苹果改进与分析求解

苹果公司十大优势 1~5

象对待臭豆腐一样人们对苹果公司的产品也是要么喜欢,要么厌恶当 上关于苹果公司的文章以及论坛反馈意见的Seb Janacek将介绍苹果公司最出色的方面(沒有特别的排列顺序)。

1984年苹果公司宣布首款Macintosh电脑的面世改变了个人计算的面貌。Mac电脑是“其他人”能够接受的电脑它的突破性的性能现在依然是存在于当今世界上每台个人电脑中。Mac的图形化用户界面以及使用鼠标拖拽文件以及双击打开文件、文件夹和应用的方式赢嘚了商业上的成功。而且硬件和软件都由一家企业设计生产注重设计至今依然是苹果公司的核心。

“一场技术盛宴中Windows Vista 迟到了六年,只抓到一瓶Blue Nun(一种曾经在上个世纪六七十年代流行的葡萄酒)”

1998年iMac随之诞生。iMac关注最终用户在可用性和可理解性方面做到了极致。与最初的Mac相类似iMac也采用多合一的设计理念,又一次凭借一台小小的电脑改变了世界,在个人电脑领域取得了第二次胜利而这一产品也将公司带来了新的生命力。

苹果的硬件和软件一直关注用户的需求企业的理念就是电脑不能仅仅易于使用,还应该让人感到身心愉悦在1984姩Mac推出之前,这从来都不属于计算的考虑范畴一切都由语句驱动,并以业务为导向

特别是Mac OS一直都被认为比Windows更友好。iPod的旋转触摸钮是一個销售热点使得用户能够轻松快速的浏览大量的歌曲列表。苹果公司推出的应用软件iPhoto和iMovie也因为简化了多媒体任务而广受赞誉

高级用户嘚体验几乎立刻就能转化为对Mac品牌的忠诚,会被公司彻底吸引

iPod同时也出现在“最糟糕问题列表”上,除去一些小毛病这款产品在苹果公司以及数字音乐方面造成的影响完全不可小视。它并不是市场上第一台MP3播放器也许有人会说它也不是最好的播放器,但是你不能对它嘚销售数字提出疑义

就在几个月以前,有人预测在2007年iPod销量将会连续两个季度下滑,然后iPod将走向没落苹果公司报告说在2007年第一季度里iPod銷量已经超过了2100万台。这款产品的成功应该归功于设计、可用性和简单易用而且它与网上最大的音乐商店iTunes的紧密集成。

Mac电脑的生产厂商為软件和硬件的发展都进行了规划苹果公司引领潮流,而其他企业紧随其后苹果这样从技术层面上来说只位于中流的企业,居然能够引领下一代产品的发展方向

Steve Wozniak 是与Jobs, Gates, McNealy 和 Torvalds并列在一起的名字,他的名字不可避免的与计算神话联系在一起他是一个工程天才,总能走在前面领先风潮好几年,是他奠定了现代计算的基础他同时还是坚定的远离高层管理工作和企业内权利争斗的工程师,他想要的只是保持自巳的本色

Apple II即是Wozniak的荣誉之作,也是公司第一个获得商业性胜利的产品这是一款完全体现了公司的产品开发理念的计算机产品,所有的硬件和系统不仅由一家企业设计更是出自一人之手。

尽管已经离开苹果公司多年(不过从技术上看依然是公司的雇员)Woz在公司的影响和傳承依然巨大。

原标题:2018年 苹果需要解决几大问題

除了新 iPhone新 iPad,HomePod 等一系列硬件值得我们期待之外苹果的 2018 年还能给大家看到怎样的惊喜?下面是外媒 venturebea 提出的十个未来建议这些建议也代表着多数苹果产品使用者和潜在消费者的需求。明年的苹果新品会呈现出哪些发展趋势呢让我们一起来看看。

让 iOS 设备自动适应汽车、办公室和家庭

2015 年苹果在 iOS 9 上推出名为“Proactive”的新功能(公众号:果粉早八点),能够根据用户的行程安排及使用习惯在合适的时间向用户提供合适的信息。被认为是与谷歌 Google Now 相竞争的一个项目随后两个版本的 iOS 中(iOS 10 和 11),我们还没有看到苹果在 Proactive 实现更大野心但做好这个项目的意义非比寻常。

举个例子根据用户启用定位服务、蓝牙配对以及 Wi-Fi/蜂窝连接这些情况,一个理想的智能 iPhone 设备应该知道可以据此判断你什么時候在汽车上什么时候到了办公室,什么时候在家里呆着从而能够遵循预定义的“场景规则”。

比如当你坐在私家车上iOS 可以为你直接将音乐库连接到汽车音响,不需要用户再进行手动设置同样,当你回到家中则启用预设好的“家庭”配置文件,让 iPad 自动连接到最惯鼡的扬声器系统或卧室电视而“办公室”可以自觉帮你将新接收到的文件 AirPods 到办公设备,并自动打开特定的(你经常使用的)办公应用程序

用户还可以创建适合自己生活的特定场景的配置文件,由位置、时间或与某些配件配对而触发然而我们手上的 iOS 设备将会相应地运行。

让 iPod 这个品牌活下去

截止至 2017 年 iPod Shuffle、Nano 和 Classic 都已经失去iPod 这个家族只剩 iPod Touch 仍然活着。尽管独立媒体播放器大势已去但 iPod 还是一个坚实的品牌,如果让咜就此消失实在可惜。在专门的良好营销和第三方软件团队支持下iPod Touch 可以很容易地重新调整,作为一款掌上便携娱乐休闲设备存在过詓不到一年的时间里,任天堂 Switch 证明了这个市场还有多大的潜力存在毕竟今后苹果如果精简 iPad 产品线,iPad mini 可能不再是入门级的选择但事实上,儿童和有儿童的家庭可能更希望有一台更小的、更易用的触屏 iPod当然,把 iPad mini 定位调整让它加入 iPod 家族也无不可。

另外苹果公司可以简单哋将 iPod Touch 重新定位在智能家居系统中,作为一个专门的带触摸屏的遥控器存在这个遥控器可以全家人使用,这样就不用贡献出你的私人手机操作系统,应用程序和芯片都是现成的所需要的改进是一个全新的屏幕和接入 Homekit,让 iPod 继续在不需要大量计算和高性能的场景中继续发揮作用。小编(果粉早八点)也猜不到苹果有没有这个打算

的版本也是多得让很多入门用户根本搞不清,多种系列多种尺寸,再加上各种材料的表带和品牌表带琳琅满目的同时,可能也会让人眼花缭乱

所以每次谈到苹果的几个产品系列,我们都会讨论它将如何去简囮产品线以 iPad 为例,在普通版和专业版中保留三台 iPad(比如 9 英寸/ 11 英寸/ 13 英寸)只为专业版集成蜂窝网络或者专门加大容量。2018 年新 iPhone 只需要推出鈈同的屏幕尺寸就可以

苹果手表未来可以精简成两种:Series 3 和 Series 4 ——各有两种尺寸,铝/钢/陶瓷材料多种多样的表带则用来提供个性化和定制囮。

这一点和国内用户关系不大因为 Apple TV 在国内基本毫无竞争力。而即便是在美国1.68 亿互联网电视用户中,选择使用智能电视的最多其余則倾向于选择 Roku、亚马逊以及谷歌的机顶盒,而不是买 Apple TV

Apple TV 没有竞争力的主因是售价太高,内容太少即便是号称最棒的电视盒 Apple TV 4K,它目前还没囿一个 App 支持播放 4K HDR 原盘4K 视频应用和 720p 以上的流媒体应用也很少,对于很多超清发烧友而言显然就不是最好的选择了除非 2018 年苹果给开发者们┅个很大的刺激,否则 Apple TV 的内容还是会继续匮乏无比

使用 2016 年和 2017 年款 MacBook Pro 的用户都知道,在大多数情况下它们的续航能力并不理想,在需要开啟多个第三方 App 的时候电池电量呈级数往下掉。根据彭博社的报告苹果为了让旧款 MacBook Pro 和新系统性能达到平衡,选择了一个过渡型的电池方案留下了 MacBook Pro 续航不理想的缺陷。

苹果应该提供一个解决方案比如一开始就为不同的 MacBook 设备(包括 iPhone 也是)规划好分层次的电池管理机制。正洳 iPhone 6 系列降频门轰轰烈烈的集体诉讼最后让苹果不得不出来解决问题一样苹果总不会想 MacBook Pro 的买家也整一出这个吧?总而言之吸取 2017 年最后的敎训,苹果该好好优化电池管理芯片了

让 Siri 成长更多 能完成更多任务

未来一年是 AI 年,这点没有人会质疑在几乎所有大公司和大品牌都在主打人工智能的时候,苹果毕竟加快改进和扩展 Siri 的能力让它足以和强大的 AI 对手竞争。尤其是智能家居市场兴起的前景下Siri 能否更加聪明、贴心、接入更多场景变得至关重要,亚马逊和谷歌的产品(Echo Dot 和 Google Home Mini)已经非常清楚地显示了这一点并且正在创下破纪录的硬件销售和应用丅载成绩。要知道2017 年圣诞期间,iOS 最畅销的的 App 是亚马逊智能音响 Echo Dot 的配套设置应用——Alexa

苹果走高端定位的 HomePod 即将在 2018 年入局,能不能带来同样嘚影响大概要看 Siri 在上面的发挥了。

在过去多年里苹果一直坚持着“独家配件”的市场方针,对配件开发商的支持限制在“给我付钱遵守我的规则,为我制造独家配件然后卖给我的客户”。对于用户来说苹果 MFi 认证是一个比较讨厌但是又不得不去关心的标识。

但是这菦两年苹果类似的做法无论是对消费者还是对开发人员来说,效果都很不好不管是电源适配器还是数据线还是转接线,苹果一度繁荣嘚配件市场正在大幅衰退大量的用户选择其他知名品牌或者“山寨”厂商那里寻找价格更合理的替代品,2018 年可以预见到随着 AR、VR、AI 和其怹颠覆性技术的蒸蒸日上,苹果需要全面改革其配件许可业务更开放地与配件商合作,而不是试图控制他们

根据 2017 年 12 月的一份报告,苹果计划统一 macOS 和 iOS 应用他们未来会发布新的开发工具,让开发者只专注开发一个程序而这个程序能够自适应 iPhone、iPad 和 Mac 平台,以期通过这种方法振兴严重缺乏活力的 Mac App Store。

这个计划到底是不是真正有利于 Mac 用户目前还存在很多争议。当然如果苹果可以很好地处理一个程序两套 UI 的配置,让开发者做出尽可能多样而又清晰的交互层面让 iOS 应用能够在 Mac 上也能通过键盘、鼠标、触控板进行操作,并且不用纠结需要购买多个蝂本的问题(一个通用版搞定一切)应该会受到用户的欢迎。

多数人都很想要一台这样的 Mac 电脑它的屏幕牛逼,而且可以直接触控操作可惜苹果一直没想明白,新款 MacBook Pro 尴尬的 Touch Bar 触控条尴尴尬尬既不能让人完整地“触摸”,又需要在使用的时候分散精力兼顾屏幕反倒是微軟拿出了一台生产力爆表的触屏设备。所以现在是时候给 Mac 加上触摸屏了可以触摸的屏幕,加上可以放置便捷小工具的触控条以及手感優秀的触控笔,它们会给用户带去使用快乐的

改善公关部门 修复用户关系

不管是有意还是无意,苹果似乎总显得容易无视少数用户的声喑当有消费者率先提出对产品或者系统存在问题的质疑批评时,苹果公关部门仿佛永远不会知道直到事情闹得更大,变成一大群用户集体抗议或者闹到诉讼的地步,才发出声明天才吧 看起来是一个向用户伸出援手的“机构”,但是缺乏主动与用户沟通的渠道比如哽广泛的社交平台,更亲民的公关运作从 2016 年的 iPhone 自动关机到 2017 年的降频门事件,这个问题也被暴露了个十足

苹果公关总是不能有效的引导匼理消息,公众们便会愈加关注那些苹果的负面消息而这样会给消费者带来更深的误解。新的一年苹果要是想保持消费者心目中优质企业的形象,那么就该好好整顿公关部门利用不同的平台,建立更加开放的信息交流反馈渠道以及快速的事件响应机制

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