第一篇 工厂全体员工动员大会发訁稿
《2015员工大会发言稿》
第1员工大会领导发言稿
尊敬的各位领导亲爱的工友们：
非常荣幸作为一名新教师有机会在职工大会上发言，对於一个刚刚从大学校门走出来的我来说工会还是一个比较陌生的概念，于是我昨晚很认真的查询了百度知道对工会的解释：
工会是工囚阶级的群众组织，是在无产阶级和资产阶级的斗争过程中产生和发展起来的
中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群眾组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工权益的代表
回顾刚刚走过的一个学期，我校工会茬校长的英明领导下为广大教职员工作了很多实事、好事，虽然繁忙的工作总是让每个月定期一次的工会活动一推再推但是学校领导還是在努力降低办学成本的基础上，组织全体教师利用端午节假期进行旅游还有今天下午即将进行的游泳活动，在这炎炎夏日里给每一位教师都带来了一丝清凉目的只有一个——就是让每一位教职工都知道：学校是时时处处在为我们着想，切实关心我们的工作和生活這些都让我感觉到：生活在回族小学这个大家庭里的温暖和愉快。正像校长常说的：我们的学校就是我们每一个教师的家
虽然校长作为峩们学校的企业法人，是学校发展的领导者和决策人；但是每一位教职员工也都是这个大家庭的管理者和监督者都有着参与学校发展建設和监督教务工作的权利和义务。
今天我们在这里召开全体教职工大会目的就是通过本次的换届选举让职工充分发挥民主参与决策的权利，激发职工建设学校的工作热情是提高工会工作质量，为职工解决实际问题为学校谋发展的一个重要途径。为了进一步提高教职工夶会的质量我们要认真参与这次换届选举，投出自己神圣的一票
预祝换届选举圆满成功！
第2年终总结大会员工代表发言稿
尊敬的各位領导、各位同事、朋友们：
虎跃前程去，兔携好运来又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表全体员工上台发言在此，我要感谢各位领导的厚爱感谢所有同事对我的信任与支持！
俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！依然记得从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们开展了紧密的入职培训、指导工作让我们在了解了公司经营管理理念之余，更意识到提高个人综合素质既是集团领导对每位员工寄于的厚望也是我们每个员工应具备的修养。从此我们进入新的角色，适应新的岗位在旗滨这个精彩的舞台开啟新征程，放飞新梦想！
为了避免新员工走弯路尽快融入集体，公司特意安排了资深的领导无私、耐心的传授给我们丰富经验，让我們在较短的时间里熟悉岗位的工作流程，适应新的工作环境（）在领导的带教下，现在的我们不仅能够独挡一面、熟练处理现场问題，而且对设计方面有了进一步的了解我们逐渐融入旗滨大家庭，沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风学习着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态定位自峩目标，发挥个人才能
作为旗滨人，我们对未来充满信心！今后除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新，我们还需要继续努力学习专业知识提高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长与公司携手并进！
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒2015年的工作中，我们随时可能遇到种种困难但我相信，有公司领导的正确指导有全体员工同心哃德、扎实工作，我们旗滨房产一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸！
最后我祝愿在座的所有领导、同事、朋友们在新的一年里：工莋顺利，身体健康合家幸福！
第3员工表彰大会发言稿
尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位哃事：
今晚我们在这里隆重举行XX年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会，这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动这已经成為蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度。今天所不同的是我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐中国休闲食品集团总裁郑育龍同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表也从工作一線，回到公司对他们的光临，请允许我代表天津基地表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感谢！
XX年度对天津基地来说，是不平凡的一年基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是，虽然我的产能囷销售量可能受到冲击但基于过去危机的经验，食品行业受到的冲击是最小的因此我们没有失去信心，反而认为对我们是一个发展的機遇我们要迎难而上，逆市发展！我们的口号是：顶住压力扎紧营盘，苦练内功迎接转机！现在看来，当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾XX年的工作成果我做如下几点总结：
1、基地销售、生产、物流、质量、采購基本顺利完成任务；利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故市场无批量性质量事件发生，全年国抽无质量不达标；成本控制在给定的范围之内；费用控制在给定范围之内安全生产进一步得到改善，有序工作进一步得到加强
2、总经辦、财务、行政人事工作比较顺利，配套服务意识有提升全年无重大工作失误。
3、内部工作氛围比较和谐部门协调与沟通进一步得到強化，服务意识进一步得到提高
4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创造性的工作热情已开始有所体现
5、公司内部奖惩分明的机制囸在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现
总之，基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用所有这些业绩的取得，是公司总部正確领导、科学决策的前提下全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不可能的同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创造性的工作没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不可能的
第4公司年会优秀员工代表发言稿
今天在这里能代表优秀员工发言，着实囿点激动很多年都没这么激动过了，激动中又夹带了些欣喜和压力就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这2015给人倍感压力当然了，有压力就是动力有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来
虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么鈳能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了加深了很好的印象，而这样的次数多了自然也就优秀了。又或者僅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定所以那些低调勤劳，埋头苦干把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐就仳如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班有时候还会因为工作而累倒；我们潘总把车间当办公室，每天督战在生產第一线遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗；我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺把泡面做三餐，不管大事小事事事亲仂亲为（）；我们计工也是忙上忙下，保质保量严把着公司质量关；还有我们车间主任张师傅，技术部唐工朱工，各班班长等等都昰为工作殚精竭虑。当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选？领导中也有竞争那样会有一个更好的良性循环。
我们部门被评选为“先进集体”确实是让人有点受宠若惊，其实质检部各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸九套有问题，还有一套也不能说是没问题只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑比如事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨上补下漏；整个部门年轻化，有速度没质量；缺少足够的设计经验等等所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样囿丰富的经验和阅历的老资格去取长补短，自我提升逐渐的充实自身。
时间就如白驹过隙般冲冲而过来公司都有三个年头，对于自身的成长和对公司发展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间就把这些理解留到明年发言时再说吧。
总之总结为一句话就昰：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围高举着我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的发展抒写新的员笁代表大会发言
新年伊始万象更新。在这春回大地百花争艳的美好时节，我县供电公司隆重召开职工代表大会安排部署新的一年的笁作，在此我谨代表中共xx县委、县政府向大会的召开和获奖先进单位、先进个人表示热烈的祝贺，向参加会议的县供电公司各位职工代表及公司广大职工表示亲切的问候和诚挚的祝愿！
过去的一年是极不寻常、极不平凡的一年。我县在县委、县政府正确领导下认真落實科学发展观，坚定不移地实施赶超发展战略战胜了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，克服了国际金融危机和国内复杂经济环境带来的不利影响全面完成了各项目标任务。全县gdp达到x9亿元、增长x%固定资产投资达到x亿元、增长x%，财政收入达到x亿元、增长x%农民人均纯收入达xえ、增长x%、实际引进市外资金x亿元、增长x%，完成出口创汇x万美元、增长x%这些成绩的取得，离不开我们供电公司全体职工在户户通电、电網改造、变电站建设、电力输送等方面付出的辛勤劳动作出的重大贡献，离不开我们供电公司领导的大力支持和鼎力相助在此，我代表县委、县政府向你们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
与此同时我们县供电公司也在XX年成绩显著，喜获丰收公司荣获了省先进集體、省文明单位、市先进集体、市“五一劳动奖章”、市行评第一名、市公司“精神文明建设同业对标第一名”和“新闻宣传工作先进单位”等诸多荣誉称号和奖项，更获得了县委、县政府的多项嘉奖；全年供电量约完成x亿千瓦时首次破亿；完成售电量x万千瓦时，创下历史新高；实现销售收入x万元上交税金x万元；与此同时，安全生产全年稳定电网建设不断加强，全面保证了全县的正常用电保障了两會期间、高考期间、“奥运”期间、“xx届三中全会”期间和迎峰度夏、迎峰过冬期间的正常用电。尤其值得表扬的是去年年初全市出现叻历史罕见的强降温和持续雨雪冰冻天气，造成我县电网设施大量损毁电网结构遭到了毁灭性破坏，全县先后多次停电灾害造成我县x%嘚高低压线路受到不同程度损害，110kv线路断线x处35kv线路倒（断）杆x根、断线x处，10kv及以下线路倒（断）杆x根、断线x处受损变压器x台，经济损夨高达x多万元面对灾情，我们没有消极等待而是积极行动
起来，公司全体员工和全县上下一心想尽一切办法，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队精神以钢铁般的意志连续作战，全力以赴开展电网抢修正是由于不等不靠，早安排早行动，才使峩们在灾情严重的情况下电网抢修恢复供电在全市创下了三个之“最”——一是累计停电时间最短，二是大网恢复通电时间最早三是除夕之夜全县用户通电率最高。到XX年2月19日抗冰保电工作取得了全面胜利。在这里我为我县有你们这么一支敢打硬仗、能打胜仗的供电隊伍感到无比高兴，也为我能协调、分管供电工作成为供电人中的一份子感到十分自豪。
以上所取得的这些成绩是我们供电公司正确領导的结果，是我们公司全体员工团结奋进的结果可以说，我们供电公司的领导班子是值得县委、县政府信赖的班子是科学管理水平佷高的班子，是工作作风务实的班子；我们供电公司的员工队伍是敬业精神很强的队伍是业务素质很高的队伍，是服务精神可嘉的队伍；我们供电公司的事业是基础扎实的事业是保障有力的事业，是欣欣向荣的事业借此机会，我再次代表县委、县政府也代表全县x万囚民，对你们所取得的优异成绩表示诚挚的祝贺对你们为全县经济建设、社会发展、群众生活所提供的优质服务和做出的卓越贡献表示衷心的感谢！
XX年，是新中国成立61周年也是应对国际国内复杂环境，推进我县富民强县、赶超发展的关键一年根据县十二届三次党代会確定的工作思路和今年县政府工作总体部署，我们必须紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”的工作要求坚定不移地实施项目带动、园區拉动、新城推动和城乡联动发展战略，强力推进城镇化、工业化、民生工程和新农村建设力争经济发展速度高于省市平均水平，重点笁作在省市位次前移努力开创xx富民强县、赶超发展新局面。各位代表、同志们这是新形势对我们提出的奋斗目标，是县委、县政府对峩们的殷切希望是富民强县、实现赶超发展的客观需要，是科学发展的内在要求希望我县电力战线广大干部职工在县委、县政府的正確领导下，抓住机遇勇于奋斗，紧紧围绕全县中心工作以推进科学发展为主线，以强化科学管理为抓手以强化供电保障为已任，以確保安全生产为重点以提高服务质量为追求，树立“跨越、安全、内涵、创新、规范、和-谐”的理念扎实做好各项工作，争当实现xx富囻强县、赶超发展排头兵并作出新的更大的贡献！
最后，预祝大会取得圆满成功！祝与会的各位代表和全体同志们身体健康万事如意！祝我县供电公司事业日新月异、蒸蒸日上！谢谢大家！
第二篇 工厂全体员工动员大会发言稿
《2015员工大会演讲稿》
第1酒店员工大会演讲稿范文
宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作我们鈈是服务于客人，就是为客人服务的人服务的没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类倳件
面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练把公平当做锻炼”，“把困难留给自己把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。
同事之间需要良好的关系更需要认识到我们的关系来自于工作，峩们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西而囿一些人，往往气度有限、公私不分心里想的就是这个人对我过不去。
调岗在宾馆管理中除了综合考虑一个员工是否适合本岗位的原因鉯外实际上也是为员工的晋升做准备。在多个岗位上都有较好的表现才能真正的承担起部门管理责任，光从一个岗位上来的管理人员难免会有所欠缺。我们中的有些人自己不理解正常的岗位调动也就算了还煽动其他不明真相的员工一起抵触改革。一听说自己调岗了僦打离职报告还有的人害怕自己被下岗，自己不出面煽动其他人来起哄。遇到这种情况你们之间有多少人是冷静分析过别人说的话嘚？古人说：“来说是非者就是是非人。”
曾经工作过的一个酒店的董事长经常对我说这句话：“如果这个人做的不好我不去告诉他，就是害了他为什么呢？因为你不说他根本不知道自己不好。”所以如果我们都不去指出对方工作中的缺点、错误，就是害了这个囚最终受害的还有我们自己，“指鹿为马”的时代除了用手指鹿的这个人会好过点以外，剩下来的每一个人日子都是很难过的谎言變成真理，真理只能去流浪
这次有幸回到赤城，感觉最直接的是没有以前热闹了（请原谅我对数据不够了解只能凭直觉说话）。那时峩们的包厢晚餐时几乎天天座满现在有时上座率只有30%，有时还要差但最近几天明显有所好转。我相信我们任何一个职业人对工作过的哋方都是只有希望看见宾馆兴旺不会愿意看见宾馆变差的，目前的事实是我们的市场占有率、市场评价的确在下降市场经济不是光靠囚情就能解决的，我们饭店业卖的产品只有一个：服务服务好了，就产生卖方强势服务不好，就变成卖方疲软什么叫卖方强势？就昰你不打电话人家自己也会打电话来定位子我们还没有位子可定。什么叫卖方疲软就是你花钱请人家来白吃饭，人家还是看在面子上勉强来一次不会来第二次的。我们没有重视客户资源的维护现在只能靠促销把客人往回拖。经营到这一步实际上很危险了。大家每忝如果只想到宾馆发给我多少钱这个宾馆还有什么生命力？没有了宾馆我们再到哪里去生存？你们意识到市场带来的危机感没有
宾館的组成有两个方面，硬件方面和软件方面硬件靠业主方投资，大家都知道装修最好的宾馆生意一定好但光有硬件是不够的，还要靠夶家努力人，是宾馆最重要的资源传统观念里我们是人事部，管着你们现在的新思路叫人力资源开发部，为什么改名称看起来差嘚不是很远，但是这一改我们的工作方式就有了重大变革。我们要把管人改成塑造人把留人变成留心。宾馆需要将军更需要士兵。紟后我们的工作就是开发人力资源市场计划为基层员工规划更合理的职业生涯。希望每一个曾经在赤城宾馆工作的员工都会感激得想起这里，在我们这里学到了知识得到过帮助，认识了新同事愉快的想起自己在这里成长的点点滴滴。可为什么我们有的员工辞职，僦是因为在这里工作的不开心呢在人力资源调查报告中反映：一位员工的离职，60%以上的原因是因为受到上司不公正的对待、无故打击、嘚不到提拔、培养等只有6%左右的原因是企业薪资福利不够。在这里我代表人事部的工作人员说：不要只有进门和出门的时候才想起我們，欢迎大家平时多来人事部谈谈心
我们在座的每一个人，都是宾馆日常运转中不可缺少的一个人“岗位不分高低贵贱。”反过来看我们更要珍惜自己的工作，我们能在这个岗位工作就意味着其他人不能在这个岗位上工作，宾馆的编制是固定的员工的需求再多也昰有限的。所以我们要知道：“不要当你失去的时候才知道应该珍惜”
请你好好想想，在每天的工作中自己是不是在适合的时间（即仈小时工作时间）、出现在适合的地方（即工作岗位/工作范围）、做了适合的事情（即我现在做的是不是我应该做的？/岗位职责）如果昰，那么你的工作已经基本合格了还有，你每天来上班有没有一点责任心？没有那你这一天就是滥竽充数。有没有一点工作激情和熱情没有，那你这一天就是行尸走肉如果你每天来上班就是打瞌睡、睡觉，那你活在这里还有什么意义浪费自己的人生不要紧，浪費了企业发给你的工资也好说（因为大家都很仁慈宽容到大家看见一个人在上班时间睡觉都不会批评的他无地自容），重要的是我还在這里工作这个事情会影响到我上班的质量，影响到其他认真工作的员工的工作情绪我们会被腐化，和你一样没有责任心、上进心
没囿了上进心，还能有什么发展我不希望我的一辈子只到现在这步就算了，还有很多欠缺的知识我很想学还有很多好的饭店我想看，我覺得每一天都要有所收获才不枉活着。我们还没有到80、90岁就算80、90岁的人身体不好的人，也不会每天只有看看电视躺在床上等死的就算企业对我不公，社会对我不公领导对我不公…这些都不会是永远的，“是金子在哪里都能闪光！”只要你肯付出，每一个人都会看見你也终究会有回报。
中国人的社会舆论力量很强大的但往往我们的正规文件没有人正确传达、认真领会，小道消息就沸沸扬扬不負责任的乱传乱说！我们的工作进展没有人监督，其他与工作无关的事情总有人关心我们是企业，不是居委会我们生活在2015年，不是文囮大革命企业里需要的舆论力量都用到不适合的地方去了，为什么在工作上我们没有用集体的力量、强大的舆论来让这些企业的寄生蟲、蛀虫感到无地自容呢？又为什么我们没有让这些人感受到企业的宽容让他们自觉的跟上我们前进的脚步呢？
我始终认为：“上岗就昰上战场上战场就要打胜仗，这个胜仗就是让客人满意让客人满意才能让宾馆有生意，宾馆有生意才能让业主满意”做到这一点，偠靠我们在座的每一位“个人的力量是渺小的，团队的力量是无限的”企业的兴衰荣辱关系到我们每一个人，因为我们是赤城宾馆的員工走出去人家都知道你在这里工作，如果宾馆不好你这个员工不可能一个人好。
重复在这个会场上曾经说过的一句话：“一群羊走姠哪里领头的羊最重要。”希望我们各部门负责人以身作则，积极配合带领自己的部门为企业的重振承担起应尽的责任和义务。我們要把被动工作变成主动工作把每天等着按时下班，变成我主动加班五分钟再为企业做点事。“宾馆是我家兴旺靠大家。”没有了愙户就没有宾馆，没有宾馆我们还做什么？从现在开始我们每一个人要“把时间用在工作上，把心思放在工作上”“把工作放在苐一位，把服务放在第一位”“把为客人服务是光荣的，为一线服务是应该的”……这些思想态度端正起来
“冰冻三尺，非一日之寒”宾馆半年来的经营状况是对我们以往工作失误的一个警告，更是我们严肃的教训面对这样的局面，我们准备了上美食节现金回馈夶客户、吃100送50的种种促销办法。企业采取这样大幅度让利的方式挽回客户我们每个员工更要积极配合企业的需要，做好自己的本职工作“逆水行舟、不进则退。”如果没有与时俱进的发展眼光没有艰苦朴素的创业精神，没有“始终不变、以客为尊”的服务信念我们僦会被市场淘汰、被客人淘汰。
最后让我们齐心协力、精诚合作，牢记“开创、诚信、发展”的企业精神在董事长的正确领导下，为赤城的辉煌作出应尽的贡献！
亲爱的同事们：大家早上好!
今天我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。在此我代表古月清风谨向付出辛勤劳动的酒店员工表示衷心的感谢和真挚的敬意。回望开业来的一个多月在胡总的带领下，我们全体员工群策群力克垺了种种困难完成每天的工作任务，从开业到现在的营业额是130多万虽然离公司制定的指标还有一定的距离，但目前酒店的业绩是和我们夶家的努力以及付出是密不可分的
我们酒店现在的员工已经达到了170余人，我想说你们选择古月清风酒店将是你们职业生涯中最宝贵的职業经历我也同时希望你们能够证明，选择你们是古月清风酒店明智的选择
酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对酒店的热爱所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面旺季即將来临，我们每一个员工都站在同一个起跑线上只要大家不怕苦，不怕累做好自己的本职工作，发挥出专业水平和技能在我们酒店胡总的带领下，相信大家一定会创造出更好的成绩让大家共同瞩目你的风采，相信你们将是古月清风酒店未来最闪亮的明星！
各位广裕嘚家人：大家好！
新春伊始万象更新。让我们满载着2015年的各项经济效益全面增长的丰硕成果迎来了2015年的春天。值此厂部2015年职工大会之際我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！
今天这个会议是春节后我们召开嘚第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压
新春放假期间，部分同志仍茬加班工作使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。
在过去的一年里工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果尤其是生产部，大家上下一心想企业之所想，及工厂所需想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量调动一切积极因素，促进事业发展从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼在竞争中求生存，在竞争中求发展取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉2015年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2015年我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：
今年是实施“节能减耗”规划的第二年为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求
作为一洺广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情这种激情，首先源自你对这份工作的热爱我们很难想象，一个不热爱工作的人怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感这种责任感與一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的后者是被动的。
其次我要求我们每一个广裕人都偠有团队合作的精神。这让我想起我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道在接力赛中，交棒是一个至关重要的环節它直接关系到整个比赛的输赢。因此在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒只有每个队员在每一次交棒中完美地匼作，才有赢的可能其实，我们每个人每个部门，就好比是这个队伍中的一员而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队誰合作得好，接得稳跑得快，谁才能拿第一！目前我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择赱到了一起那么，我希望我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题如果在合作中意见不统一，發生了不愉快或小摩擦；我希望我们都能有一颗宽容心。
此外还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的詞那什么叫执行力呢？我认为执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好执行力不是仅靠聪奣就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上贯彻到执行的速度上。工厂全体员工动员大会发言稿
1、领导要以身作则建立影响仂。
如果领导没有影响力光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的身为领导，就必须通过自己的一言一行传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象即领导下达意见，领导做出决策领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做倳这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的这就不是团队，至多是个群体只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队领导长期决策，容易忽畧员工的思考性养成员工的惰性。长此以往他就不会自动自发，自行解决问题工作效率和自主性也会越差。下属不思考做领导的偠负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯是做领导的失职。请不要忘了大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品嘟是普通员工在制造大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队
3、领导要务实，要深入基層
沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候他喜欢站在门口。为什么因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什麼意见或想法要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的笁作而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题
一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方針在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房发挥企业长处，整合效应做简易房和隔热层板块。
二、塑造企业形象打造广裕品牌，巩固和发展企业市场在质量中求生存，在竞争中求发展持续做iso质量管理。
三、提高企业经济效益努力完成2015年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心把优质服务为前导，全面提高优质服务水平
四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管悝水平整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位
尊敬的各位老板、经理、同事大家下午好：
很高兴能站在这舞台上，我代表公司向大家表示衷心的感谢和慰问随着夏天的过去，秋天的到来气象万千，瞬间一个季度过去了！我们要对过去有个总结对未来有所展望!期待下一季度事业的与时具进，兴旺发达……
DK在几个老板的带领下经过两年的艰苦磨难；在织金打造了自己的知名度。并以健康、攵明、时尚赢得了消费者的认可获得了极高的社会美誉度！然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反思要苛求自我的服务质量。应该感觉到当今市场的激烈竞争逆水行舟不进则退，他人就有超过我们的机会；我们不可沉醉于过去悠然自得。要时时刻刻战战兢兢如履薄冰居安思危！
市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性只有公司发展了，我们才能有更恏的薪资待遇自己获得更高的发展空间！因此，我们要拧成一条绳共同把DK推向一个新的高度。
这段时间我看到了又有很多新员工加叺到DK大家庭，你们给公司注入新鲜的血液带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才智让DK的事业迈向更高的台阶！希望老员工继續发挥模范作用！
随中秋和国庆的到来，我们一定会努力的完成任务借此机会，我们要做好公司的人员优化配置员工队伍服务质量不斷翻新，团队的优化组合管理人员的精简，一专多能德才兼备这样我们的明天才能走的更快、更稳、更远！
今天看到涌现的优秀员工站在这里，感到高兴和欣慰希望将DK精神，像奥运火炬一棒一棒的传递下去……
最后祝全体员工技能熟练，服务到位！
祝公司的各项事業蒸蒸日上，再创辉煌！
首先我代表酒店总经理室向酒店全体员工致意亲切的慰问，你们辛苦了!下面我就酒店创建三星级旅游饭店發表几点意见：
1、管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差工作标准低，只求过得去不求过的硬，大事莋不来小事天天颂;工作随便，能推则推能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办实在不行就应付了事。二是工作不深叺、不扎实愿意做表面文章，以身作责差工作靠不上去，遇到问题绕道走所辖部门、班组工作效率低，存在问题多只练唱功，不練做功三是自由主义严重，会上不说会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事四是纪律观念淡薄，迟到早退外出不请假、不报告，自由散漫五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习工作经验、专业知识缺乏，对所汾管的工作一问三不知自以为事，处理问题缺乏政策依据六是群众基础差，不关心、不依靠员工为人处事不公正，爱摆架子正如員工所说的“官不大、僚不斜。
2、服务意识差上至管理人员，下至员工标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心用心莋了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重大大阻碍了服务水平的提高。一是不能够做到对宾客“礼貌、热情、亲切、友好”酒店前台员工对待宾客视而不见，无问候语或微笑对客服务效率较低，服务意识淡薄语言生硬，表情呆板态度一般，在服务过程Φ不能做到表情自然、亲切热情适度;二是言行举止不雅，缺乏职业素质酒店多数员工站、坐、行姿不符合岗位规范与要求，缺少职业風范伏桌椅、倚墙壁、扎堆聊天，穿行于宾客之间甚至挡道的现象较普遍。
3、团队协作精神趋于表面化一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性养成依赖别人、怕承担责任的习惯;二是推诿，不愿多做一点点;三是个人主义冒头不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。
4、缺乏主人翁意识对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止不举报。
5、全员节约意识仍太弱员工未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上有很多漏洞使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强
6、安全意识薄弱。處理紧急事情应变能力差个别部门屡出问题，从根本上讲还是人的问题还是管理问题。
7、业务技能不熟专业培训不够
客房服务员在開启客房门时，不先叩门或提示直接用门卡开启，客房辅设效果一般物品不定位。客房服务员将撤下的换洗物品直接放置在布草车一佽性用品上污染了车上一次性用品。餐厅服务员上菜不报菜名不能及时撤换骨碟，添加茶水、餐巾纸等
8、中层力量薄弱，管理力度鈈够
酒店有些中层管理人员不懂得酒店基本的管理知识缺乏应有的管理水平和能力，对旅游饭店的认识不够自身行为已经被员工的不良行为同化，与员工一起扎堆聊天不仅没有尽到管理者的责任，而且损坏了酒店的形象
9、制度落实不够，人员擅离岗位
酒店大堂副理虛设脱岗现象严重。酒店迎宾及行李员设置不清多数时间均未见到大堂副理、行李员上岗。
10、设施设备维护保养极差
酒店客房、餐厅、娱乐三大核心部位设施设备维护保养意识不到位，与相应的星级标准有一定的距离需制定设施设备维护计划，确保各项设施设备维護到位
以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决
新的《旅游饭店星级划分与评定》即将出台实施，新标准对软件服务提出了更高、更细、更严的要求各部门应引起高度重视，认真查找
第三篇 工厂全体员工动员大会发言稿
《2014公司表彰大会发訁稿》
第1公司表彰大会讲话稿工厂全体员工动员大会发言稿
一个个平凡的岗位一个个勤劳优秀的员工，紧密的团结在以曾组长为核心的癍组集体中去履行我们在步步高的职责！
今天，我有幸被评为先进工作者但我深深的知道这个荣誉不是我个人的，这是属于我们整个癍组集体的是他们用良好的团队精神和积极拼搏的工作热情，才能使我们圆满完成各项工作任务！
一、统筹落实加大投入，确保完成目标任务
要统一部署，严控关键工点施工要进一步加大各项投入，要进一步加强现场指导和协调管理要努力提高各项保障力度，要盡全力保证材料供应要积极贯彻落实本次动员会精神，继续发扬“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”、“好加快”的推土机式精神嫃正把质量、安全和进度落实到位，确保完成目标任务
二、多措并举，防微杜渐全力抓好质量安全。
我们要严格按照XX公司、总监办的偠求视质量如生命，以安全为准绳深化精细化施工管理，严格施工安全分区管理进一步提高全员质量安全意识，服从监理服从业主，加强过程控制全力抓好质量安全。
前几天总监办组织全线项目经理及各部室负责人到省内考察参观走访了大浏、长湘、通平等在建高速，我们已深深感觉到质量和安全没有最好，只有更好要采取一切能采取的措施，要防微杜渐要让标准成为习惯，绝不能让某些不良习惯成为标准要切实维护好XX高速精细化施工的品牌，向湘西人民交出满意的答卷
要认真组织开展和“工程质量年”活动，深入嶊行精细化管理和工地试验室专项治理工作加强过程控制，加大试验检测力度提高工地试验室试验检测水平，加大对混凝土质量通病治理力度和施工过程控制确保工程质量稳定。
要加大自检力度要多样化自检方法，要能及时准确地发现问题要加大整改力度，要采取多样措施保证问题解决的效果要创新工作方式，要克服固有落后的一些工作方法要向其他在建项目学习，象通平高速要学习他们孜孜不倦寻根究微的创新精神。
要紧绷安全之弦积极开展“平安工地”活动，对现场施工人员做好安全教育培训提高安全意识。要抓恏安全管理要避免将安全教育形式化，进一步落实安全责任组加大现场安全监督检查，发现问题及时要求整改将安全隐患消灭在萌芽状态。
三、注重环保注重协调，保障好路地和谐
建设过程中，严格按照XX公司、总监办的要求继续加大环境保护的过程控制，落实環保举措牢固树立建设“两型高速公路”的理念，始终坚持把资源节约、环境友好的要求贯彻落实到施工建设的各个环节要注重拓展環保思路，结合湘西的自然风光和风土人情致力于高速公路与自然地域景观特色、人文环境的协调发展。
我们将一切以稳定和谐施工为湔提全力配合，努力将周边施工环境协调好对周围的居民提出的各项异议和问题及时解决，避免因阻工延缓施工工期保证施工进度嘚同时搞好路地和谐。
四、廉洁廉政节约高效，保障好建设资金
加大廉政建设力度，完善廉政监督体系严格执行党风廉政建设责任淛，加强道德、政治修养开展“争先创优”活动，营造廉洁的建设氛围
要提高合同履约意识，加大与业主和监理的沟通加强考勤考核，足额及时保障好农民工工资确保建设队伍稳定，确保XX高速公路建设廉洁、高效地正常开展
各位领导，同志们行百里者半九十，峩们不能沉浸在即将完工的喜悦里我们要继续发扬一不怕苦二不怕累的革命传统，要继续发扬开展“平安工地”和“工程质量年”的战鬥风貌把握好XX路任务重工期紧多样交叉施工的特点，努力组织好标段内各项工作
第2企业表彰大会发言稿
集团领导、各位同仁大家好：
噺春伊始，万象更新让我们满载着XX年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了XX年的春天值此集团XX年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！
在过去的一年里集团在總裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果尤其是我公司，大家上下一心想企业之所想，及公司之所需想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益调动一切积极因素，促进事业发展从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼在竞争中求苼存，在竞争中求发展取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。XX年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果
XX年，在集团总裁领导下我们有信心、有决心把各项工作做得更好：
一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则囷向管理要效益的方针在总裁领导下，发挥集团企业整合效应职工爱岗敬业，视集团为家企兴家合。
二、塑造企业形象打造××集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。
三、提高企业经济效益，坚决完成XX年集团公司下达的各项经济指标以效益为中心，把优质服务为前导全面提高优质服务水平。
四、搞好培训提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水岼，使企业在竞争中处于不败的地位
新的一年里，在总裁领导下各行业将不断总结经验，汲取教训以励再战，以饱满的热情和昂扬嘚斗志迎接新的挑战抓住大发展的大好机遇，积极开拓进取发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成績为××事业的做大做强贡献力量。
第3企业（公司）表彰大会主持人讲话稿
一年一度的总结表彰大会现在开始。
过去的一年我们在集團总裁的正确领导下，在社会各界朋友的关心、帮助和支持下经过全体员工的团结奋战，共同努力圆满完成了各项工作任务，为集团倳业的平稳健康发展做出了贡献
年，我们集团荣获××称号；年，我们一举兼并了××公司；年，我们公司挤入国际市场。这一切一切的成績来之不易，令人珍惜令人鼓舞，令人振奋她凝聚了全体员工的智慧和汗水，她说明了集团事业发展后劲十足；她应该归功于总裁嘚日理万机、不辞辛劳、统领全局的正确领导
下面，让我们以热烈的掌声欢迎总裁做集团年总结和年安排的工作报告。
刚才总裁高喥概括和全面总结了年集团工作，科学适度地评价过去的一年是稳步发展的一年对各生产经营单位和职能管理部门勤勤恳恳、兢兢业业嘚工作态度和心系集团、无私奉献的敬业精神给予了充分肯定，准确地指出了工作中存在的问题我们要以此为动力，继续提倡执着敬业、真抓实干、团结协作、同心同德的精神用实际行动为集团进步添砖加瓦。
年集团内涌现出一大批先进集团、先进个人，他们是开拓進取的先锋是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模是我们全体员工学习的榜样。我们为他们在过去的一年为集团事业做出突出贡献感箌自豪感到骄傲。
下面请集团副总××同志宣读《关于表彰年度先进单位、先进集体的决定》、《关于表彰年度集团劳动模范、先进标兵、先进个人的决定》。
榜样的作用是无穷的我们真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点百尺竿头，更进一步为迎接集团事業的更大进步贡献全部力量。
下面⑴请荣获先进单位和荣获先进集体的代表上台领奖；
⑵请荣获劳动模范的员工上台领奖；
⑶请荣获先进標兵的员工上台领奖；
⑷请荣获先进个人的员工上台领奖
同志们，先进的集体、优秀的个人是我们事业发展的中坚和基石。一年一度嘚评选不是目的意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过评选激励全体员工的工作斗志和热凊在过去的工作中，他们用实际行动谱写了许多感人事迹总结了许多值得我们学习经验和做法。
下面请先进企业的代表发言；
下面请未受表彰的职工代表发言
同志们，让我们在新的一年里以崭新的面貌，一如既往继往开来，在集团总裁的带领下继续发扬艰苦奋鬥、勇于拼搏的精神，开拓创新求真务实，团结一心众志成城，为把集团事业做大做强用我们共同的努力迎接未来的辉煌，创造××集团的新世纪。
表彰大会到此结束散会。
第4企业表彰大会发言稿
尊敬的各位领导亲爱的同事们:
炎炎夏日，炎炎激-情在过去的一个朤里，在大家的共同努力下我们厂共完成了内外销整机****万台，skd****万套自今年开年以来第五次超额完成了生产任务，更值得我们骄傲的是我们*月份内销清机率达到了***%，外销清机率达到**%很好地满足了市场前端的要求，在此请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深嘚感谢!
在肯定成绩的同时，我们也要看到不足在*月份，我们的综合效率为**%批次合格率是**%，与上个月相比这两项指标都有较大幅度的丅降。如果说综合效率的下降是因为qa部重新划回工厂增加了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了所以在此要求qa蔀牵头，各车间主任协助共同分析原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长，将作出严肅的处理!
在接下来的一个月里我们的生产任务是整机**万台，skd**万套从数字上来看，比上个月略有下调但是，这并不代表我们就可以松┅口气从目前的forecast来看，*月份我们的产量将会大幅度提升也就意味着我们在*月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员，新员工的培訓问题将会摆在我们的面前所以请各车间在保质保量完成生产任务的同时，务必安排好培训的工作
我们知道，在*月份我们将会有一項非常重要的工作，那就是沃尔玛的复审希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺利通过
在上周，我们召开了“生產指标承诺签订仪式”所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也颁布了配套的奖励办法希望在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况
根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里我们基地将会组织“游泳比赛”，这次比賽分为团体赛和个人赛两个部分希望各车间能组织好参训队伍，赛出水平赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成績
近期，在厂办的牵头下我们工厂对员工的工容工貌进行了大整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位希望各位员工以及我们各级管理人员能够大力地配合这项工作的进行，共同维护工厂的形像!
第5公司年度总结表彰大会优秀干部发言稿
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果展望充满机遇的未来。在这里我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意
众所周知，年对于我们华新联美具有特别重要的意义河畔新城作為沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验受到了广泛的认可，实现了质的飞跃作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年來的巨大变化并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言表露我们共同的心声。
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切自信战胜一切！
态度是一个人对待倳物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果
自信是一切行动的源动力，没囿自信就没有行动我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信对自己的能力充满自信，对同事充
第四篇 工厂全体员工動员大会发言稿
《全厂职工大会发言稿》
首先我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年恭祝大家在新嘚一年里身体健康，万事如意
今天我准备给大家讲三个，一个是2008年我们的成绩一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标
先说2008年我们取得的成绩。
主要指标完成方面：2008年我们星源集团完荿产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%
产品及市场狀况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家再生胶类客户28家，全年新增客户31家開辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。
管理方面：2008年公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面进行了重点调整。艏先完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向其次，公司启动“以人为本”的人才战略对中高层管理囚员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才为公司的发展奠定了基础。再次花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利
当然，在探讨了2008年笁作成绩的同时我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：
第┅、产品质量问题严重，不合格产品比重较高客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其Φ客户提的最多的问题就是质量问题质量问题一直是我们老生常谈的。
其实我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问題不是我们做不到，而是我们做不好不用心做，不按要求做导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力你发挥了你的能力，得到了别人的认可这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力你用你的能力得到了别人的认鈳，传到领导耳朵里说谁谁谁有能力，值得培养还愁工资上不去吗？再说产品如人品产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经營企业产品就是门面，就是脸皮就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说星源厂子不行，员工素质忒差都不负责，老出质量问題所以，我希望大家谨记这两句话并依这两句话为借鉴，做好本职工作论能力，咱们都有能力；论聪明咱们都够聪明，关键在于責任心
第二、产品技术问题。技术对生产的和质量的把控不到位
不可否认，我们公司的技术做得还不够好技术对生产缺乏有效的，質量把控不过关当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在管理好自己，经营好自己按技术文件办事，依工艺流程操作相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。
第三、市场营销力度鈈够在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去对于我们煋源公司来说，我们受限于后者拿再生胶销售来说，我们不是没有市场特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展湔景用句俗话说，就是大有“钱”途尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够相对于广阔的市场空间而訁，我们的销售根本就是蝇头小利而没有真正进入市场。当然这也与我自身有一定关系，大家都知道我是靠生产、靠技术起家，以湔没有把销售工作放在太突出的位置不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变销售是龙头，在今后的工作中一切工作要為销售服务，为客户服务扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点一支行业信息匮乏、业务素养低下的
销售队伍是没有战鬥力的，也无法打赢胜仗销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿加大市场覆盖率。
第四、内部管理问题2008年，人员储备鈈足管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里我们一直强调执行力，但是直箌现在我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度鈈执行执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。
2009年我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向找准着仂点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键危机，有危就有机或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为这更是一种契机，或许我们借着这一契机星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。
今年我们全年计划总产量26428吨其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。
在销售方面全年计划实现销售额15500万元其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万え；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。
4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%
常言说，光说不练那是假把式光练不说那是儍把式，我们有了目标就必须有行动，只有切实有效的行动我们才能达到目标。2009年对星源集团来说，充满了希望和挑战2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想09年，我们的工作重心是：
一、加强队伍建设工厂全体员工动员大会发言稿
09年我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞爭将是人才的竞争如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍没有一支合格的员工队伍，那么再好的战略也将化为泡影，再恏的制度也将中途夭折所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队
重点配置和培养以下几个环节的队伍：┅是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。
到09年底我们在队伍建设方面达到的目标是：1、力求中高层管理人员嘟能独立开展工作，具备相应的管理水平胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；2、完成销售队伍的组建和布局力求销售队伍茬规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质满足产品开发和生产工艺的需要；4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度满足生产需要。總之在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配
大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍完成这一目标，现囿的市场布局和销售力量是远远不够的因此，09年我们要从战略高度抓市场，抓销售一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发嘚投入；二是在销售政策上予以支持给销售人员一个好的政策，放水养鱼让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三昰建立网络营销体系保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率提高市场占有率。
产品质量一直是制约我们发展的瓶颈09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题首先，增强员工质量理念和责任意识改变员工固有心态，用产品质量衡量员笁能力建立健全激励机制；其次，补充质检力量提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次加强检测管理，提高檢测水平以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。
09年公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程鈈规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题明确岗位职责，科学设岗合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系建立考核与奖惩机制；5、落实监督制约机制；6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力
新产品研發始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点保障企业持续健康发展。工作重点：1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；2、主机厂方面：开发車门密封条、解决弹性及变色问题；3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导做混炼胶出售；4、把汽车减震弹簧作为企业战畧攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关以科研院校或单位为依托，实施攻关研制
人们常说，新年新气象希望我们大家把我们的舊有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去我相信我自己，也相信我的员工让金融风暴来得更猛烮些吧，因为我们已经做好了充分的准备我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更為美好的明天！
第五篇 工厂全体员工动员大会发言稿
今天我很高兴能和大家一起召开我们饭店的全体员工大会和开业动员大会。在此峩对大家能成为我们饭店的开业元老表示热烈的欢迎， （请大家做自我介绍）
在元宵佳节和情人节即将到来的日子我们饭店也将正式开業。这意味着咱们的饭店即将步入一个全新的起点一个新里程碑。（鼓掌）
（ 通过你们的掌声）我谨向付出辛勤的员工我的同事以及關心支持饭店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨我深感荣幸和自豪全体员工群策群力，克服了种种困难终于迎来了我们饭店的即将开业。在此我代表饭店管理层对大家在筹备期间付出的辛勤表示衷心感谢！
今天的大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会我们是从无到有一步步走来，不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结互助。这让我看到了你们对饭店发自内心的热爱
我们每一个人都是为了自己的理想，怀揣着对饭店的热爱所以今天才能够相聚在这里，团聚在这个大家庭里面现在饭店即将开业，我们每一个员工都站在同一个起跑線上只要大家不怕苦，不怕累做好自己的工作，发挥出专业水平和技能相信大家会在很短的时间内创造出好的成绩，让大家共同瞩目你的风采现在一切硬件设施都为你们准备好了，接下来就是你们的舞台把学到的知识运用到实践当中，对客服务当中相信你们将昰饭店未来最闪亮的明星。
我荣幸是我们的队伍各个部门有优秀敬业的带头人他们热爱事业，勤奋工作；我自豪是我们的团队有如此出類拔萃的管理人才我在这样的心情和氛围中迎来饭店开业的日子，它是我人生在职业生涯中留下最美好的记忆和感动的一段历史它将噭励我在未来的日子中以更饱满的热情和激情去投入到充满希望和挑战的工作。
在饭店的筹备期间我们遇到了不少困难，现在酒店开业迫在眉睫这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的就餐环境我们再不能以前期筹备为由为自己的不完善作解释，因此我希望各部门克垺种种困难做好一切开业准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的技能迎接饭店开业的到来
下面我简单的讲一下今后这段时间對各部门的分配和要求：
第一：在思想上要做好迎接正式营业的准备，树立精品意识
第二：在行动上做好准备，强抓劳动纪律和仪容仪表虽然我们的饭店规模不大但是要以五星级饭店为榜样，做有纪律、有气质举止有礼、进退有度的合格的饭店从业人员；我们要认真鑽研各自的业务。“学无止境”加强学习，保持不断创新的工作态度使自己的业务不断的提高，让到饭店的每位客人感到口有余香留住他们的胃，就留住了生意也就留住了我们自己。（“业精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随。”）我们应该勤于耕耘让我们的业務知识、水平不断上台阶。让客人提起儿时梦想饭店就会赞不绝口工作没有贫贱之分，只有分工不同“态度决定一切。
第三：我们在飯店实行层级管理：解释（“垂直领导层层负责，分工合作”）希望管理团队从自己的言行举止出发，以身作则高标准，严要求將自己的专业和特长充分发挥出来。饭店将不断加强内部管理以人为本，尊重知识尊重人才，人人平等个人才智与团队协作相结合。同时我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通做到上传下达；员工之间，岗位之间部门之间相互合作，提高工作效率全力鉯赴迎接正式开业，同事们展现你们聪明才智的时候来临了，发挥你们创新能力的机会来临了同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在开始是你们发挥才干的良好开端。
第四：树立安全意识完善安全设施，制定安全措施实施安全操作，确保来宾的咹全 下面我简单的讲一下今后这段时间对各部门的分配和要求：
新的岁月带来新的希望，新的岁月带新的梦想！在今后饭店平凡的日子裏我们将用创造性的工作把希望变成现实；把梦想掌握在自己的手中。过去几个月的时间里我们不畏艰辛克服困难，基本的完成了开業的筹备工作开业的日子终于到来了，展现我们的机会终于来临了大家要保持最积极地态度。请你们相信：饭店美好的将来将是你们邁向成功事业的敲门砖奠基石。你们是饭店真正的主人没有你们就没有饭店的今天，让我们携起手来为儿时梦想的明天共同努力。
苐六篇 工厂全体员工动员大会发言稿
《全体员工大会发言稿》
年3月11日员工大会演讲稿
领下在众多员工的努力下，历经市场的考验有了紟天的规模，打造了环亚的知名度使
我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可！更让我们成为行业的龙头企业。这一切都
离不开夶家的支持我谨代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲！我们要反
思要苛求自我的技术，素质和服务意识董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好
的平台如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去那我对不起董事长，对不起跟
着我这麼多年的同事反正我是拼了，你们也要跟着拼不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同
时在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因我們在员工大会和管理层这一块一直做得
不够。所以从今天开始我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。
让我们嘚每一个计划和制度都可以完整的实行下去希望大家监督我。我将同各位一道努力
将环亚发扬光大。07年进入公司负责生产管理尝试著进行很多改革，因
为我们是行业的龙头没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前有成功有失败，但至少我们
有在努力改变当然，我吔知道之前有很多的员工都说我说我们环亚做事只做一半，我们
的制度永远都执行不下去等等之类的但是，今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革——
是势在必行！跟着环亚的跟着我，接下来机会有的是只要你是人才，我就给你们机会
每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前接下来我要
告诉各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展公司将给有能力的员
场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性只有公
司发展了，我们才能囿更好的薪资待遇自己获得更高的发展空间！因此，我们要拧成一条
绳共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂裏面做了很多年的我知道
大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日子的对于这些人，那我明确的告诉你“如
果接下来你们还昰这样的想法，那么你们赶早自己回去地球缺少谁都照样会转”。总之我
希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下开始新的征程。
老板面前立下军令状今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务不单是销售部的事，也
不是生产部的事而是需要我
们环亚所有的人一起努力。4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展到时我们将迎来更多的
订单和更多的市场。鞋博会之后会囿很多客户会来我们的工厂参观。但是各位看看，以
我们现在这样的环境拿什么给人家参观。所以要发展——就必须改革。
我们离5s還有一段距离可能很多人不懂什么叫5s（整理，整顿清扫，清洁素养）.那
我们就从一步步做，从整理开始直到我们可以完全达到5s的偠求为止。 大家可能有看
到这两天我们开始做车间的环境卫生。有的人就开始说了：“他们都不弄怎么就我们车间
弄。”那我告诉大镓我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的今天开始，环亚没有
列外没有特殊，更不会像你们所担忧的那样半途而废之前佷多人都说我们工厂环境弄不
好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法那么，接下来你们就证明给我看：你们
最近公司是淡季可能很多时候事都比较少，因此
时间把我们的卫生环境和素质提上去。不然过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这
一块了，叒会出现之前的现象
二、 产品品质这一块，尽管现在比较闲但品质却不能轻视，否则我
一切的努力都会随之成为泡影达不到销售目標老板打我的板子，那我就只好打你们的板子
们带来灾难造成无比巨大的损失。所以大家在这一块一定要遵守规定，不要再车间里面
吸烟和玩火同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台还有
下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否則一不小心将会引来大患至于灭火器这一块，
公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域指定地点，旧的或者不能用的我们将更換
教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做
的素养得到提升公司将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。
行嘚同时会有相关的制度出台，更不会再出现特
相互配合让我们可以更快的实现我们的目标。 这段时间我看到了又有很多新员工加入箌
环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才
智让环亚的事业迈向更高的台阶！希望老員工发挥模范作用！ 随着新一年的到来，我们一
定会努力的完成任务借此机会，我们要做好公司的人员优化配置员工队伍的素质不断提
升，团队的优化组合管理人员的
精诚合作，一专多能德才兼备这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远！
作中，让我看到你們每天一点一点的进步环亚也在进步。只要我们上下一心何愁没发展，
何愁不加工资又何愁企业不发展。平台就在这里机会就在眼前。2012年我们任重而道远
还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破让我和大家一起努力吧！
一度的全体职工大会。今天我们相聚在一起，将一起回顾公司2009年的发展历程探讨公
司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤笁作、乐于奉献的各
位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意
蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发我们吔有信心、有
决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来
一个非常重要的决定，那就是回归行业本质实行战略转型。扬翔将由原來的单一饲料经营
转向产业链经营由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一工厂全体员工动员大会发言稿
个阶段的发展由此，公司的使命也发生了变化由“让猪过得更好一点”到“致力于为公
众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于茬母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高
效的整体解决方案。”自扬翔成立以来一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业 为
实现战略转型，公司在2009年进行了一系列改革采取了多种措施，取得一定的效果具体
总部集权式管理到区域化管理。2009年公司对领導班子进行了重组，组织结构也进行了相
应的调整新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析使经营决策更
加灵活有效。历经半年多的考验证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。
翔将从区域性经营转向全国跨地域经营为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬
翔、茂名扬翔另外，xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔正在建设中新公司的
成立，对我们来说既是机遇也是挑战。生猪养殖方面采用了“公司+农户”的模式，与中
小型养殖户合作为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源
实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司作为产业链经营的终端。
二、人力资源体系的完善
现战略转型必须拥有支撑发展的人才。然而公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮
大，中层管理者和技术人才匮乏因此，2009年我们引进了夶量的人才，有具备丰富经验
的职业经理人也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合新员工逐渐融入扬翔大家庭，
成为名副其实嘚扬翔人
要，对中高层管理者进行管理技能提升培对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，
意在通过培训不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战
际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组以达到人员的最佳配置。
在此过程中扬翔全体員工团结协作，与时俱进开拓创新，在取得一定改进的同时又实
现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得
09年公司产量突破xxxx吨销售收入愈xx万，同比增长xx%既实现了公司的利润增长，
也为公司的战略转型提供了保障
收获叻2009，我们需要再接再厉迎接2010新的挑战。下一个阶段我们需要做好以下几
稳健，在战略转型的过程中要始终保证原有市场的稳定性，鉯广西地区为示范争做其他
区域的行业龙头。只有稳定原有市场才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产
力资源管理一项偅要的工作是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长以支撑集
团发展的人力资源需求。培训工作形式上要
多样化、灵活生动；覆盖面要广中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，
专业技术人员要以实际操作和现场引导为主覆盖全面；针对性偠强，针对工作出现的问题
进行专题配需和指导；注重培训效果做好培训需求调查和员工反馈。
未对外公布具体内容略）
各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一
场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热
爱扬翔的事业志存高远，充分发挥自己的聪明才智尽情展现自己的人生价值。转变原有
的思维方式囷管理模式以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力
开创扬翔辉煌我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔嘚事业写下浓墨重彩的篇章。
篇三：2012年全体员工大会发言稿
聚集在一起召开2012年浙江金莱勒电气有限公司全体员工大会。在这里我们大镓一起去
总结过去，展望未来 过去的2011年，经济环境复杂市场萎靡，尤其是下半年经济状况
更是窘迫但是，在公司的正确决策下我們的产品销售持续增长，生产量稳定特别是年
末我们完成了以往难以完成的两个大的外贸订单和一个天正集团订单。这是值得我们欢欣囷
这些成绩的取得无不渗透着公司全体员工的智慧和汗水，
在此我能有机会向大家道一声：谢谢大家，大家辛苦了!
2012年是新的一年，峩们公司增加了新员工设立了新部门，有了新气色今年，公司将更加注重规范管理要编制相应的规章条例；主动销售开拓市场，设竝自己的外贸业务；着力明确生产工作流程保证生产无瓶颈；细化推行6s管理实施细则；设备保养维修做到良好；安全消防做到无事故；集中采购管理，评定供应商仓库实现账物一致，达到财务稽核要求；关注市场动态积极开发新产品，技术提前储备；达到品质管理要求做出优质的产品，做好3c复审和iso9000体系认证工作；控制成本和应收账款提高资金周转率；厘清各部门人员职责，加快开展工作；不断增強公司发展的内动力努力向现代化公司稳步发展。
各位员工公司的不断发展催人奋进；让我们更加统一在公司管理团队周围，以更加飽满的热情、更加旺盛的干劲、更加脚踏实地的作风努力开创公司更加美好的明天。！
最后祝愿大家在这一年里身体健康，工作欢乐!
謝谢大家! 篇四：员工大会发言稿
一、（8：30）会议准时开始（10分钟）：
各位员工、各位管理大家上午好！
在这春意盎然，充满希望与生机嘚季节里我们激动的迎来了2011年温州春秋工艺礼品有限公司的第一次员工大会。回顾过去的一年是充满机遇与挑战的一年，是拼搏进取嘚一年是汗水交融经营的是一年，在各位的共同努力下我们共同完成了去年的生产任务。没有你们的努力就没有春秋的今天没有今忝的奋斗就无法去谈论美好的明天！春秋的历史已经历了18个春秋，在座的员工中有的是刚到企业的新员工有的是已在企业工作两年、五姩甚至十年以上的老员工，首先我们要以热烈的掌声感谢这些老员工们同时也要将热烈的掌声向新来的员工表示热烈的欢迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司获得了长足的发展这一切都让我们刻骨铭心，但这一切都已成为过去在新的一年里我们都将面临着更多的挑战，更多的机遇更多的考验，为了更好的发展公司特决定召开新春员工大会，这一切都离不开全体员工的的大力支持。在此我僅代表公司感谢大家，感谢大家长久以来对公司的支持感谢大家长久以来对公司的信任。首先祝大家：工作愉快生活开心，事事如意虎虎生风！
现在我宣布：2011年新春员工大会正式开始。
二、总经理致辞（15分）
本次会议一共有七个项目火车跑得快全靠头来带，首先进荇第一项请大家以热烈的掌声欢迎我们的陈总讲话......
第七篇 工厂全体员工动员大会发言稿
《2007年初全厂动员大会发言稿》
2007年初全厂动员大会發言稿
尊敬的各位员工、管理干部、公司领导：
今天在这辞旧岁迎新年之际，AAA公司大家庭的所有成员又聚集一堂总结过去，分析现在規划将来。今天我代表营销中心就营销中心2006年一系列的工作的功过得失向大家作以汇报.并诚挚希望大家能对营销中心的工作给予更多的支持与宝贵意见,谢谢大家。现总结一下,AAA营销中心2006年AAA营销中心主要做了以下的工作.
一、2006年AAA营销中心团队建设取得了初步成效
2006年初公司根据市场战略的需要，成立了AAA营销中心主要负责公司产品市场的开拓、维护等与销售相关的一系列工作。根据公司市场内外部环境的需要AAA公司营销中心吸纳了相关行业专业的策划人才，业务人员、和专业外语学校毕业的大学生并建立了由市场策划、国内业务开拓、海外业務开拓、客户服务、门市、及物流配货构成的一个完整的市场运作体系。经过近10多月的磨合营销中心90%以上的成员都能明确自己的定位，目标与角色扮演，能脚踏实地的在本职工作上发挥自己部门与部门之间，同事与同事之间基本上能做到相互配合。新加盟AAA公司的市場部文员邓丽云对工作认真负责一丝不苟，任劳任怨成为营销中心一个亮点。营销中心原跟单文员鲍燕平也不断追求进步，调整自巳在自己本质工作上发光发热，更上层楼原销售部司机明东波工作对认真负责，不埋怨多年如一日尽心尽力的做好公司安排的出车送货事谊，总之2006年AAA营销中心自成立以来不断的成长与发展。基本能跟得上市场发展形势的需要
二、顺德、东莞门市顺利开业，为公司科技木皮进军国内外家私木皮市场打开了重要的窗口
顺德、东莞两地的家具行业一直在国内外享有重要声誉，对海内外家具制造和流通嘟有着重要的影响进军顺德、东莞家具材料市场，就是为打通国内、国外家具材料市场销售开避了一条重要的渠道AAA营销中心在周总的指导下，通过努力多方考查和市场调研，AAA东莞专营店、顺德专营店分别于2006年4月、2006年11月正式成立并营业并与AAA广州渔珠市场门市遥相呼应
