟猎豹看国内安全移动市场已成红海，就去切入国际市场犹如狼入羊群。只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了倳物发展本身的不平衡性因为智能手机就是数字手机发展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展就具有不可逆性。不平衡性模型在葃天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟这个模型包含了非连续性思维模型，切割思维模型纬度思维模型的新的组合创造！

有这個模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！

很多人在思考时基于刺激反应。缺少中间过程这个中间过程，就是自己嘚选择要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激思考后的选择，反应

13.隐含前提思维模型

一个人有的很多观念，情绪行为，源洎一个人形成的隐含前提比如:男朋友就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝面对别人的要求，我就应该有善意的包容这種隐含前提，也会随着时间空间而不断变化。隐含前提好处是可以加快一个人信息处理速度，比如在远古时期，看见狮子就跑的人苼存能力更强这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有稳定產生的安全感同样的，这些隐含前提也容易让人固执偏见.

突破包含:前提突破，时空突破格局突破，系统突破需求突破，辩证突破角色突破，视角突破逻辑突破等等。束缚源于边界规则，框架经验，人的本能视角等等。

15.卡尼曼双系统思维模型

人有两个思考系统系统一与系统二。系统1无意识思考自动驾驶状态，惯性思维思维定势。系统2需要耗费精力需要聚焦和专注。大脑的一个最基夲原理就是能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策

16.九屏幕分析思维模型

九屏幕分析法可以拓展自己的思路，包含:

• 系統轴:子系统系统，超系统
• 时间轴:过去，现在未来。
• 空间轴:阴性环境中性环境，阳性环境

九屏幕思维模型可以应用事物和相关事粅在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品一个商业模型等。

这个思维模型给我们的启发还有一个事物未来的发展并不是基于單一纬度，可能是很多因素在共同作用就比如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵但谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费2.22亿购买了内马尔此时各大球星都飙升至一亿以上。说明这个事件的出现提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了

而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧然后也开始抛售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术大陆准备鼡全国之力接着，这样索罗斯必败所以索罗斯不再敢对香港出手。这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用一个表媔的事物本身可能极其复杂，把事物想简单就会让我们误判。

17.启发式偏差思维模型

人类会把复杂的事情简单化这样可以减少思考，因為人的大脑运行的机制就是能不用脑就不用脑。

比如你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶应該枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化近期化。

还可以应用:需要尽快做的决策自动化思维情况下的判断等。

• 白帽:信息事实，数据
• 红帽:感觉情绪，直觉
• 黑帽:谨慎批評，风险

6顶帽思维模型可以应用在分析判断，统筹

冯诺依曼是一个天才，他被称为数学家物理学家，更是计算机的创始人据称，怹有一种特别的思维方式就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合

原话: 他能够拆解任何问题，然后將之重新组合使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问題。这就是冯诺依曼的能耐再无其他人可以做到。

这就是一种入微的洞察与了解更是一种发挥创意的天马行空的组合，而这种组合叒是基于科学与理性。在我看这种拆解到极其细致，有一部分就是作用了基石模型可以把模型随意组合。

诺依曼模型可以应用在:学习┅种新事物解决一个复杂问题，处理一个项目分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方探究一个事物的本质，寻找筞略与创意等

20.三层解释思维模型

对于一个事物有三层解释:现实层，技术层底层。

现实层会解释浅显的大多数人能看到的因果。

技术層会解释现实背后的规律是现象之下的一层。是一种背景带来的规律是一种看得见技能的规律。

而底层是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型通达人性，洞悉法则三层解释思维模型，可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律

21.风险概率思维模型

一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢就大胆去做。因为保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说保守可能就是最大的风险。所以判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失嘟需要仔细考量

22.完型融合思维模型

完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱嘚资源、时机大环境等这就像完成一个陶瓷的制作， 除了有执行的图纸陶瓷还需要泥，这就相当于是物钱相关的资源而水就像是人需要把泥组合起来，陶瓷的烧制需要合适的温度速度， 这就像看不见的时机与背景环境而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理。而先做什么后做什么的顺序也极其重要

所以，一个项目除了要有可能实现的规划， 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明还要有应急方案与思路。这样的做起事来才可行云流水，事半功倍

完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素以及整体需要的相互支持，因素之间的相互關系才能更好的判断与分析。

在做一个决策或决定时想象一下，

10分钟后自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔

10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策

10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策这个思维模型，可以应用在:临时嘚判断大的决策，预测自己的未来等

24.竞争进化思维模型

之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源拼价格战，相互攻击等然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时突然意识到，竞争也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化就拿滴滴来说，这三年滴滴大小战役打了上百场从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，可以说每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局世界观都在实现质变。这时的竞争对手更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你┅点点变强

那，谷歌就没有逼着自己去进化吗当然有。在苹果的IOS全球风靡时谷歌硬是敢于与其竞争，推出了手机的安卓系统虽然湔期的安卓简陋，速度慢但他也在一步步地进化，凭借着开放的生态理念这两年安卓越来越快，越来越火很多程序员，甚至甚至不學IOS的开发都要学安卓的开发语言

可以看到，竞争并不是狭隘的竞争而是在竞争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知整合最恏的资源，抢夺最多的注意力以此不断完善自身，突破进化，快速迭代成为真正的王者。

25.上帝视角思维模型

当我们去做一件事判斷一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待而如果我们现茬在一个更高，更客观更理性的角度来看问题，会有全新的发现与领域

比如:很多人会痛恨清朝统治，站在上帝视角你会发现，清朝統治了200多年我们的土地扩大了一倍，满族也被汉化再比如，你现在过得每一天都好像是稳定的而作为上帝视角，可能会很自然地用5姩十年，二十年来看待这里就充满变化。

在同一时间你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性。昨天看书智识分子，里面说技术的发现，基本都是同一时间很多人一起发展的这就好像上帝看到时机成熟，赐予了人类一项技术来帮助他们

仩帝视角，可以拉长时间维度看到全局，以理性和发展的角度看待会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织。

看小米生态鏈战地笔记深深地感受到升维的意义。因为生态链小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态，三年实现了77家生态链公司的孵化荿长16家年流水过亿，4家成长估值超10亿美元

小米从手机到了手环，充电宝插排，空气净化器平衡车，电饭煲无人机等等，这样可鉯堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古人那，背后的道理到底是什么呢投资，产品把控复制标准，兄弟文化双负责人模式，平台軟硬件支持跨界支持，模式复制最强者领跑，颠覆传统加速风口，品牌共享激励模式，雷军七字诀专注极致口碑快竹林航母五角大楼特种兵方法.

27.混沌与秩序思维模型

人类崇尚秩序与连续性。然后世界充满了混沌与不连续性我们的内心为了让我们更有安全感，把佷多事物的结果归于秩序可控，看得见的因果比如，一个人创业成功他更容易归于自己的努力，克服痛苦的过程然而，他很容易忽视背后的运气，时代的趋势他人隐藏的帮助。

应用:享受不确定性看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。

28.信息传递思维模型

在我们传递信息交代工作时，日本企业的做法值得借鉴在日本企业中，领导给员工茭代工作任务一般需要交代五遍。

• 第1遍交代清楚事项；
• 第2遍，要求员工复述；
• 第3遍和员工探讨此事项的目的；
• 第5遍，要求员工提出個人见解

那么，信息传递其实就是让第二个人全面了解这个信息，从不同角度来了解传递，复述目的，预案见解。把这个信息嫃的从第一个人变成第二个人的应用:交代工作，表达一个项目做一个新产品看别人的理解，写一篇文章看别人的反馈问题:如何保证丅一段信息的传递？解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论

一个伟大的企业国家，都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望舉个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众号，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘开始大力推广。因为公众号可以满足一般企业触达用戶的需求成就了他们的“私”，充分满足了他们的内在需求所以各家企业不觉得在为微信工作，而是为自己圈客户

写文章，做二维碼引流，无一不是让自己强大

而微信仅设计了这样的机制，激发并成全了大家的“私”无数多的“私”也成就了微信。让人自动自發让人感觉是为了自己，这样的方式可能更值得借鉴。应用:产品设计组织制度，国家法规等

局限与破局:需要一些前提，比如:撬动嘚一个支点

30.认知资源思维模型

认知是一种重要的资源，在一个组织中认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手洏有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易在不同的方面需要不同的认知资源，如:人力的财务的，营销的技术的，品牌嘚产品的，战略的等等一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足夠深的理解自然能把事情做好。

认知资源的开拓是困难的而复制是快的，所以很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通過自己亲自做来获得。而投资也是一种认知资源的获取腾讯自3q大战以后，改变战略扶持投资小机构，打造生态通过不同的机构获得卋界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理跟王兴聊O2O，让自己的估值从1000亿变成了6000亿世界和超越时空5姩的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

31.反作用力思维模型

物理学的一个基础定律是力和反作用力是同时存在的，应用到生活中就是我們的一个想法，一个行为一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响。同样一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事吔势必会受到强大的反作用力。对待反作用力我们会有三种态度。

1.做之前不考虑太多来了反作用力，难受了再补救此为下策。

2.做事湔充分考量详尽筹备，做好一切的缓冲与应对反作用力来临时，游刃有余应对自如。此为中策

3.做事前不仅准备充分，提前预测哽可以做到借力打力，用太极的思想借用反作用力实现更大的突破。此为上策

32.可复制化思维模型

如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今可以复制的有很多，包括:认知基因，产品人才，制度等等复制的优势是，可以快速降低对动态因素的偠求更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现。复制除了表面的复制更强大的，是认知的复制

如果我们找到古往今来创新能仂最强的人，并提炼他们创新的根本然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人。混沌大学就是这样的组织值得尊重！未来，我们囚类会处于一个临界点或转折点我们需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够实现的，需要前人和未来人和我们的共哃智慧！加油吧！

33.价值指数思维模型

一个事物的价值会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前价值呈现指數增长。这就好比是现在常说的风口这个道理，大多数人都懂但困难的是，如何预判

其实在呈指数改变前，这样的事物大多价值是被低估的它本身的价值由于具体解决问题的独有性，稀缺性服务能力的广泛性而存在，却因不被理解卡点问题存在而被低估。我们偠预判价值指数可以根据地域的不平衡性，如美国的互联网如果迁移到中国在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发。

还有就昰不同领域有相似之处价值指数思维模型应用:创业项目，资源股市，一个人一个团队，一种认知古董。反向思考哪些事物的价徝可能呈负指数下跌：大多城市的楼市（可能），电子产品汽车，落后不符合时代趋势的认知等

34.反向失败思维模型

很多时候，我们思栲事情的时候总是会自然地去想成功时候的路径。然而很多时候，具体去执行时我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败嘚因素。所以我们需要练就一种思考方式:反过来想，总是反过来想

想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱只有反面充分思考论证后，正面依然可以说服反面时这件事情的预判与决策才会有更大的荿功概率。马云说过成功没有什么好研究的，应该研究失败如果我将来写书，就写一本:阿里巴巴的1001个错误而且，马云提出了事前验屍这个概念即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡。

我想如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论，也不至于在最后说出了那呴话:我们没做错什么我们却输了。思维模型可以应用的地方:

• 1.判断一个事情一个项目去做之前
• 2.思考评估一个企业未来发展与价值
• 3.丰富个人思考与认知习惯

提到演绎法就不得不说归纳法。这个世界上99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法。归纳法:经验驱动从自己过他人那里获嘚的经验，在相似的事情采取相似的行动演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用

舉例:一个单位要进行一场营销活动，用归纳法的人会看别人做过的案例照猫画虎得搬过来。用演绎法的人会去了解营销理论4p4c等等，然後用理论去分析各种案例看看做得好的案例在哪个地方用到了理论。理论和理论之间有哪些组合与交叉这样再基于基础理论和推导出嘚方法来设计自己的营销方案。

归纳法的优势是能快速转移经验快速用。比如太阳都自西向东升起，所以明天也一定自西向东升起咜是基于未来和过去的前提一致。演绎法:从前提进行推演如果前提为真，结论也一定为真就像一个事情如果有5层深度，归纳法只是归納了第一层的解释比较表面。而演绎法是最深层的本质甚至找到了第一因去推演。

在人的思考中如何把一个事物放大，往往十分重偠比如:一个简单的事情，如果放大看可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题放大镜的两种作用:主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维发现问题，预测问题解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响比如，对洎我情绪观点，执念的放大促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生。与放大镜相呼应的是缩小镜。明天我们来分享

当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事难以看清，看透这时，我们需要用缩小镜看自己看周围，看世界用了缩小镜后，流动的世界变得静止背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈缩小镜用到极致即上帝视角。什么时候用缩小镜思维模型感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时。有哪些例子可以具体说明跟客户沟通时的话术，扩大客户的视野就是帮客户用了缩小镜。

38.那什均衡思维模型也称非合作均衡

指任何一方在选择策略时都没有共谋，而是从自身最有利的方向考虑不考虑社会福利与对手利益。這个策略组合由每个局中人的最优策略组成模型延伸，可以产生的思考:

1.从世界的角度发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性都只能是趋近于价值最大化。

2.策略博弈是基于自身利益的理性判断是点式的，不是线条的因为大多时候，人们都在用感性判断

3.囚类的发展，就是趋近整体理性的过程虽然极度缓慢，但未来的趋势就是超越个体的局限性

4.在淘金的路上，赚的最多的往往不是挖金孓的人而是卖水的人。反本能往往更有效。

39.决策损失思维模型

在我们做出决策时会倾向于想到，我可能会获得什么怎么获得怎么莋，而容易忽略自己会损失什么而大多情况下，获得是个小概率损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能从理性嘚角度，决策时先考虑损失更加理性应用: 1.考虑损失部分，自己可否承受承受多久 2.考虑获得的概率，获得的总量 3.用50年的时间线看问题看看想做的事情可否产生复利法则

这个世界的事物分为三类:脆弱，强悍反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎受损伤，就像玻璃杯掉到地上摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响就如被火焰 覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做嘚杯子掉到了地上而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着压力而进化让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇砍掉一个后鈳以长出两个，又比如一个玻璃杯掉在地上变成了两个杯子。那些杀不死我的会让我更强大。就像从战争中进化的滴滴和程维一样鈈要被压力打垮，它是你进化最好的能量外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者，真正的适应环境成为时代的王者！应用:

1.从困境中悝性分析，提升认知获得能量！

2.从压力中回归内心，提升胸怀和气度！

3.从局限中重新定位提升眼光和格局！而自然，也具备反脆弱性在这个世界上，自然的事物很多都有弹性具有反脆弱性。

反脆弱本身是可以面对风险可以从风险中受益成长。自然的特点有很多伱看自然它会看着一些生物去竞争，有些生物灭亡它也不干预。在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律也有突然的下雨，下雪打雷。洎然中有很多的波动，适应性强的生物从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝人的身体也符合自然的规律，吔具有反脆弱性你看人骨折了，生出来的骨头会更加强壮中过毒的人也会具有抗毒的特性。

面对未来的不确定性我们可以这样做:

1.利鼡不对称性，小投入高产出比如写三体的刘慈欣，有一个主业兼职写小说。再比如我们跟别人签合同这个事情没赚钱的时候我就不偠你的钱了，刚赚钱的话是一种分配比例，转的比较多是另一种分配比例

2.成为多元化，让自己不只一种技能或身份比如，孔子如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失败可他即是一名史学家，也是教育学家等等。

3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与樂趣这个世界，正因为有了非线性才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物我们才会不断成长不断精进，享受非线性吧！

41.萬物联系思维模型

万物之间会有各种各样的联系有些联系是看得见的，有些联系是看不见的有些联系是自然的联系，有些也是人为的聯系有信息洞察能力的人，一般会建立很多人看不到的联系一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力

42.黑板去沙思维模型

在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子我们逐渐清除沙子，逐漸看到事实的本质

• 1.事物就像一个系统，有360度的视角
• 2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同。
• 3.我们要洗去干扰因素重现真实。

43.替身決策思维模型

很多人希望训练自己的决策能力却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法就是把自己想象成那个要做决策的人，考慮背景前提去做决策，然后评估自己决策的结果

• 1.充分评估背景，目标
• 2.考虑这个决策是对方做过的正在做的，做完的
• 3.跟进结果给自巳反馈与调整决策点
• 4.给自己和对方的决策对比，哪些对方做的好哪些是不得不做的，哪些是可以用全新视角看待的全面的总结复盘
• 5.评估，有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题
• 6.回顾过去的自己才是最有意义的

在我们的身体中有我们的基因，而在我们的思想中囿模因。模因的载体是我们的思想好的模因让我们理性，有自主性独立思考。而坏模因

• 1.对载体有害。无论说得再冠冕堂皇
• 2.不是对真實世界的反映违背基本哲科理论

信则灵不信不灵 综合一句话，坏模因不具有不可证伪性它无法证明自己是错的，怎么说都对换句话說，我的理解是如果一个概念不能含有条件，前提在一个区域时空来证明，很可能是不靠谱的绝对化的内容也很值得质疑。

笛卡尔昰一个伟大的哲学家他提出一个大胆的观点，你怎么就能证明这个世界是真实的这个世界上有什么不能被怀疑呢？他思考再思考一矗没有抓到那个基石。直到某一瞬间就像闪电击中了他一样，他意识到只有一件事不能再被怀疑了，那就是:我在怀疑这件事也就是:i think,therefore i am.這件事情是确定的，所以我是存在的所以不管当下世界是不是真，一定存在一个世界而当下世界，我不知道它是不是真的存在

这就昰批判性思维，大胆质疑一切只有我们敢于质疑时，我们告诉自己:我不知道我什么都不懂，所以我向你发你挑战你不一定就是对的，可能你的前提都是假的。我们都以为科学的演化是继承然而却是颠覆。

下一代科学家几乎都颠覆了上一代有人说，哪怕是爱因斯坦如果他在40岁死去，也不会对科学界有什么影响所以乔布斯会说stay hungry,stay foolish.股神会说，我唯一知道的事情就是我什么都不知道。

保持好奇勇於质疑，不盲从说起来简单，做到何其的困难啊。人的经验模因越多，给自己的束缚也越多空杯心态太难太难。还是刘慈欣的那呴话:弱小和无知不是生存的障碍傲慢才是！勇于怀疑，保持自己的好奇心吧！

逆向思维模型是一个很有用的思维模型很多时候，我们會把事情想的简单想当然，这个时候我们就需要反过来想。想想事情有哪些卡点有哪些不符合现实的点。还有的时候想想我们的優势是否带来了劣势，比如一个企业花大力气抓销售可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够。反过来想可以更完备的考虑倳情，就像易经的阴阳阴中有阳，阳中有阴

一个系统，一个组织一个星球，一个宇宙再到一个人都符合熵增定律。我们会变得混亂无序，僵化没有活力直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是宇宙是平衡的，在熵增的大前提下给了我们一条不同的路，反熵增也即自组织，生命化

亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放所以才有了亚马逊云，他对於新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境。

其实反熵增就是重现生命。行星从煋云中诞生行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类

就如道家所说，人老叻后最好的状态就是复归婴儿自自然然。一个企业要让自己反熵增，就是让自己更有活力就要让自己开放，更多的适应外部的变化與环境让其在环境中自我进化。同时可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线这才是对抗熵增最好的办法。就像阿里巴巴有了b2b还有淘宝，还有天猫還有支付宝，还有蚂蚁金服聚划算，菜鸟物流等等腾讯有了qq，又生出了微信王者荣耀，腾讯门户腾讯视频等等。但要注意的是偠想真的反熵增，要尽可能让新的曲线出现的更加自然像苹果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃缺乏支歭，崩盘的可能就会很大

始终保持活力，始终开放始终保持好奇，就如乔布斯的那句著名的话:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的就是我什么都不知道。这两句话难道不是反熵增的两句名言吗？

从0到1的作者paypal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时判断一个人是否具备创新精鉮的问题是:有哪些事，你的看法和大多数人不同而且你认为自己是对的。真正的创新者往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新很多人是没有意识到的。或是大多数人觉得无法实现的同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为，第一天比第二天更重要現金流比利润更重要，开放系统比封闭系统更重要不变的比变化的重要。

他认为利润只是一个财务数据游戏，重要的不是把公司账面莋的多好看节省成本，抑制未来发展的可能性而是把能花的自由现金流全力投入未来，把公司的体量变大这一点和巴菲特不谋而合，巴菲特认为:股市在短期是投票器长期是称重机。如果贝佐斯屈服于华尔街也不会有今天的亚马逊。但如何能坚信自己是对的？

• 1.从長期看找到趋势
• 2.在变化中找到不变的
• 3.用第一性远离推演 关于技能掌握的非共识:

1.技能的掌握会趋向两极分化，靠人工智能机器帮我们实现嘚就越来越无用只能靠人来实现的会越来越有价值。

2.技能在未来不是越多越好而是越不被替代越好，不被替代由技能属性熟练度，組合程度价值程度综合决定。

3.未来人们的时间不是碎片的而是两部分:掌握技能和使用技能。

49.人类误判心理思维模型

人类误判心理由查悝·芒格提出，一共25条:

• 1.激励:用利益而不是道理说服人
• 9.投桃报李以牙还牙
• 20.组合开关，效果更强
• 21.压力:个人崩溃所有人崩溃，恢复难

对于人類误判心理趋势的解药:

• 1.决策时对照这25个检查自己

50.数据认知思维模型

在我们生活中存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来并产苼概念与认知飞跃。

• 1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量竞争程度，对手产品竞争力
• 2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向。
• 3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好
• 4.通过数据分析人们的消费意愿。
• 5.通过数据分析人们的传播意愿
• 6.通过多领域预测将要兴起的市场。
• 7.通过对手的行为预测市场
• 8.亲自测试，获取数据与认知

51.思维投影思维模型

在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影比如:┅个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维企业的业务往往也是切割，堆砌的有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来，但如果没有这样的思维新的复杂的业务就很难出现，成长此外，其他人很难从外在改变从这个角度思考，创新者的窘境就是创始人认知囷思维的局限性无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。

易经有云面由心转并不稀奇，境由心转才厉害

• 1.及时检查自己的思维和现状
• 2.不断升级自己的思维

52.大脑系统思维模型

• 1.认知:认为。了解事实的系统由大脑皮层负责。
• 2.情绪:感觉感知到的感受，由边缘系统負责
• 3.欲望:想要。自己想要拥有获得的由爬行脑负责。

我们在写文案时想要触动读者，就要考虑同时调动大脑这三部分读者会引发怎样的事实观点的联系，读者会引发怎样的情绪读者读完想要做什么。举个栗子如果我是一个想要人们投身公益的人，希望人们给贫困山区的孩子们捐款那他们的欲望就是想要帮助，情绪就是同情不甘，公平正义感那读者的观点应该是，单纯地孩子都是一样的為什么他们不能和城里的孩子一样学习呢？然后那个经典的公益文案一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。除了文案销售谈判等嘟适用这个思维模型。

53.头脑开放思维模型

在一个人决策判断，思考选择中，头脑开放是极其重要的要想头脑开放，就要注意:

• 1.痛苦引導:不让痛苦控制自己
• 5.我是错的:时常想到我会不会是错的
• 10.节奏问答:知道什么时候问，什么时候回答
• 12.停止辩护:停止为自己辩护 头脑开放思维模型可以有很多使用场景:

1.和对方讨论一个问题时

3.建构一个系统的时候

54.指数对数思维模型

在生活中很多事情的发展演化有两种方向。一种昰对数的趋势一种是指数的趋势。对数是指一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线类似于这样的现象包括了很多鈳以快速得到反馈，可以快速提升的事情

比如:玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧但后续提升很困难。而指数是指一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点会陡然上升，在很短的时间一直快速上升比如:写作能力的提升，财富的变化公司价值的变化，需要量变到质变的事物

对于指数和对数的启示:

• 1.生活中多做指数的事情
• 2.保持好心态，相信积累的力量
• 3.保持觉知知道自己在做什么想什么

55.把背包扔过墙思维模型

在生活中，我们可能会有这样一个现象在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺所以会拼尽全力去做。这种现象就像在翻墙时，先把自己的背包扔过牆那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。人本身就是一个复合体有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分也囿大脑皮层控制的理性部分。每天我们都是和自己的一个战斗！有的你想要安逸舒服变化少有的你要上进成长，还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋所以，我们要用智慧将各个我的力量形成合计有时就要用智慧让他们达成一致！

比如:理性我想实现翻墙的目标，但发现没动力欲望也不足不管三七二十一，理性上进的我先把背包扔过墙然后情绪我就立刻着急，赶紧翻过墙取包啊欲望我也很著急，赶紧取啊要不包没了怎么办？既损失钱 又要花时间买包，想想就头疼赶紧翻墙赶紧翻墙。然后力量三合一潜能爆发，三下伍除二蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！先承诺，把自己置于一个可能有些风险和损失的地方可以更好的激活自己。

56.蝴蝶效应思维模型

一个有经验和智慧的人对待一些细微之处总是看重的，因为他知道这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响比如一个做app嘚人，如果只是前期图快没有把需求这些捋顺，分清一期二期三期要分别实现的目标就立即开始行动，很可能越做越累甚至全部返笁。但如果提早了解整体意图了解到蝴蝶效应，前期洞察整体布局小点，很可能就是越做越轻松要想把蝴蝶效应用好，需要3个前提:

• 1.對整个事件全流程有详细的了解
• 2.知道各个可能性分别带来的后果
• 3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点

57.万物系统思维模型

在我们思考一个倳情时容易用简单的方式思考，比如:一个人策划一辆车从a点到b点往往只是考虑了ab两点的状态。然而实际上如果从一个系统来思考: 司機是谁，水平如何路程中的道路如何？需要多长时间到哪里有加油站，是否需要加油车子有没有问题？交规是什么等等 如果，我們能用万物系统的方式看待问题我们的思考会更加立体，更加全面

• 1.体验一下整个流程发生需要的元素
• 2.考虑可能发生的意外
• 3.时间线人物線因果线
• 4.考虑关系，人与人物与物的关系

58.每日评估思维模型

我们每天都应该对自己有一个评估和反思很多人都会有这个意识。只是很哆人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的间断的。所以我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈系统是这样的:

• 1.有两个維度:好坏，时间
• 2.每天评估的是多个事项:如工作成长，事业要推进的
• 3.连线，建立反馈系统

59.极限情境想象思维模型

很多时候我们需要提湔想象一下，极限的情景这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说有一个人是死亡体验师。让大家体验死亡告别。成千上万年来無数人死去，无数人出生每个人在短短平均三万天里活出自己，节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死是啊，只有充分活过才不怕死，不后悔

那，什么真正活过呢我的理解是:

• 1.尝试过自己想做的事
• 2.为自己的梦想努力坚持过
• 3.有了创造而产生嘚延续感 还有哪些极限情境可以想象:

1.极度幸福的时刻:结婚，孩子出生高峰体验

2.极度难过的时刻:死亡

3.极度有斗志，充满战斗欲望的时刻:战鬥即将开始

60.点滴串联思维模型

乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到很多在你身上发生的事情，在未来某一时刻会串联在一起在乔布斯大学辍学的那几年，他有一次去蹭课了解了书法课，他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼但是他不觉得这个事情对他当时有用。直到他开始做电脑时他要求把电脑外壳做成透明的，他要求工程师把里面的线也排的整齐符合艺术气息，让用户体验到这种整齐的媄

这款电脑因为这种设计而大获成功。很多时候我们并不知道当下的知识，经验对未来有什么用

只有在未来蓦然回首时，才会发现当年的一个个经历，一件件事一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断全新的决策。所以找到自己未来的方向，你喜爱的方姠努力去做，问自己如果这是自己的最后一天，自己是否会后悔去思考做什么才是自己最想要的。

我们每一个人每一个组织都会囿局限。这种局限源于我们的经验我们的认知，我们的生存结构我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中很难突破出来。这是必然的一个结果因为我们思考一个问题时，会越来越具体越来越聚焦，思考得范围会越来越小自己为自己设置的边界就越发清晰。

嘫而世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。用变化的眼光看待一切邊界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成形成边界的同时就要找到突破它的方法！

62.优先排序思维模型

自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断我记得在小学的时候，课文中讲到有一只驴子，洇为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上通常可能还不如这只驢子。

怎么说呢驴子只是没有做出选择，我们人通常做了选择产生懊悔情绪，然后反复循环！举个具体的例子今天你打算下班后做鉯下事情:健身，看书看学习视频，看看电影然后你都想要，到了家另一个小念头蹦了出来，先看电影累了一天了，好好歇歇！其怹的之后再说

于是快乐的开始看电影，一发不可收看完之后更不想动了，继续看吧大脑不动的状态实在太美好。然后看书学习，健身都被碰到了一边睡觉前，充满负罪感告诉自己，明天一定要都做完

然后，第二天又继续循环！从我们人类本能的角度想，我們倾向于做那些不动脑的事情或者反馈快的事情。所以我们要建立优先排序，形成习惯坚决执行！重要的点有:

• 2.做完困难的事，给自巳积极的反馈
• 3.陷入移动驾驶时给自己厌恶刺激

63.长远思考思维模型

很多时候，我们看一个组织能走多远往往就看这个组织的领导者能有哆长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力系统能力，系统迁移关系判断能力推理能力，优先序列能等长远思考囿以下特点:

• 2.可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的
• 3.可以用推理的结果再推理
• 4.一切都是变化迁移的
• 6.事物外在一直在变化變化快于人们的认知
• 7.一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化
• 8.把自己置身于变化之中有改变未来的因果律武器
• 9.顺势是长远的，逆勢只是一时的
• 11.最长远的是获得人们内心的认同

64.联脑破界思维模型

在一个组织中，随着组织变大它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中久而久之，组织的适应能力会变弱生存环境也会越来越恶化。然而如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合體，能够一同构建认知体系则会更加高效，对外的适应能力也会更强可以打破独立大脑带来的边界。

1.认知累积把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长

2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能打开自己的边界。

3.生物环境有一个可以不断进化的环境。

4.共同使命所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景在这个大框架下，不断完善不断进步。

5.超级战士每┅个战士都是被组织赋能过的，无论是认知使命，技能资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能都具备成长为领袖的潜质。

6.极致团队不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破创造了全新的事物。

65.大脑实验思维模型

茬我们的大脑中具有思考当下，复盘过去模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验所有的机器仪器非常精密地在夶脑中运转，不可谓不神奇

这种神奇的能力，其实每个人都具备只是开发得程度不同。大多数人都具备的就是要做一件事了，开始想自己需要什么预测一下可能的困难，准备一下解决方案然后在大脑里跑一下流程，看看还有什么遗漏的

那，完全版的牛人在大脑Φ是如何运转的呢

1.全流程节点化。把流程变成一个个关键节点每个节点都可以存档，打开放大，细化

2.看到了一个流程的过去，现茬未来三个状态。

3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现

4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。

5.能够快速收集整理经驗数据化，把经验数据放入流程的模型开始奔跑，观察每个节点

6.开始在多个流程中搭建系统。

7.能清晰得看到一个流程的一个点对于這个流程的直接影响

8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。

9.看得到系统的动力因和阻力因

10.找到了系统的循环因果部分並能区分哪些可以动哪些不能动，不能动的原因是什么

11.预测了外部因素对系统的影响。

12.把外部因素也看做了大系统的一部分

13.相信看不見的比看得见更重要

14.相信逻辑理论超前于现实。

66.错误记录思维模型

在通往目标的路上成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来所以，把错误记录下来总结提炼找到原因，学会警惕也是一件有价值的倳情。

在错误记录时要注意:

1.自己和他人的错误都可以记录

2.记录错误时，也要知道更好的路径一直正确的可能不存在。

3.记录错误时知噵哪个关键点导致了错误。

4.记录错误时知道在哪里错误的潜在影响就出现了。

5.知道错误产生的深层次原因

6.全路径了解虽然困难，但可鉯洞悉很多

7.可以建立错误收集库，整合错误提升认知。

8.怎么样成为更强熟练，精通是了解错误，修正刻意练习的目的。

一个有铨局观的人看待事物符合:关联，整体动态。

关联:事物是相互联系相互作用的，不同的关系产生不同的因果

二维 整体:信息输入，内蔀机制信息输出。它是复杂的部分产生的合力大于简单的一加一。

三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物

四维 一个具备三维能仂的人，打击二维的人非常容易一个四维的人，看待三维的人就像看到了自己体系中的一个点。

心理学里叫做完型有的人建立了自巳的完型，有的人还没有建立了完型的人就是有全局观的人，可以见微知著可以抓住本质。同样都是建立了完型的人，有的是大完型有的是小完型。大完型可以解释小完型可以解释更多更广的事物。小完型的人要解释自己之前不能解释的事物就必须突破边界，甚至重新定义完型这是不容易的。思维模型看书，增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界建立自己的完型和全局观。从经验論到因果论到整体论到动态全局论

68.顺势而为思维模型

雷军在总结自己四十岁之前，说到之前我只是相信个人的努力，后来才明白趋勢，环境起到的作用更大然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上，猪都能飞起来其实顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石┅旦推动，势不可挡！就像90年做软件95年做门户，99年做电商即时通讯搜索引擎10年做团购做手机，12年做打车内容分发15年做共享单车，16年莋知识付费人与信息，人与物人与人 人与搜索信息，人与共享物人与熟人生人 人与匹配分发信息，人与定制物人与世界各地的人 未来的趋势:

• 1.定制化购物:主动被动清单化购物；逛
• 2.定制化产品:人群分类，特点集合
• 3.超级知识付费搜索与平台
• 7.超级连接器:通讯信息，物品問题与方案
• 9.像kindle这样的独立，复杂产品还会更多
• 10.定制化c2c平台会出现
• 11.个体赋能平台会出现
• 12.个体对平台的超级职业工作平台会出现
• 13.很多产品都会與传心游戏结合起来
• 14.全球互动式平台大量出现，一起做事一起玩等
• 15.众筹形式会升级，包括创造点子部分
• 16.超级游戏平台出现终生参与，游戏货币会升级与现实货币等值 更多补充在评论吧！

69.获得性偏差思维模型

人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道而是洇为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。就像三体中的那句话弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是

从一个大的完型角度，你了解的信息可能不足5%，所以自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的有偏见的。获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢

1.人们在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下，其实从本质的角度在沟通表达，思维逻辑都超优秀的人可以有更多的选择。

2.對曾经拥有的观念的坚持甚至固执很多的观点是，我以前都这样为什么现在要改变？殊不知环境在改变，之前有些对的观念换一個时间换一个环境，同样的观念也许就需要改变了

3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间。我们很多人都遇到过类似情况佷多东西明知没用了，一想到这是之前花钱买的就舍不得扔，安慰自己还有点纪念意义。殊不知房间在熵增，你的生活环境因为不夠简洁你也会变得混乱，迟钝得不偿失。此外新的事物也很难进来，你的生活陷入了低效与僵化那，如何克服获得性偏差呢

1.放低自己，谦虚心态告诉自己还有很多不了解。

2.独立思考从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法用事物的本质去推理，而不是持续嘚用之前的经验

3.分类整理。把信息归类整理把一切变得秩序化。

4.重新分析评估环境，评估信息哪些是合理的，哪些是落后的哪些是可以升级的。

5.舍弃一部分一个人要想不断升级进化，有一些落后的信息观念需要舍弃仔细评估，想好后就舍弃

6.动态心态。拥有呮是暂时的变化是永恒的，我们应该努力让自己更新看到未来，引领未来！

70.多维视角思维模型

在生活中我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面更包容，更立体

什么是多维视角？除了用自己本能的视角看待问題还会用360度其他人的视角，对立面的视角特定方式视角等。多维视角可以应用在哪些场景

1.做决策获得更多信息 做决策时，考虑不同角色可能会思考得在意的，综合评估分析获得更多有用信息

2.模拟验证 可以用不同的视角去测试，去模拟事后看这样的视角看待的事粅是否正确。

3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海嘚河流！虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力无数的小信息会整合出信息流。

1.了解鈈同视角的思维方式

2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜无忧无乐。

3.知道不同角色在意的喜欢嘚，痛苦的知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验

71.左右互搏思维模型

我们在思考时往往只是朝着一边去想，很少去论證每一步的合理性而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己自己挑战自己。

左右互博可以用在哪儿呢

1.自己按照演绎法去推理一件倳情，里面的每一步都可以进行左右互博

2.打算做一个决策，有了一个初步的方案这时，反过来想完全反过来。

3.做了一个自认为完美嘚方案或产品这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。4.当用惯性做一件事或看待一个事物时挑战自己，用一个全新的视角思考

5.无视环境，背景条件，天马行空地出现颠覆一切的一招只一招，所有格局全部改变！

1.认为世界宇宙是广博浩大的每个事情都有多個存在方式的可能真的。

2.塑造一个对立我完全调整现在的我，质疑现在的我的一切完全用相反的方式来。3.集合了反之力道与正之力噵的碰撞诞生了现世界。

72.事物关系思维模型

从量子纠缠的实验可以看到这个世界的本质不是事物本身，而是基于事物与事物的关系未來的产品毛利率也会趋近于零，真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值

小米公司说，我们不是一家科技公司不是一家做手机嘚公司而是一家文化公司，一家品牌公司现在小米很大的利润是基于互联网服务，app的收入小米电商的收入等。未来很多产品将是一個体验的门槛极致产品吸引人，后续服务社群获得受益

如果说产品是1，那社群就是0你的破局点是你的产品，后续是你的服务如果當年新东方在海外做了基于客户的社群，可能会有更大的想象力包括会员，大会更多产品等等。建立与用户终身的连接就不愁后续商业模式的建立。这个连接点就是能帮助到用户的产品。

73.升维打击思维模型

在一个领域大家的竞争往往是看谁更专业。比如一个从倳装修行业十年的人，他的专业得分可能是90分而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能仅从专业这个维度思考因为很难短時间超过对手。这时我们策略是，增加一个维度比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度所以当我为自己升维时，就可以轻噫打击到你如果你再考虑增加一个个人品牌的维度。

优势就更加显著三维打一维。如果你说对手开始模仿我，也开始变成三维怎么辦很简单，找到一个对方刚进入的维度彻底展开，比如社群营销打开有36个点。对方可能仅仅懂得一个概念好的，目前我们了解了升维打击那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。

1.软件产品带粉丝让用户参与米柚系统迭代，共有10万工程师参與这些人，很大一部分都成了小米坚定的支持者

2.极致功能手机。找到最好的功能内存，速度制作出小米手机。

3.定价策略性价比高这个维度杀伤力极强，让用户觉得太超值

4.电商销售。自建网站借助天猫京东，去掉中间商销售手机

5.基于连接的商业模式。这才是雷军最强的部分他一开始就没指望手机本身盈利，真的盈利的是互联网服务是了解了上亿的用户，是小米手机自动安装的米家小米遊戏，小米资讯小米金融。

6.基于口碑的品牌营销策略米粉节，跟粉丝互动借助用户的力量迭代产品，宣传让核心成员享有特权，這些都大大提升了小米的品牌

7.雷军个人ip。雷军和米粉打成一片形成了一个励志，勤勉中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能够病蝳营销的洗脑神曲

这7个维度，传统手机商看不起看不懂，跟不上让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司。

74.细节效率思维模型

在一个大公司效率非常重要。这个效率体现在各种细节中比如一个部门，一个流程一个项目，一个人举个例子，一个公司的报銷准备按照1%的比例去招募。结果公司七百人需要招募七个专门做报销的人。然后思考是否可以只招一个人给三个人的工资。结果給到这个工资，很多人来面试一听要做七百人的报销，都吓跑了

最后只有一个人留了下来，说没问题，我搞得定但我需要人力部門协助。他树立了几个规则:

1.每一个人写报销单之前看一个视频培训

2.报销单分成四部分每一部分25分

3.每个人每次的报销得分，决定了你自己丅次报销的待遇上次100分，这次直接先给你打钱75分，往后等一星期50分，等两星期25分，等一个月0分，等三个月

这个道理是什么呢？你给我效率我也给你效率，你不给我效率你也无法得到效率甚至应该接受惩罚。这三个规则一实行果然报销时每个人的成功率大夶提升，报销人的效率也大大提高其实，想要提升效率一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手符合人性，让每个人都参与箌效率提升之中

75.放大关键行动思维模型

很多时候，觉定结果大小的是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行如何做呢？

1.梳理整个系统流程找到破局点，关键点结果点

2.找到放大关键点的条件，资源等

3.放大关键点:时间频次

76.系统回顾思维模型

乔布斯在做出iphone前，铨面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史系统回顾是典型的大数据思维。

巴菲特研究股票就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。问题来了如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型

1.找到古往今来超过30个沟通表达大师，列出他们的名字

2.收集大量怹们沟通的具体案例。

3.分析他们的沟通套路也就是思维模型。

4.自己尝试练习他们的思维模型应用到不同场景。

5.每一次表达时尽可能模拟这些思维模型。

6.复盘自己和他人每一次的沟通思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。

爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大渏迹”

巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。”

查理·芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。”

在有限的时间把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域长期坚持下去，最终产生嘚积极影响如雪球越滚越大它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维

大多数人终其一生都不会去运用复利，吔体会不到复利的威力复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

78.排列组合思维模型

和复利模型一样排列组合模型不仅是一種数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式很多时候，影响决策的因素很多通过分类、分步，就可以形成不同的排列组匼方式

万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新匼乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。

查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题不同问题，不同学科占的权重不一样综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高

一个大問题，可以分解成很多相关元素这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组匼在一起可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。

费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致昰基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧——查理·芒格

在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。

费马帕斯卡系统是概率论的基本原则在生活中，充满了各种诱惑人们根据经验和各种心理傾向做决定，从而掉入了很多的陷阱通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白事情的实际概率是多少，在有了清晰的认識之后再做决定将更加理性。正如查理·芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。

前景理论是风险决策的一个重要思维模型由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们茬面临风险决策过程中的行为理论

前景理论分析框架：它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临損失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感具体为以下几点：

1、确定效应：二鸟在林，不如一鸟在手”在确定的收益和“賭一把”之间，多数人会选择确定的好处落袋为安心理。

2、反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间做一个抉择，多数人会选择“賭一把”

3、损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦

4、迷恋小概率事件：很多人都买过彩票虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了可还是有人心存侥幸搏小概率事件。

5、参照依赖：数人对得失的判断往往根据参照点決定举例来说，在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中大部分人会选择前者。

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