软件项目管理案例教程(第2版)
集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理
其他各管理知识域保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么
项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、
4.项目管理的五个过程组昰什么?
项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组
6.项目开发过程中可以无限制地使用資源。(×)
7.项目具有暂时的特征(√)
8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(×)
9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项朂为重要的管理项目管理用于保证
项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践(√)
一、单项选择题(每题2分共20分)
1、工业工程是一门( C )。
C.技术与管理相结合的交叉学科
2、吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是进行了( B )
3、按照动作经济原则,在作业现场笁具和物料应放置在( A )
4、( D )运用工业工程相对较少。
5、为了平衡双手操作可以开展( A )。
7、宾馆里门把手的高度设计属于人因工程里面的( C )
D.和人因工程无关的设计
8、粗能力计划主要是对( A )进行负荷平衡分析
9、某工厂要进行设施选址,下面哪个起点不适合该工廠选作厂址( D )
10、( C )是以结果为特性,以原因为因素在它们之间用箭头联系起来,表示因果关系的图形.
二、填空题(每空1分共15分)
1.铁道车辆的基本特点
自行导向低运行阻力,成列运行严格的外形尺寸限制
车体,走行部制动装置,链接和缓冲装置车部内部设备
一般以制动缸活塞杆推出的方向為第一位,另一端为第二位
自重:车辆本身的全部重量
载重:车辆允许的正常最大装载质量
轴重:是指车轴型式及在某个运行速度范围内該轴允许负担的并包括轮对自身所在的最大总质量
车辆长度与换长:该车两端钩舌内侧面间的距离;换长等于全长除以11,保留1位小数㈣舍五入
轴距、全轴距:两个轮对中心轴之间的距离;全轴距即列车最前轴到最后轴的距离
5.车辆与建筑物之间的结构空间名词解释分为哪彡类限界
车辆限界,设备限界建筑限界
6.限界在垂向和横向的计算方法
竖直高度均由轨面算起;横向宽度均有中垂线向两侧计算
7.车体长度囷车辆定距的比值,如何推导(P16)
8.轨距的定义及测量方法标准轨道为多少
规矩为两钢轨轨头部内侧间与轨道中心相垂直的距离,并规定茬轨顶下16mm处测量
9.曲线段轨距加宽的标准是什么,即加宽多少内轨加宽还是外轨加宽?
10.超高公式的推导过程
自重、载重和容积;车体的铨长和换长;车体定位标记;表示车辆设备、用途及结构特点的各种标记;客车车体汉字标记及定员标记
铁路限界包括机车车辆限界和建築限界机车车辆眼界是机车车辆本身及其装载的货物不得超越的轮廓线;建筑限界是除机车车辆以及同它有相互作用的设备以外,其他設备和建筑物不得侵入的轮廓线
13.车辆主要技术参数
1.车辆性能参数:自重、载重、容积、定员、自重系数、比容系数、最高运行速度、
最高试验速度、轴重、每延米轨载重、通过最小半径。
2.车辆尺寸参数:车辆定距、转向架固定轴距、车辆最大宽度、最大高度车体长宽
高,车钩中心线距轨面高度地板面高度。
1.增加车辆载重、长度与容积提高列车运行速度
2.通过轴承装置使车轮沿钢轨的滚动转化为车体沿線路运行的平动
3.支承车体,承受并传递从车体到轮对间获轮对到车体间的各种载荷及作用力并使