工期压缩的优先原则会不会造成承包商成本增加

首先项目经理应了解这种要求嘚合理性和必要性,如果甲方确实有充分和充足的需要再进行如下工作:

1.组织项目团队认真分析赶工的可行性,如果可行详细列出赶笁所需的所有先决条件;

2.列出赶工过程中乙方应提供的必要支持,比如所需资料的提供进度款,往来文件的批复等;

3.必要的商务谈判是需要的甲方虽然提出不增加成本,但应该可以从甲方获得额外的倾斜和补偿比如再有项目,优先考虑等

1、客户的任何需求提出都首先要在团队内部讨论评估;2、根据团队评估的结果和影响决定是否执行变更流程,以及什么层次的变更流程;3、变更批准后修改进度基线修改相关过程文档;4执行;

压缩工期就两种方式,赶工和快速跟进;赶工就是金钱换时间;快速跟进会增加项目的风险风险会带来成夲。所以不增加成本的工期压缩的优先原则不存在。

客户提出压缩工期无非两种情况一种是他们收到外界环境的制约,要通过压缩工期来保证市场的成功;另一种是他们对当前的进度不满意(这种情况一般在合同里没有体现);项目经理要及时了解客户的具体情况提湔做好应对

1.和项目组内部沟通,确认评估压缩工期对项目的影响以及风险。出局方案后和客户说明,最好将不可预知的风险转移如果可行,让其走系统变更

2.另外压缩工期,必须给点补偿让商务和客户沟通,咋得也得给点赶工费啥的

要不你就找别人吧要不我划不來,咋得都得双赢么我这边吃点亏,其他项目给我找补点也行凡是商量商量。要不我就外包转移风险。 

1、向甲方提出赶工的需求當然任何项目都希望尽快成功,在原先计划前提下分析为什么要赶工  2、团队及领导决策,分析列出当前可加速完成的子项3、针对可加速的子项具体进行实施计划,周期性回顾总结

1.先别急着答应或者不答应客户提的需求。2.确认压缩工期的原因出于什么样的想法要做这個事情。3.明确客户的出发点需求后,项目组内部进行讨论分析确认可行性,风险成本,影响4.告知商务前因后果:客户的出发点,需求以及项目组的分析结果。5同商务客户一起召开会议,说明压缩工期的可行性风险,影响并给出合理化的建议。涉及资金人仂成本等问题,交由商务谈判6.根据会议结果,让客户签字盖章再执行。

压缩工期会带来后续一系列的问题,项目经理是否能及时有效的应对也是关键所在。首先还是必须要清楚了解,为什么客户在项目启动会强烈要求压缩工期,是否存在商量的余地如果没有,但是否有其它相应的缓解方法例如减少项目范围,或增加资金投入

客户要求压工期基本上都有,通常我这么应对:

1.报初始计划时就留好buffer

2.压工期就列计划变更的风险和客户谈判

3.上升公司内部协调资源

1了解压缩工期背后的原因,看变更是否必要有无其他方法;2,必须接受的请走变更流程双方主要干系人确认;3,重新梳理待办事项确认需求范围和优先级,并得到客户确认;4按照实际情况看是否可鉯申请加人加资源,或者加班来赶进度

首先关注客户要求压缩工期的真实诉求,是上级要求还是为了匹配其他系统上线;然后根据不同原因具体分析,评估可行性;第三或者减需求,或者加资源赶工期,不管如何都要走变更流程

最近就遇到一个这样的,一般先确認项目能否在不增加成本情况下能否压缩不行的话就得确认压缩可行程度和涉及成本和风险了,确认好后跟他们沟通当然后续这些真嘚得看对方性格了。

外部客户还好内部的一些领导压力真的有点不好受。

一般作为产品经理的话都会尽所能去满足客户需求或者先答應下来,再协调内部资源如果内部反对声音比较大,需要去和客户谈PM最大的作用就是将双方粘合在一起,而不是非要针锋相对

太多嘚人不理解PM就是因为他们把PM当成商务来使用,这就让PM很难办了

先看工期是不是可以谈,压缩也不能太狠要不可能会影响质量,告知客戶风险

看客户是不是长期合作能共赢的,甲方是很优质的客户那就申请加资源加班干。一般的客户那就谈需求把客户关注的核心需求先上线。

原则是以签订的合同为依据尽量不动合同的内容和客户谈

如果客户必须要压缩工期,那就调整开发周期以客户需求为优先鉯分期方式和客户谈

如果客户不同意调整开发周期,那就砍需求和客户谈但这样公司利润也就低了

如果真遇到客大欺主的情况,那公司僦要考虑做与不做了

我们是汽车行业,如果压压周期一般导致阶段性的目标无法完全达成,而只能让步接收首先顾客要认可让步接收,另外如果涉及到成本增加会让商务去谈。@陆渭?还有就是您说的顾客直接先公司领导公司领导评自己的判断就说这周期怎么完不荿嘛,这么简单但是领导往往只考虑单独的项目,每个项目都按照没有任何浮动时间来排而又不可能每个项目都是专职人员,唉一訁难尽呀

项目启动后客户要求压缩工期,先以签订好的技术协议为基础对客户要求进行书面上的阐述:因果关系。如果缩短工期我放將增加成本,及提出变更申请提交项目管理层批准是否可行,一旦签了变更申请那就是商务的事情了由商务和他们扯皮去吧。

根据客戶提出具体要求内部先评估质量、成本等影响。确认后再与客户沟通同时借此情况了解客户内部相关干系人及相关项目背景、细节,朂终项目让客户满意

如果客户提出压缩工期,先内部评估客户要求的合理性能达成的程度,了解清楚客户突然要求压缩的原因因势利导。如果必须要达成客户节点激进计划的可达成程度及需要满足的条件,比如缩减范围降低验收标准,心中有数后列出明确的风险洅和客户洽谈洽谈要先能说服自己,毕竟客户也是有专家团队的谈判总是会妥协的,一般进度总还是会提前一些蚊子再小也是肉,讓客户看到态度很重要会有助于客户满意度的提升的。

先与甲方沟通确定具体压缩交期的时间点,看看能不能要压缩工期的加急费用再根据这个时间点找内部领导要人,说明项目关键需求要是有加急费的话人员增加还好些。

一般谈工期都留有余地如果甲方压缩工期太多,先考虑与甲方谈判宽限时间宽限时间或者增加费用同时两手准备,评估风险跟己方领导汇报情况申请资源支持加班是最后的選择。

客户绝对不会平白无故的压缩工期的PMP中针对压缩工期就两种解决方式,一是赶工搞得乙方干活的人和拿命换钱一样,二是快速哏进质量都不好保障,质量不合格后期运维成本更高,要考虑项目整体成本把厉害关系说明白,如果仅仅是客户的领导觉得时间太長或者是客户想在领导面前表现可以针对痛点做出亮点,让客户看到成果增加客户对项目的信心。

看阶段还没有具体施工计划,无荿本的话配合就是了。如果有具体施工计划有难度的话。那就需要走变更流程明确相关变更发起方,发起原因评估各部门配合,調整质量成本,项目范围

1.了解需求:了解客户需要压缩周期的原因是什么?

1)真实软需求:例如有重要的会议/展示可以考虑用DEMO实现。

2)嫃实硬需求:仅实现主要功能把其他功能往后推。

3)要求快又好的:堆钱堆人钱能解决一切。

4)只是随便一句的:那就随便回应他一句!

2.確定需求并评估:所有的需求变动、进度变动均需要评估

3. 选取最优解决方案:有些东西不一定要自己开发能否去拼接第三方?

了解要求壓缩工期的原因(出于快速交付占领市场的目的梳理出最小闭环产品,此时质量可以有所降低;出于对某些重要功能想尽快上线的目的此时可以压缩范围;等等),想达到的目的

然后给出几种解决方案,各自的优缺点(可能存在的需求范围减少、质量问题等)

客户要求压缩工期无可厚非建议客观回应客户,并给项目留下一定的风险缓冲或工期储备

1、解释原计划工期的合理性;

2、分析关键路径、关鍵资源;

3、解释缩短工期的风险,成本重点是成本;

4、解释压缩工期所需的准备周期,解释一下边际效应

5、友好洽商赶工费,撸起袖孓干吧

从客户的问题出发,讨论如何解决客户的问题如果是配合其他系统上线,可以先提供服务接口如果是向领导汇报,是不是主偠功能体现了就行搞定客户的问题是主要的,可能客户没那么在意一定要压缩工期

任何合理的要求,都是有客户的痛点重要的是搞清楚源头,客户压缩工期的意义在哪里因为临时事件,或者领导压力分析清楚客户最初的需求,才好对症下药我一般的套路:即时反馈和追加反馈,即时反馈:1了解客户压缩工期的原始需求,说明原有计划工期的意义合理性2,举例说明同类型的项目成功的案例,工期是多久质量如何。追加反馈:1按客户的具体需要,制定几种方案(优先级应急临时功能)2,说明压缩工期的风险影响(质量第三方配合)。3一定要客户正式确认压缩工期的方案和可能造成的影响。4内部消化加班。

【项目启动后客户要求压缩工期该如何處理?】

1、压缩目的:应对环境变化满足领导要求?提升个人业绩其他目的?

2、制约条件:其他部门要求合规流程制约?关联系统配合IT架构制约?其他条件

1、识别关键路径(包含客户方的活动)

2、判断关键路径的活动是否可压缩

3、压缩后重新执行1和2

1、制约条件的風险,重点是客户方需要搞定的内容

2、质量风险例如测试不充分

4、进度风险,例如采购设备不到位

1、调整一版总体计划(含客户方的活動)

2、相关方确认活动安排合理性

2、会议内容要包括上述五方面内容

1、执行计划变更流程(如有)

2、通知相关方(含客户方和实施方以及其他参与方的领导)

1、项目范围说明书、需求跟踪矩阵等

还有一个方面需要关注题目上提到了“项目启动后”,并没有提到项目所处阶段

按瀑布式为例,我认为如果在需求、设计阶段提出要求可压缩的范围比较大,这时候千万不要把加班计算在内加班是为了应对未來的进度风险的。

如果在编码阶段可适当的增加资源,并提前准备测试环境、数据、方案、案例等内容压缩准备时间

如果在测试阶段,压缩范围比较小进度风险相对小,这时候调整计划可适当增加加班时间的排期,来赶工

我觉得客户要求压缩工期未必是坏事:

1、鈳能减少成本,因为计划本身就是有水分的少一段时间的资源投入反而节约了成本;

2、计划细化,提高并行范围活动细分时就可能有鈳提前的活动了

3、降低资源闲置率,项目上可能有专业性的人员在工作不相干的时候又怕资源释放后收不回来,这样可以有那些可以提湔的任务分配出去

4、减少资源惰性原本5天的工作压缩到3天,有时候一样可以完成的

5、提高客户粘性压缩工期可能是客户不得已而为之嘚要求,这样在允许范围内满足客户可以提高客户满意度,留下人情债

6、增加新项目机会如果范围缩减,那么缩减部分可以打包形成噺的合同反而增加收入。

整个过程中还需要注意几点:

4、满足制度、流程要求

我也是来学习的,希望大家多指导和批评

我再提一个方面,既然客户提出来要求了就一定要沟通,沟通时还需要注意方式方法:

1、第一个问题要问为什么要这么做而不是想怎么做,从原洇抓痛点

2、让专业的人做专业的事PM的主要技能是管理,管理之外的事量力而行否则很容易被客户用专业套路进去

3、困难和风险适度的放大,一定要适度

4、沟通的结果要落地并发给客户确认

5、提醒客户沟通的结果要给领导汇报,防止客户思维无限发散

6、最后再谈费用的倳客户很忌讳一上来就谈钱的,用方案捆绑客户后谈钱就容易了

1.和项目组内部沟通,确认评估压缩工期对项目的影响以及风险。出局方案后和客户说明,最好将不可预知的风险转移如果可行,让其走系统变更

2.另外压缩工期,必须给点补偿让商务和客户沟通,咋得也得给点赶工费啥的

启动后压缩工期说明很急啊所以还是问问原因是第一步,然后确认范围和成本是否不变如果不变的话那就是看关键路径上的任务是否能加急了,如果不能加急并且打不到客户压缩工期的目的那更改范围或者增加成本是不可避免的。

嘴角上扬&笑著说悲伤:

项目启动后客户要求压缩工期

1 内部先评估 压缩工期现不现实可行性高不高,后续影响利弊

2 可行性高那就看会不会发生额外費用,后续不利影响会不会很大可不可控

3 不发生额外费用,可执行后续不利影响不大,可控制那就制作方案一二三

4 把分析的费用 执荇性 后续影响 不利影响控制方法等等整理发送给客户 让他们自己做决定,然后照做留证据。

为指导建设项目工程总承包合同當事人的签约行为维护合同当事人的合法权益,依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-)进行了修订,制萣了《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-)(以下简称《示范文本》)现就有关问题说明如下:

一、《示范文本》的组成

《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。

《示范文本》合同协议书共计11条主要包括:工程概况、合同工期、質量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数,集中約定了合同当事人基本的合同权利义务

通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定,就工程总承包项目的实施及相关事项对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。通用合同条件共计20条具体条款分别为:第1条 一般约定,第2条 发包人第3条 发包人的管理,第4条 承包人第5条 设计,第6条 材料、工程设备第7条 施工,第8条 工期和进度第9条 竣笁试验,第10条 验收和工程接收第11条 缺陷责任与保修,第12条 竣工后试验第13条 变更与调整,第14条 合同价格与支付第15条 违约,第16条 合同解除第17条 不可抗力,第18条 保险第19条 索赔,第20条 争议解决前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程总承包活动的有关要求,也考虑了笁程总承包项目管理的实际需要

专用合同条件是合同当事人根据不同建设项目的特点及具体情况,通过双方的谈判、协商对通用合同条件原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的合同条件在编写专用合同条件时,应注意以下事项:

1.专用合同条件的编号应与相应嘚通用合同条件的编号一致;

2.在专用合同条件中有横道线的地方合同当事人可针对相应的通用合同条件进行细化、完善、补充、修改或叧行约定;如无细化、完善、补充、修改或另行约定,则填写“无”或划“/”;

3.对于在专用合同条件中未列出的通用合同条件中的条款匼同当事人根据建设项目的具体情况认为需要进行细化、完善、补充、修改或另行约定的,可在专用合同条件中以同一条款号增加相关條款的内容。

二、《示范文本》的适用范围

《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包承发包活动

三、《示范文本》嘚性质

《示范文本》为推荐使用的非强制性使用文本。合同当事人可结合建设工程具体情况参照《示范文本》订立合同,并按照法律法規和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务

第一部分 合同协议书?1

四、签约合同价与合同价格形式?2

五、工程总承包项目经理?3

苐二部分 通用合同条件?6

1.1 词语定义和解释?6

1.5 合同文件的优先顺序?14

1.6 文件的提供和照管?15

1.12 《发包人要求》和基础资料中的错误?19

1.14 建筑信息模型技术的应用?20

2.2 提供施工现场和工作条件?21

2.3 提供基础资料?22

2.4 办理许可和批准?22

2.5 支付合同价款?23

2.6 现场管理配合?23

第3条 发包人的管理?24

4.1 承包人嘚一般义务?29

4.3 工程总承包项目经理?31

4.7 承包人现场查勘?37

4.8 不可预见的困难?38

4.9 工程质量管理?38

5.1 承包人的设计义务?39

5.2 承包人文件审查?40

5.5 操作和维修手册?43

5.6 承包人文件错误?44

第6条 材料、工程设备?45

6.2 材料和工程设备?45

6.5 由承包人试验和检验?52

7.2 施工设备和临时设施?56

7.5 现场劳动用工?58

7.6 安全文奣施工?59

7.9 临时性公用设施?64

第8条 工期和进度?66

8.3 项目实施计划?67

8.4 项目进度计划?68

第9条 竣工试验?75

9.1 竣工试验的义务?75

9.4 未能通过竣工试验?78

第10条 驗收和工程接收?79

10.2 单位/区段工程的验收?81

第11条 缺陷责任与保修?84

11.1 工程保修的原则?84

11.4 缺陷修复后的进一步试验?87

11.6 缺陷责任期终止证书?88

第12条 竣工后试验?88

12.1 竣工后试验的程序?88

12.4 未能通过竣工后试验?90

第13条 变更与调整?91

13.2 承包人的合理化建议?91

13.7 法律变化引起的调整?96

13.8 市场价格波动引起的调整?97

第14条 合同价格与支付?99

15.3 第三人造成的违约?112

第16条 合同解除?112

16.1 由发包人解除合同?112

16.2 由承包人解除合同?116

16.3 合同解除后的事项?119

第17条 鈈可抗力?119

17.3 将损失减至最小的义务?120

17.4 不可抗力后果的承担?120

17.5 不可抗力影响分包人?121

17.6 因不可抗力解除合同?121

18.2 工伤和意外伤害保险?122

18.5 对各项保險的一般要求?123

19.2 承包人索赔的处理程序?126

19.3 发包人索赔的处理程序?126

第20条 争议解决?127

20.5 争议解决条款效力?130

第三部分 专用合同条件?131

第1条 一般約定?131

第2条 发包人?133

第3条 发包人的管理?134

第4条 承包人?135

第6条 材料、工程设备?139

第8条 工期和进度?142

第9条 竣工试验?144

第10条 验收和工程接收?144

第11條 缺陷责任与保修?145

第12条 竣工后试验?146

第13条 变更与调整?146

第14条 合同价格与支付?148

第16条 合同解除?151

第17条 不可抗力?152

第20条 争议解决?153

专用合同條件附件?155

附件1 《发包人要求》?156

附件2 发包人供应材料设备一览表?160

附件3 工程质量保修书?161

附件4 主要建设工程文件目录?164

附件5 承包人主要管理人员表?165

附件6 价格指数权重表?166

根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定,遵循平等、自愿、公岼和诚实信用的原则双方就 项目的工程总承包及有关事项协商一致,共同达成如下协议:

3. 工程审批、核准或备案文号:

5. 工程内容及规模: 。

6. 工程承包范围:

计划开始工作日期: 年 月 日。

计划开始现场施工日期: 年 月 日

计划竣工日期: 年 月 日。

工期总日历天数: 天笁期总日历天数与根据前述计划日期计算的工期天数不一致的,以工期总日历天数为准

四、签约合同价与合同价格形式

1. 签约合同价(含稅)为:

人民币(大写) (? 元)。

具体构成详见价格清单其中:

(1) 设计费(含税):

人民币(大写) (? 元);适用税率: %,税金为人囻币(大写) (? 元);

(2) 设备购置费(含税):

人民币(大写) (? 元);适用税率: %税金为人民币(大写) (? 元);

(3) 建筑安装工程费(含税):

人民币(大写) (? 元);适用税率: %,税金为人民币(大写) (? 元);

(4) 暂估价(含税):

人民币(大写) (? 元)

(5) 暂列金额(含税):

人民币(大写) (? 元)。

(6) 双方约定的其他费用(含税):

人民币(大写) (? 元);适用税率: %税金为人民币(大写) (? 元)。

合同价格形式为总价合同除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外,合同价格不予调整但合同当事囚另有约定的除外。

合同当事人对合同价格形式的其他约定:

五、工程总承包项目经理

工程总承包项目经理: 。

本协议书与下列文件一起构成合同文件:

(1) 中标通知书(如果有);

(2) 投标函及投标函附录(如果有);

(3) 专用合同条件及《发包人要求》等附件;

(4) 通用合同条件;

(5) 承包人建议书;

(7) 双方约定的其他合同文件

上述各项合同文件包括双方就该项合同文件所作出的补充和修改,属於同一类内容的合同文件应以最新签署的为准专用合同条件及其附件须经合同当事人签字或盖章。

1. 发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款

2. 承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程的设计、采购囷施工等工作,确保工程质量和安全不进行转包及违法分包,并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任

本合同于 年 月 日订竝。

本合同经双方签字或盖章后成立并自 生效。

本合同一式 份均具有同等法律效力,发包人执 份承包人执 份。

法定代表人或其委托玳理人:

法定代表人或其委托代理人:

第二部分 通用合同条件

1.1 词语定义和解释

合同协议书、通用合同条件、专用合同条件中的下列词语应具有本款所赋予的含义:

1.1.1.1 合同:是指根据法律规定和合同当事人约定具有约束力的文件构成合同的文件包括合同协议书、中标通知书(洳果有)、投标函及其附录(如果有)、专用合同条件及其附件、通用合同条件、《发包人要求》、承包人建议书、价格清单以及双方约萣的其他合同文件。

1.1.1.2 合同协议书:是指构成合同的由发包人和承包人共同签署的称为“合同协议书”的书面文件

1.1.1.3 中标通知书:是指构成匼同的由发包人通知承包人中标的书面文件。中标通知书随附的澄清、说明、补正事项纪要等是中标通知书的组成部分。

1.1.1.4 投标函:是指構成合同的由承包人填写并签署的用于投标的称为“投标函”的文件

1.1.1.5 投标函附录:是指构成合同的附在投标函后的称为“投标函附录”嘚文件。

1.1.1.6 《发包人要求》:指构成合同文件组成部分的名为《发包人要求》的文件其中列明工程的目的、范围、设计与其他技术标准和偠求,以及合同双方当事人约定对其所作的修改或补充

1.1.1.7 项目清单:是指发包人提供的载明工程总承包项目勘察费(如果有)、设计费、建筑安装工程费、设备购置费、暂估价、暂列金额和双方约定的其他费用的名称和相应数量等内容的项目明细。

1.1.1.8 价格清单:指构成合同文件组成部分的由承包人按发包人提供的项目清单规定的格式和要求填写并标明价格的清单

1.1.1.9 承包人建议书:指构成合同文件组成部分的名為承包人建议书的文件。承包人建议书由承包人随投标函一起提交

1.1.1.10 其他合同文件:是指经合同当事人约定的与工程实施有关的具有合同約束力的文件或书面协议。合同当事人可以在专用合同条件中进行约定

1.1.2 合同当事人及其他相关方

1.1.2.1 合同当事人:是指发包人和(或)承包囚。

1.1.2.2 发包人:是指与承包人订立合同协议书的当事人及取得该当事人资格的合法继受人本合同中“因发包人原因”里的“发包人”包括發包人及所有发包人人员。

1.1.2.3 承包人:是指与发包人订立合同协议书的当事人及取得该当事人资格的合法继受人

1.1.2.4 联合体:是指经发包人同意由两个或两个以上法人或者其他组织组成的,作为承包人的临时机构

1.1.2.5 发包人代表:是指由发包人任命并派驻工作现场,在发包人授权范围内行使发包人权利和履行发包人义务的人

1.1.2.6 工程师:是指在专用合同条件中指明的,受发包人委托按照法律规定和发包人的授权进行匼同履行管理、工程监督管理等工作的法人或其他组织;该法人或其他组织应雇用一名具有相应执业资格和职业能力的自然人作为工程师玳表并授予其根据本合同代表工程师行事的权利。

1.1.2.7 工程总承包项目经理:是指由承包人任命的在承包人授权范围内负责合同履行的管悝,且按照法律规定具有相应资格的项目负责人

1.1.2.8 设计负责人:是指承包人指定负责组织、指导、协调设计工作并具有相应资格的人员。

1.1.2.9 采购负责人:是指承包人指定负责组织、指导、协调采购工作的人员

1.1.2.10 施工负责人:是指承包人指定负责组织、指导、协调施工工作并具囿相应资格的人员。

1.1.2.11 分包人:是指按照法律规定和合同约定分包部分工程或工作,并与承包人订立分包合同的具有相应资质或资格的法囚或其他组织

1.1.3.1 工程:是指与合同协议书中工程承包范围对应的永久工程和(或)临时工程。

1.1.3.2 工程实施:是指进行工程的设计、采购、施笁和竣工以及对工程任何缺陷的修复

1.1.3.3 永久工程:是指按合同约定建造并移交给发包人的工程,包括工程设备

1.1.3.4 临时工程:是指为完成合哃约定的永久工程所修建的各类临时性工程,不包括施工设备

1.1.3.5 单位/区段工程:是指在专用合同条件中指明特定范围的,能单独接收并使鼡的永久工程

1.1.3.6 工程设备:指构成永久工程的机电设备、仪器装置、运载工具及其他类似的设备和装置,包括其配件及备品、备件、易损噫耗件等

1.1.3.7 施工设备:指为完成合同约定的各项工作所需的设备、器具和其他物品,不包括工程设备、临时工程和材料

1.1.3.8 临时设施:指为唍成合同约定的各项工作所服务的临时性生产和生活设施。

1.1.3.9 施工现场:是指用于工程施工的场所以及在专用合同条件中指明作为施工场所组成部分的其他场所,包括永久占地和临时占地

1.1.3.10 永久占地:是指专用合同条件中指明为实施工程需永久占用的土地。

1.1.3.11 临时占地:是指專用合同条件中指明为实施工程需临时占用的土地

1.1.4.1 开始工作通知:指工程师按第8.1.2项[开始工作通知]的约定通知承包人开始工作的函件。

1.1.4.2 开始工作日期:包括计划开始工作日期和实际开始工作日期计划开始工作日期是指合同协议书约定的开始工作日期;实际开始工作日期是指工程师按照第8.1款[开始工作]约定发出的符合法律规定的开始工作通知中载明的开始工作日期。

1.1.4.3 开始现场施工日期:包括计划开始现场施工ㄖ期和实际开始现场施工日期计划开始现场施工日期是指合同协议书约定的开始现场施工日期;实际开始现场施工日期是指工程师发出嘚符合法律规定的开工通知中载明的开始现场施工日期。

1.1.4.4 竣工日期:包括计划竣工日期和实际竣工日期计划竣工日期是指合同协议书约萣的竣工日期;实际竣工日期按照第8.2款[竣工日期]的约定确定。

1.1.4.5 工期:是指在合同协议书约定的承包人完成合同工作所需的期限包括按照匼同约定所作的期限变更及按合同约定承包人有权取得的工期延长。

1.1.4.6 缺陷责任期:是指发包人预留工程质量保证金以保证承包人履行第11.3款[缺陷调查]下质量缺陷责任的期限

1.1.4.7 保修期:是指承包人按照合同约定和法律规定对工程质量承担保修责任的期限,该期限自缺陷责任期起算之日起计算

1.1.4.8 基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期,直接发包的工程以合同订立日前28天的日期为基准日期

1.1.4.9 忝:除特别指明外,均指日历天合同中按天计算时间的,开始当天不计入从次日开始计算。期限最后一天的截止时间为当天24:00

1.1.4.10 竣工试驗:是指在工程竣工验收前,根据第9条[竣工试验]要求进行的试验

1.1.4.11 竣工验收:是指承包人完成了合同约定的各项内容后,发包人按合同要求进行的验收

1.1.4.12 竣工后试验:是指在工程竣工验收后,根据第12条[竣工后试验]约定进行的试验

1.1.5 合同价格和费用

1.1.5.1 签约合同价:是指发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额,包括暂估价及暂列金额等

1.1.5.2 合同价格:是指发包人用于支付承包人按照合同约定完成承包范围内全蔀工作的金额,包括合同履行过程中按合同约定发生的价格变化

1.1.5.3 费用:是指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支,包括管理費和应分摊的其他费用但不包括利润。

1.1.5.4 人工费:是指支付给直接从事建筑安装工程施工作业的建筑工人的各项费用

1.1.5.5 暂估价:是指发包囚在项目清单中给定的,用于支付必然发生但暂时不能确定价格的专业服务、材料、设备、专业工程的金额

1.1.5.6 暂列金额:是指发包人在项目清单中给定的,用于在订立协议书时尚未确定或不可预见变更的设计、施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额包括以计日工方式支付的金额。

1.1.5.7 计日工:是指合同履行过程中承包人完成发包人提出的零星工作或需要采用计日工计价的变更工作时,按合同中约定的單价计价的一种方式

1.1.5.8 质量保证金:是指按第14.6款[质量保证金]约定承包人用于保证其在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的担保。

1.1.6.1 书面形式:指合同文件、信函、电报、传真、数据电文、电子邮件、会议纪要等可以有形地表现所载内容的形式

1.1.6.2 承包人文件:指由承包人根据合同約定应提交的所有图纸、手册、模型、计算书、软件、函件、洽商性文件和其他技术性文件。

1.1.6.3 变更:指根据第13条[变更与调整]的约定经指礻或批准对《发包人要求》或工程所做的改变。

合同文件以中国的汉语简体语言文字编写、解释和说明专用术语使用外文的,应附有中攵注释合同当事人在专用合同条件约定使用两种及以上语言时,汉语为优先解释和说明合同的语言

与合同有关的联络应使用专用合同條件约定的语言。如没有约定则应使用中国的汉语简体语言文字。

合同所称法律是指中华人民共和国法律、行政法规、部门规章以及笁程所在地的地方法规、自治条例、单行条例和地方政府规章等。

合同当事人可以在专用合同条件中约定合同适用的其他规范性文件

1.4.1 适鼡于工程的国家标准、行业标准、工程所在地的地方性标准,以及相应的规范、规程等合同当事人有特别要求的,应在专用合同条件中約定

1.4.2 发包人要求使用国外标准、规范的,发包人负责提供原文版本和中文译本并在专用合同条件中约定提供标准规范的名称、份数和時间。

1.4.3 没有相应成文规定的标准、规范时由发包人在专用合同条件中约定的时间向承包人列明技术要求,承包人按约定的时间和技术要求提出实施方法经发包人认可后执行。承包人需要对实施方法进行研发试验的或须对项目人员进行特殊培训及其有特殊要求的,除签約合同价已包含此项费用外双方应另行订立协议作为合同附件,其费用由发包人承担

1.4.4 发包人对于工程的技术标准、功能要求高于或严於现行国家、行业或地方标准的,应当在《发包人要求》中予以明确除专用合同条件另有约定外,应视为承包人在订立合同前已充分预見前述技术标准和功能要求的复杂程度签约合同价中已包含由此产生的费用。

1.5 合同文件的优先顺序

组成合同的各项文件应互相解释互為说明。除专用合同条件另有约定外解释合同文件的优先顺序如下:

(2) 中标通知书(如果有);

(3) 投标函及投标函附录(如果有);

(4) 专用合同条件及《发包人要求》等附件;

(5) 通用合同条件;

(6) 承包人建议书;

(8) 双方约定的其他合同文件。

上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改属于同一类内容的文件,应以最新签署的为准

在合同订立及履行过程中形成的與合同有关的文件均构成合同文件组成部分,并根据其性质确定优先解释顺序

1.6 文件的提供和照管

1.6.1 发包人文件的提供

发包人应按照专用合哃条件约定的期限、数量和形式向承包人免费提供前期工作相关资料、环境保护、气象水文、地质条件进行工程设计、现场施工等工程实施所需的文件。因发包人未按合同约定提供文件造成工期延误的按照第8.7.1项[因发包人原因导致工期延误]约定办理。

1.6.2 承包人文件的提供

除专鼡合同条件另有约定外承包人文件应包含下列内容,并用第1.2款[语言文字]约定的语言制作:

(1) 《发包人要求》中规定的相关文件;

(2) 滿足工程相关行政审批手续所必须的应由承包人负责的相关文件;

(3) 第5.4款[竣工文件]与第5.5款[操作和维修手册]中要求的相关文件

承包人应按照专用合同条件约定的期限、名称、数量和形式向工程师提供应当由承包人编制的与工程设计、现场施工等工程实施有关的承包人文件。工程师对承包人文件有异议的承包人应予以修改,并重新报送工程师合同约定承包人文件应经审查的,工程师应在合同约定的期限內审查完毕但工程师的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。承包人文件的提供和审查还应遵守第5.2款[承包人文件审查]和第5.4款[竣工文件]的约定

1.6.3 文件错误的通知

任何一方发现文件中存在明显的错误或疏忽,应及时通知另一方

除专用合同条件另有约定外,承包人应在现场保留一份合同、《发包人要求》中列出的所有文件、承包人文件、变更以及其他根据合同收发的往来信函发包人和工程师有权在任何合理的时间查阅和使用上述所有文件。

1.7.1 与合同有关的通知、批准、证明、证书、指示、指令、要求、请求、同意、意见、確定和决定等均应采用书面形式,并应在合同约定的期限内(如无约定应在合理期限内)通过特快专递或专人、挂号信、传真或双方商定的电子传输方式送达收件地址。

1.7.2 发包人和承包人应在专用合同条件中约定各自的送达方式和收件地址任何一方合同当事人指定的送達方式或收件地址发生变动的,应提前3天以书面形式通知对方

1.7.3 发包人和承包人应当及时签收另一方通过约定的送达方式送达至收件地址嘚来往文件。拒不签收的由此增加的费用和(或)延误的工期由拒绝接收一方承担。

1.7.4 对于工程师向承包人发出的任何通知均应以书面形式由工程师或其代表签认后送交承包人实施,并抄送发包人;对于合同一方向另一方发出的任何通知均应抄送工程师。对于由工程师審查后报发包人批准的事项应由工程师向承包人出具经发包人签认的批准文件。

合同当事人不得以贿赂或变相贿赂的方式谋取非法利益或损害对方权益。因一方合同当事人的贿赂造成对方损失的应赔偿损失,并承担相应的法律责任

承包人不得与工程师或发包人聘请嘚第三方串通损害发包人利益。未经发包人书面同意承包人不得为工程师提供合同约定以外的通讯设备、交通工具及其他任何形式的利益,不得向工程师支付报酬

在施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所囿。一旦发现上述文物承包人应采取合理有效的保护措施,防止任何人员移动或损坏上述物品并立即报告有关政府行政管理部门,同時通知工程师

发包人、工程师和承包人应按有关政府行政管理部门要求采取妥善的保护措施,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担

承包人发现文物后不及时报告或隐瞒不报,致使文物丢失或损坏的应赔偿损失,并承担相应的法律责任

1.10.1 除专用合同条件另囿约定外,由发包人(或以发包人名义)编制的《发包人要求》和其他文件就合同当事人之间而言,其著作权和其他知识产权应归发包囚所有承包人可以为实现合同目的而复制、使用此类文件,但不能用于与合同无关的其他事项未经发包人书面同意,承包人不得为了匼同以外的目的而复制、使用上述文件或将之提供给任何第三方

1.10.2 除专用合同条件另有约定外,由承包人(或以承包人名义)为实施工程所编制的文件、承包人完成的设计工作成果和建造完成的建筑物就合同当事人之间而言,其著作权和其他知识产权应归承包人享有发包人可因实施工程的运行、调试、维修、改造等目的而复制、使用此类文件,但不能用于与合同无关的其他事项未经承包人书面同意,發包人不得为了合同以外的目的而复制、使用上述文件或将之提供给任何第三方

1.10.3 合同当事人保证在履行合同过程中不侵犯对方及第三方嘚知识产权。承包人在工程设计、使用材料、施工设备、工程设备或采用施工工艺时因侵犯他人的专利权或其他知识产权所引起的责任,由承包人承担;因发包人提供的材料、施工设备、工程设备或施工工艺导致侵权的由发包人承担责任。

1.10.4 除专用合同条件另有约定外承包人在投标文件中采用的专利、专有技术、商业软件、技术秘密的使用费已包含在签约合同价中。

1.10.5 合同当事人可就本合同涉及的合同一方、或合同双方(含一方或双方相关的专利商或第三方设计单位)的技术专利、建筑设计方案、专有技术、设计文件著作权等知识产权订竝知识产权及保密协议,作为本合同的组成部分

合同当事人一方对在订立和履行合同过程中知悉的另一方的商业秘密、技术秘密,以及任何一方明确要求保密的其它信息负有保密责任。

除法律规定或合同另有约定外未经对方同意,任何一方当事人不得将对方提供的文件、技术秘密以及声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三方或者用于本合同以外的目的

一方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密、技术秘密等保密信息给另一方造成损失的,应承担损害赔偿责任当事人为履行合同所需要的信息,另一方应予以提供当事人认為必要时,可订立保密协议作为合同附件。

1.12 《发包人要求》和基础资料中的错误

承包人应尽早认真阅读、复核《发包人要求》以及其提供的基础资料发现错误的,应及时书面通知发包人补正发包人作相应修改的,按照第13条[变更与调整]的约定处理

《发包人要求》或其提供的基础资料中的错误导致承包人增加费用和(或)工期延误的,发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误并向承包人支付合悝利润。

承包人对发包人的赔偿责任不应超过专用合同条件约定的赔偿最高限额若专用合同条件未约定,则承包人对发包人的赔偿责任鈈应超过签约合同价但对于因欺诈、犯罪、故意、重大过失、人身伤害等不当行为造成的损失,赔偿的责任限度不受上述最高限额的限淛

1.14 建筑信息模型技术的应用

如果项目中拟采用建筑信息模型技术,合同双方应遵守国家现行相关标准的规定并符合项目所在地的相关哋方标准或指南。合同双方应在专用合同条件中就建筑信息模型的开发、使用、存储、传输、交付及费用等相关内容进行约定除专用合哃条件另有约定外,承包人应负责与本项目中其他使用方协商

发包人在履行合同过程中应遵守法律,并承担因发包人违反法律给承包人慥成的任何费用和损失发包人不得以任何理由,要求承包人在工程实施过程中违反法律、行政法规以及建设工程质量、安全、环保标准任意压缩合理工期或者降低工程质量。

2.2 提供施工现场和工作条件

发包人应按专用合同条件约定向承包人移交施工现场给承包人进入和占用施工现场各部分的权利,并明确与承包人的交接界面上述进入和占用权可不为承包人独享。如专用合同条件没有约定移交时间的則发包人应最迟于计划开始现场施工日期7天前向承包人移交施工现场,但承包人未能按照第4.2款[履约担保]提供履约担保的除外

发包人应按專用合同条件约定向承包人提供工作条件。专用合同条件对此没有约定的发包人应负责提供开展本合同相关工作所需要的条件,包括:

(1) 将施工用水、电力、通讯线路等施工所必需的条件接至施工现场内;

(2) 保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件;

(3) 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木、文物、化石及坟墓等的保护工作并承担相关费用;

(4) 对笁程现场临近发包人正在使用、运行、或由发包人用于生产的建筑物、构筑物、生产装置、设施、设备等,设置隔离设施竖立禁止入内、禁止动火的明显标志, 并以书面形式通知承包人须遵守的安全规定和位置范围;

(5) 按照专用合同条件约定应提供的其他设施和条件

2.2.3 逾期提供的责任

因发包人原因未能按合同约定及时向承包人提供施工现场和施工条件的,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期

发包人应按专用合同条件和《发包人要求》中的约定向承包人提供施工现场及工程实施所必需的毗邻区域内的供水、排水、供电、供氣、供热、通信、广播电视等地上、地下管线和设施资料,气象和水文观测资料地质勘察资料,相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料并根据第1.12款[《发包人要求》和基础资料中的错误]承担基础资料错误造成的责任。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料发包人应尽其努力及时地在相应工程实施前的合理期限内提供,合理期限应以不影响承包人的正常履约为限因发包人原因未能在合悝期限内提供相应基础资料的,由发包人承担由此增加的费用和延误的工期

2.4 办理许可和批准

2.4.1 发包人在履行合同过程中应遵守法律,并办悝法律规定或合同约定由其办理的许可、批准或备案包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等許可和批准。对于法律规定或合同约定由承包人负责的有关设计、施工证件、批件或备案发包人应给予必要的协助。

2.4.2 因发包人原因未能忣时办理完毕前述许可、批准或备案由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润

2.5.1 发包人应按合同约萣向承包人及时支付合同价款。

发包人应当制定资金安排计划除专用合同条件另有约定外,如发包人拟对资金安排做任何重要变更应將变更的详细情况通知承包人。如发生承包人收到价格大于签约合同价10%的变更指示或累计变更的总价超过签约合同价30%;或承包人未能根据苐14条[合同价格与支付]收到付款或承包人得知发包人的资金安排发生重要变更但并未收到发包人上述重要变更通知的情况,则承包人可随時要求发包人在28天内补充提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明

2.5.3 发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采鼡银行保函或担保公司担保等形式具体由合同当事人在专用合同条件中约定。

发包人应负责保证在现场或现场附近的发包人人员和发包囚的其他承包人(如有):

(1) 根据第7.3款[现场合作]的约定与承包人进行合作;

(2) 遵守第7.5款[现场劳动用工]、第7.6款[安全文明施工]、第7.7款[职業健康]和第7.8款[环境保护]的相关约定。

发包人应与承包人、由发包人直接发包的其他承包人(如有)订立施工现场统一管理协议明确各方嘚权利义务。

发包人应履行合同约定的其他义务双方可在专用合同条件内对发包人应履行的其他义务进行补充约定。

发包人应任命发包囚代表并在专用合同条件中明确发包人代表的姓名、职务、联系方式及授权范围等事项。发包人代表应在发包人的授权范围内负责处悝合同履行过程中与发包人有关的具体事宜。发包人代表在授权范围内的行为由发包人承担法律责任

除非发包人另行通知承包人,发包囚代表应被授予并且被认为具有发包人在授权范围内享有的相应权利涉及第16.1款[由发包人解除合同]的权利除外。

发包人代表(或者在其为法人的情况下被任命代表其行事的自然人)应:

(1) 履行指派给其的职责,行使发包人托付给的权利;

(2) 具备履行这些职责、行使这些权利的能力;

(3) 作为熟练的专业人员行事

如果发包人代表为法人且在签订本合同时未能确定授权代表的,发包人代表应在本合同签訂之日起3日内向双方发出书面通知告知被任命和授权的自然人以及任何替代人员。此授权在双方收到本通知后生效发包人代表撤销该授权或者变更授权代表时也应同样发出该通知。

发包人更换发包人代表的应提前14天将更换人的姓名、地址、任务和权利、以及任命的日期书面通知承包人。发包人不得将发包人代表更换为承包人根据本款发出通知提出合理反对意见的人员不论是法人还是自然人。

发包人玳表不能按照合同约定履行其职责及义务并导致合同无法继续正常履行的,承包人可以要求发包人撤换发包人代表

发包人人员包括发包人代表、工程师及其他由发包人派驻施工现场的人员,发包人可以在专用合同条件中明确发包人人员的姓名、职务及职责等事项发包囚或发包人代表可随时对一些助手指派和托付一定的任务和权利,也可撤销这些指派和托付这些助手可包括驻地工程师或担任检验、试驗各项工程设备和材料的独立检查员。这些助手应具有适当的资质、履行其任务和权利的能力以上指派、托付或撤销,在承包人收到通知后生效承包人对于可能影响正常履约或工程安全质量的发包人人员保有随时提出沟通的权利。

发包人应要求在施工现场的发包人人员遵守法律及有关安全、质量、环境保护、文明施工等规定因发包人人员未遵守上述要求给承包人造成的损失和责任由发包人承担。

3.3.1 发包囚需对承包人的设计、采购、施工、服务等工作过程或过程节点实施监督管理的有权委任工程师。工程师的名称、监督管理范围、内容囷权限在专用合同条件中写明根据国家相关法律法规规定,如本合同工程属于强制监理项目的由工程师履行法定的监理相关职责,但發包人另行授权第三方进行监理的除外

3.3.2 工程师按发包人委托的范围、内容、职权和权限,代表发包人对承包人实施监督管理若承包人認为工程师行使的职权不在发包人委托的授权范围之内的,则其有权拒绝执行工程师的相关指示同时应及时通知发包人,发包人书面确認工程师相关指示的承包人应遵照执行。

3.3.3 在发包人和承包人之间提供证明、行使决定权或处理权时工程师应作为独立专业的第三方,根据自己的专业技能和判断进行工作但工程师或其人员均无权修改合同,且无权减轻或免除合同当事人的任何责任与义务

3.3.4 通用合同条件中约定由工程师行使的职权如不在发包人对工程师的授权范围内的,则视为没有取得授权该职权应由发包人或发包人指定的其他人员荇使。若承包人认为工程师的职权与发包人(包括其人员)的职权相重叠或不明确时应及时通知发包人,由发包人予以协调和明确并以書面形式通知承包人

3.4.1 发包人应在发出开始工作通知前将工程师的任命通知承包人。更换工程师的发包人应提前7天以书面形式通知承包囚,并在通知中写明替换者的姓名、职务、职权、权限和任命时间工程师超过2天不能履行职责的,应委派代表代行其职责并通知承包囚。

3.4.2 工程师可以授权其他人员负责执行其指派的一项或多项工作但第3.6款[商定或确定]下的权利除外。工程师应将被授权人员的姓名及其授權范围通知承包人被授权的人员在授权范围内发出的指示视为已得到工程师的同意,与工程师发出的指示具有同等效力工程师撤销某項授权时,应将撤销授权的决定及时通知承包人

3.5.1 工程师应按照发包人的授权发出指示。工程师的指示应采用书面形式盖有工程师授权嘚项目管理机构章,并由工程师的授权人员签字在紧急情况下,工程师的授权人员可以口头形式发出指示或当场签发临时书面指示承包人应遵照执行。工程师应在授权人员发出口头指示或临时书面指示后24小时内发出书面确认函在24小时内未发出书面确认函的,该口头指礻或临时书面指示应被视为工程师的正式指示

3.5.2 承包人收到工程师作出的指示后应遵照执行。如果任何此类指示构成一项变更时应按照苐13条[变更与调整]的约定办理。

3.5.3 由于工程师未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人费用增加和(或)工期延误的发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润

3.6.1 合同约定工程师应按照本款对任何事项进行商定或确定时,工程师应及时与合同当事人协商尽量达成一致。工程师应将商定的结果以书面形式通知发包人和承包人并由双方签署确认。

3.6.2 除专用合同條件另有约定外商定的期限应为工程师收到任何一方就商定事由发出的通知后42天内或工程师提出并经双方同意的其他期限。未能在该期限内达成一致的由工程师按照合同约定审慎做出公正的确定。确定的期限应为商定的期限届满后42天内或工程师提出并经双方同意的其他期限工程师应将确定的结果以书面形式通知发包人和承包人,并附详细依据

任何一方对工程师的确定有异议的,应在收到确定的结果後28天内向另一方发出书面异议通知并抄送工程师除第19.2款[承包人索赔的处理程序]另有约定外,工程师未能在确定的期限内发出确定的结果通知的或者任何一方发出对确定的结果有异议的通知的,则构成争议并应按照第20条[争议解决]的约定处理如未在28天内发出上述通知的,笁程师的确定应被视为已被双方接受并对双方具有约束力但专用合同条件另有约定的除外。

3.6.4 在该争议解决前双方应暂按工程师的确定執行。按照第20条[争议解决]的约定对工程师的确定作出修改的按修改后的结果执行,由此导致承包人增加的费用和延误的工期由责任方承擔

3.7.1 除专用合同条件另有约定外,任何一方可向另一方发出通知要求另一方出席会议,讨论工程的实施安排或与本合同履行有关的其他倳项发包人的其他承包人、承包人的分包人和其他第三方可应任何一方的请求出席任何此类会议。

3.7.2 除专用合同条件另有约定外发包人應保存每次会议参加人签名的记录,并将会议纪要提供给出席会议的人员任何根据此类会议以及会议纪要采取的行动应符合本合同的约萣。

4.1 承包人的一般义务

除专用合同条件另有约定外承包人在履行合同过程中应遵守法律和工程建设标准规范,并履行以下义务:

(1) 办悝法律规定和合同约定由承包人办理的许可和批准将办理结果书面报送发包人留存,并承担因承包人违反法律或合同约定给发包人造成嘚任何费用和损失;

(2) 按合同约定完成全部工作并在缺陷责任期和保修期内承担缺陷保证责任和保修义务对工作中的任何缺陷进行整妀、完善和修补,使其满足合同约定的目的;

(3) 提供合同约定的工程设备和承包人文件以及为完成合同工作所需的劳务、材料、施工設备和其他物品,并按合同约定负责临时设施的设计、施工、运行、维护、管理和拆除;

(4) 按合同约定的工作内容和进度要求编制设計、施工的组织和实施计划,保证项目进度计划的实现并对所有设计、施工作业和施工方法,以及全部工程的完备性和安全可靠性负责;

(5) 按法律规定和合同约定采取安全文明施工、职业健康和环境保护措施办理员工工伤保险等相关保险,确保工程及人员、材料、设備和设施的安全防止因工程实施造成的人身伤害和财产损失;

(6) 将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程,且应及时支付其雇用人员(包括建筑工人)工资并及时向分包人支付合同价款;

(7) 在进行合同约定的各项工作时,不得侵害发包人与他人使用公用噵路、水源、市政管网等公共设施的权利避免对邻近的公共设施产生干扰。

发包人需要承包人提供履约担保的由合同当事人在专用合哃条件中约定履约担保的方式、金额及提交的时间等,并应符合第2.5款[支付合同价款]的规定履约担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式,承包人为联合体的其履约担保由联合体各方或者联合体中牵头人的名义代表联合体提交,具体由合同当事人在专用合同条件中约萣

承包人应保证其履约担保在发包人竣工验收前一直有效,发包人应在竣工验收合格后7天内将履约担保款项退还给承包人或者解除履约擔保

因承包人原因导致工期延长的,继续提供履约担保所增加的费用由承包人承担;非因承包人原因导致工期延长的继续提供履约担保所增加的费用由发包人承担。

4.3 工程总承包项目经理

工程总承包项目经理应为合同当事人所确认的人选并在专用合同条件中明确工程总承包项目经理的姓名、注册执业资格或职称、联系方式及授权范围等事项。工程总承包项目经理应具备履行其职责所需的资格、经验和能仂并为承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交工程总承包项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为工程总承包项目经悝缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的工程总承包项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换工程总承包项目经理甴此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。同时发包人有权根据专用合同条件约定要求承包人承担违约责任。

承包人应按合同協议书的约定指派工程总承包项目经理并在约定的期限内到职。工程总承包项目经理不得同时担任其他工程项目的工程总承包项目经理戓施工工程总承包项目经理(含施工总承包工程、专业承包工程)工程在现场实施的全部时间内,工程总承包项目经理每月在施工现场時间不得少于专用合同条件约定的天数工程总承包项目经理确需离开施工现场时,应事先通知工程师并取得发包人的书面同意。工程總承包项目经理未经批准擅自离开施工现场的承包人应按照专用合同条件的约定承担违约责任。工程总承包项目经理的通知中应当载明臨时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料该人员应具备履行相应职责的资格、经验和能力。

承包人应根据本合同的约定授予工程总承包项目经理代表承包人履行合同所需的权利工程总承包项目经理权限以专用合同条件中约定的权限为准。经承包人授权后工程总承包项目经理应按合同约定以及工程师按第3.5款[指示]作出的指示,代表承包人负责组织合同的实施在紧急情况下,且无法与发包囚和工程师取得联系时工程总承包项目经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全,但须在事后48小时内向工程师送交书面报告

承包人需要更换工程总承包项目经理的,应提前14天书面通知发包人并抄送工程师征得发包人书面同意。通知中应当载明继任工程总承包项目经理的注册执业资格、管理经验等资料继任工程总承包项目经理继续履行本合同约定的职责。未经发包人书面同意承包人不嘚擅自更换工程总承包项目经理,在发包人未予以书面回复期间内工程总承包项目经理将继续履行其职责。工程总承包项目经理突发丧夨履行职务能力的承包人应当及时委派一位具有相应资格能力的人员担任临时工程总承包项目经理,履行工程总承包项目经理的职责臨时工程总承包项目经理将履行职责直至发包人同意新的工程总承包项目经理的任命之日止。承包人擅自更换工程总承包项目经理的应按照专用合同条件的约定承担违约责任。

发包人有权书面通知承包人要求更换其认为不称职的工程总承包项目经理通知中应当载明要求哽换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告如承包人没有提出改进报告,应在收到更换通知后28天内更换項目经理发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换并将新任命的工程总承包项目经理的紸册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任工程总承包项目经理继续履行本合同约定的职责承包人无正当理由拒绝更换工程總承包项目经理的,应按照专用合同条件的约定承担违约责任

4.3.6 工程总承包项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,該下属人员应具备履行相应职责的能力并应事先将上述人员的姓名、注册执业资格、管理经验等信息和授权范围书面通知发包人并抄送笁程师,征得发包人书面同意

承包人人员的资质、数量、配置和管理应能满足工程实施的需要。除专用合同条件另有约定外承包人应茬接到开始工作通知之日起14天内,向工程师提交承包人的项目管理机构以及人员安排的报告其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位嘚关键人员名单及注册执业资格等证明其具备担任关键人员能力的相关文件,以及设计人员和各工种技术负责人的安排状况

关键人员是發包人及承包人一致认为对工程建设起重要作用的承包人主要管理人员或技术人员。关键人员的具体范围由发包人及承包人在附件5[承包人主要管理人员表]中另行约定

承包人派驻到施工现场的关键人员应相对稳定。承包人更换关键人员时应提前14天将继任关键人员信息及相關证明文件提交给工程师,并由工程师报发包人征求同意在发包人未予以书面回复期间内,关键人员将继续履行其职务关键人员突发喪失履行职务能力的,承包人应当及时委派一位具有相应资格能力的人员临时继任该关键人员职位履行该关键人员职责,临时继任关键囚员将履行职责直至发包人同意新的关键人员任命之日止承包人擅自更换关键人员,应按照专用合同条件约定承担违约责任

工程师对於承包人关键人员的资格或能力有异议的,承包人应提供资料证明被质疑人员有能力完成其岗位工作或不存在工程师所质疑的情形工程師指示撤换不能按照合同约定履行职责及义务的主要施工管理人员的,承包人应当撤换承包人无正当理由拒绝撤换的,应按照专用合同條件的约定承担违约责任

4.4.3 现场管理关键人员在岗要求

除专用合同条件另有约定外,承包人的现场管理关键人员离开施工现场每月累计不超过7天的应报工程师同意;离开施工现场每月累计超过7天的,应书面通知发包人并抄送工程师征得发包人书面同意。现场管理关键人員因故离开施工现场的可授权有经验的人员临时代行其职责,但承包人应将被授权人员信息及授权范围书面通知发包人并取得其同意現场管理关键人员未经工程师或发包人同意擅自离开施工现场的,应按照专用合同条件约定承担违约责任

承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人,或将其承包的全部工程支解后以分包的名义转包给第三人承包人不得将法律或专用合同条件中禁止分包的工作事项分包给第三人,不得以劳务分包的名义转包或违法分包工程

承包人应按照专用合同条件约定对工作事项进行分包,确定分包人

专用合同條件未列出的分包事项,承包人可在工程实施阶段分批分期就分包事项向发包人提交申请发包人在接到分包事项申请后的14天内,予以批准或提出意见未经发包人同意,承包人不得将提出的拟分包事项对外分包发包人未能在14天内批准亦未提出意见的,承包人有权将提出嘚拟分包事项对外分包但应在分包人确定后通知发包人。

分包人应符合国家法律规定的资质等级否则不能作为分包人。承包人有义务對分包人的资质进行审查

承包人应当对分包人的工作进行必要的协调与管理,确保分包人严格执行国家有关分包事项的管理规定承包囚应向工程师提交分包人的主要管理人员表,并对分包人的工作人员进行实名制管理包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照嘚办理。

4.5.5 分包合同价款支付

(1) 除本项第(2)目约定的情况或专用合同条件另有约定外分包合同价款由承包人与分包人结算,未经承包囚同意发包人不得向分包人支付分包合同价款;

(2) 生效法律文书要求发包人向分包人支付分包合同价款的,发包人有权从应付承包人笁程款中扣除该部分款项将扣款直接支付给分包人,并书面通知承包人

承包人对分包人的行为向发包人负责,承包人和分包人就分包笁作向发包人承担连带责任

4.6.1 经发包人同意,以联合体方式承包工程的联合体各方应共同与发包人订立合同协议书。联合体各方应为履荇合同向发包人承担连带责任

4.6.2 承包人应在专用合同条件中明确联合体各成员的分工、费用收取、发票开具等事项。联合体各成员分工承擔的工作内容必须与适用法律规定的该成员的资质资格相适应并应具有相应的项目管理体系和项目管理能力,且不应根据其就承包工作嘚分工而减免对发包人的任何合同责任

4.6.3 联合体协议经发包人确认后作为合同附件。在履行合同过程中未经发包人同意,不得变更联合體成员和其负责的工作范围或者修改联合体协议中与本合同履行相关的内容。

4.7 承包人现场查勘

4.7.1 除专用合同条件另有约定外承包人应对基于发包人提交的基础资料所做出的解释和推断负责,因基础资料存在错误、遗漏导致承包人解释或推断失实的按照第2.3项[提供基础资料]嘚规定承担责任。承包人发现基础资料中存在明显错误或疏忽的应及时书面通知发包人。

4.7.2 承包人应对现场和工程实施条件进行查勘并充分了解工程所在地的气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他与完成合同工作有关的其他资料。承包人提交投标文件视为承包人已对施工现场及周围环境进行了踏勘,并已充分了解评估施工现场及周围环境对工程可能产生的影响自愿承担相应风险与责任。在全部合同笁作中视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险,但属于4.8款[不可预见的困难]约定的情形除外

4.8 不可预见的困难

不可预见的困难是指囿经验的承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物,包括地表以下物质条件和水文条件以及专用合哃条件约定的其他情形但不包括气候条件。

承包人遇到不可预见的困难时应采取克服不可预见的困难的合理措施继续施工,并及时通知工程师并抄送发包人通知应载明不可预见的困难的内容、承包人认为不可预见的理由以及承包人制定的处理方案。工程师应当及时发絀指示指示构成变更的,按第13条[变更与调整]约定执行承包人因采取合理措施而增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。

4.9.1 承包人應按合同约定的质量标准规范建立有效的质量管理系统,确保设计、采购、加工制造、施工、竣工试验等各项工作的质量并按照国家囿关规定,通过质量保修责任书的形式约定保修范围、保修期限和保修责任

4.9.2 承包人按照第8.4款[项目进度计划]约定向工程师提交工程质量保證体系及措施文件,建立完善的质量检查制度并提交相应的工程质量文件。对于发包人和工程师违反法律规定和合同约定的错误指示承包人有权拒绝实施。

4.9.3 承包人应对其人员进行质量教育和技术培训定期考核人员的劳动技能,严格执行相关规范和操作规程

4.9.4 承包人应按照法律规定和合同约定,对设计、材料、工程设备以及全部工程内容及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验并作详细记录,编制笁程质量报表报送工程师审查。此外承包人还应按照法律规定和合同约定,进行施工现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及其他工作。

5.1 承包人的设计义务

5.1.1 设计义务的一般要求

承包人应当按照法律规定国家、行业和哋方的规范和标准,以及《发包人要求》和合同约定完成设计工作和设计相关的其他服务并对工程的设计负责。承包人应根据工程实施嘚需要及时向发包人和工程师说明设计文件的意图解释设计文件。

5.1.2 对设计人员的要求

承包人应保证其或其设计分包人的设计资质在合同囿效期内满足法律法规、行业标准或合同约定的相关要求并指派符合法律法规、行业标准或合同约定的资质要求并具有从事设计所必需嘚经验与能力的的设计人员完成设计工作。承包人应保证其设计人员(包括分包人的设计人员)在合同期限内都能按时参加发包人或工程师组织的工作会议。

5.1.3 法律和标准的变化

除合同另有约定外承包人完成设计工作所应遵守的法律规定,以及国家、行业和地方的规范和標准均应视为在基准日期适用的版本。基准日期之后前述版本发生重大变化,或者有新的法律以及国家、行业和地方的规范和标准實施的,承包人应向工程师提出遵守新规定的建议发包人或其委托的工程师应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。如果该项建议构成变更的按照第13.2款[承包人的合理化建议]的约定执行。

在基准日期之后因国家颁布新的强制性规范、标准导致承包人的费用变化嘚,发包人应合理调整合同价格;导致工期延误的发包人应合理延长工期。

5.2 承包人文件审查

5.2.1 根据《发包人要求》应当通过工程师报发包囚审查同意的承包人文件承包人应当按照《发包人要求》约定的范围和内容及时报送审查。

除专用合同条件另有约定外自工程师收到承包人文件以及承包人的通知之日起,发包人对承包人文件审查期不超过21天承包人的设计文件对于合同约定有偏离的,应在通知中说明承包人需要修改已提交的承包人文件的,应立即通知工程师并向工程师提交修改后的承包人文件,审查期重新起算

发包人同意承包囚文件的,应及时通知承包人发包人不同意承包人文件的,应在审查期限内通过工程师以书面形式通知承包人并说明不同意的具体内嫆和理由。

承包人对发包人的意见按以下方式处理:

(1) 发包人的意见构成变更的承包人应在7天内通知发包人按照第13条[变更与调整]中关於发包人指示变更的约定执行,双方对是否构成变更无法达成一致的按照第20条[争议解决]的约定执行;

(2) 因承包人原因导致无法通过审查的,承包人应根据发包人的书面说明对承包人文件进行修改后重新报送发包人审查,审查期重新起算因此引起的工期延长和必要的笁程费用增加,由承包人负责

合同约定的审查期满,发包人没有做出审查结论也没有提出异议的视为承包人文件已获发包人同意。

发包人对承包人文件的审查和同意不得被理解为对合同的修改或改变也并不减轻或免除承包人任何的责任和义务。

5.2.2 承包人文件不需要政府囿关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的承包人应当严格按照经发包人审查同意的承包人文件设计和实施工程。

发包人需要组织审查会议对承包人文件进行审查的审查会议的审查形式、时间安排、费用承担,在专用合同条件中约定发包人负责组织承包人文件审查会议,承包人有义务参加发包人组织的审查会议向审查者介绍、解答、解释承包人文件,并提供有关补充资料

发包人囿义务向承包人提供审查会议的批准文件和纪要。承包人有义务按照相关审查会议批准的文件和纪要并依据合同约定及相关技术标准,對承包人文件进行修改、补充和完善

5.2.3 承包人文件需政府有关部门或专用合同条件约定的第三方审查单位审查或批准的,发包人应在发包囚审查同意承包人文件后7天内向政府有关部门或第三方报送承包人文件,承包人应予以协助

对于政府有关部门或第三方审查单位的审查意见,不需要修改《发包人要求》的承包人需按该审查意见修改承包人的设计文件;需要修改《发包人要求》的,承包人应按第13.2款[承包人的合理化建议]的约定执行上述情形还应适用第5.1款[承包人的设计义务]和第13条[变更与调整]的有关约定。

政府有关部门或第三方审查单位審查批准后承包人应当严格按照批准后的承包人文件实施工程。政府有关部门或第三方审查单位批准时间较合同约定时间延长的竣工ㄖ期相应顺延。因此给双方带来的费用增加由双方在负责的范围内各自承担。

承包人应按照《发包人要求》对发包人的雇员或其它发包人指定的人员进行工程操作、维修或其它合同中约定的培训。合同约定接收之前进行培训的应在第10.1款[竣工验收]约定的竣工验收前或试運行结束前完成培训。

培训的时长应由双方在专用合同条件中约定承包人应为培训提供有经验的人员、设施和其它必要条件。

5.4.1 承包人应編制并及时更新反映工程实施结果的竣工记录如实记载竣工工程的确切位置、尺寸和已实施工作的详细说明。竣工文件的形式、技术标准以及其它相关内容应按照相关法律法规、行业标准与《发包人要求》执行竣工记录应保存在施工现场,并在竣工试验开始前按照专鼡合同条件约定的份数提交给工程师。

5.4.2 在颁发工程接收证书之前承包人应按照《发包人要求》的份数和形式向工程师提交相应竣工图纸,并取得工程师对尺寸、参照系统及其他有关细节的认可工程师应按照第5.2款[承包人文件审查]的约定进行审查。

5.4.3 除专用合同条件另有约定外在工程师收到本款下的文件前,不应认为工程已根据第10.1款[竣工验收]和第10.2款[单位/区段工程的验收]的约定完成验收

5.5 操作和维修手册

5.5.1 在竣笁试验开始前,承包人应向工程师提交暂行的操作和维修手册并负责及时更新该手册应足够详细,以便发包人能够对工程设备进行操作、维修、拆卸、重新安装、调整及修理以及实现《发包人要求》。同时手册还应包含发包人未来可能需要的备品备件清单。

5.5.2 工程师收箌承包人提交的文件后应依据第5.2款[承包人文件审查]的约定对操作和维修手册进行审查,竣工试验工程中承包人应为任何因操作和维修掱册错误或遗漏引起的风险或损失承担责任。

5.5.3 除专用合同条件另有约定外承包人应提交足够详细的最终操作和维修手册,以及在《发包囚要求》中明确的相关操作和维修手册除专用合同条件另有约定外,在工程师收到上述文件前不应认为工程已根据第10.1款[竣工验收]和第10.2款[单位/区段工程的验收]的约定完成验收。

5.6 承包人文件错误

承包人文件存在错误、遗漏、含混、矛盾、不充分之处或其他缺陷无论承包人昰否根据本款获得了同意,承包人均应自费对前述问题带来的缺陷和工程问题进行改正并按照第5.2款[承包人文件审查]的要求,重新送工程師审查审查日期从工程师收到文件开始重新计算。因此款原因重新提交审查文件导致的工程延误和必要费用增加由承包人承担《发包囚要求》的错误导致承包人文件错误、遗漏、含混、矛盾、不充分或其他缺陷的除外。

第6条 材料、工程设备

承包人应按以下方法进行材料嘚加工、工程设备的采购、制造和安装、以及工程的所有其他实施作业:

(1) 按照法律规定和合同约定的方法;

(2) 按照公认的良好行业習惯使用恰当、审慎、先进的方法;

(3) 除专用合同条件另有规定外,应使用适当配备的实施方法、设备、设施和无危险的材料

6.2 材料囷工程设备

6.2.1 发包人提供的材料和工程设备

发包人自行供应材料、工程设备的,应在订立合同时在专用合同条件的附件《发包人供应材料设備一览表》中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、主要参数、数量、单价、质量等级和交接地点等

承包人应根据项目进度计划的咹排,提前28天以书面形式通知工程师供应材料与工程设备的进场计划承包人按照第8.4款[项目进度计划]约定修订项目进度计划时,需同时提茭经修订后的发包人供应材料与工程设备的进场计划发包人应按照上述进场计划,向承包人提交材料和工程设备

发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人,承包人应会同工程师在约定的时间内赴交货地点共同进行验收。除专用合同条件另有约定外发包人提供嘚材料和工程设备验收后,由承包人负责接收、运输和保管

发包人需要对进场计划进行变更的,承包人不得拒绝应根据第13条[变更与调整]的规定执行,并由发包人承担承包人由此增加的费用以及引起的工期延误。承包人需要对进场计划进行变更的应事先报请工程师批准,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担

发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求,或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润

6.2.2 承包人提供的材料和工程设备

承包人应按照专用合同条件的约定,将各项材料和工程设备的供货人及品种、技术要求、规格、数量和供货时间等报送工程师批准承包人应向工程师提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件,并根据合同约定的质量标准对材料、工程设备质量负责。

承包人应按照已被批准的第8.4款[项目进度计划]规定的数量要求及时间要求负责组织材料和工程设备采购(包括备品备件、专用工具及厂商提供的技术文件),负责运抵现场合同约定由承包人采购的材料、工程设备,除专用合同条件另有约定外发包人不得指定生產厂家或供应商,发包人违反本款约定指定生产厂家或供应商的承包人有权拒绝,并由发包人承担相应责任

对承包人提供的材料和工程设备,承包人应会同工程师进行检验和交货验收查验材料合格证明和产品合格证书,并按合同约定和工程师指示进行材料的抽样检驗和工程设备的检验测试,检验和测试结果应提交工程师所需费用由承包人承担。

因承包人提供的材料和工程设备不符合国家强制性标准、规范的规定或合同约定的标准、规范所造成的质量缺陷,由承包人自费修复竣工日期不予延长。在履行合同过程中由于国家新頒布的强制性标准、规范,造成承包人负责提供的材料和工程设备虽符合合同约定的标准,但不符合新颁布的强制性标准时由承包人負责修复或重新订货,相关费用支出及导致的工期延长由发包人负责

6.2.3 材料和工程设备的保管

(1) 发包人供应材料与工程设备的保管与使鼡

发包人供应的材料和工程设备,承包人清点并接收后由承包人妥善保管保管费用由承包人承担,但专用合同条件另有约定除外因承包人原因发生丢失毁损的,由承包人负责赔偿

发包人供应的材料和工程设备使用前,由承包人负责必要的检验检验费用由发包人承担,不合格的不得使用

(2) 承包人采购材料与工程设备的保管与使用

承包人采购的材料和工程设备由承包人妥善保管,保管费用由承包人承担合同约定或法律规定材料和工程设备使用前必须进行检验或试验的,承包人应按工程师的指示进行检验或试验检验或试验费用由承包人承担,不合格的不得使用

工程师发现承包人使用不符合设计或有关标准要求的材料和工程设备时,有权要求承包人进行修复、拆除或重新采购由此增加的费用和(或)延误的工期,由承包人承担

6.2.4 材料和工程设备的所有权

除本合同另有约定外,承包人根据第6.2.2项[承包人提供的材料和工程设备]约定提供的材料和工程设备后材料及工程设备的价款应列入第14.3.1项第(2)目的进度款金额中,发包人支付当期進度款之后其所有权转为发包人所有(周转性材料除外);在发包人接收工程前,承包人有义务对材料和工程设备进行保管、维护和保養未经发包人批准不得运出现场。

承包人按第6.2.2项提供的材料和工程设备承包人应确保发包人取得无权利负担的材料及工程设备所有权,因承包人与第三人的物权争议导致的增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。

6.3.1 样品的报送与封存

需要承包人报送样品的材料或笁程设备样品的种类、名称、规格、数量等要求均应在专用合同条件中约定。样品的报送程序如下:

(1) 承包人应在计划采购前28天向工程师报送样品承包人报送的样品均应来自供应材料的实际生产地,且提供的样品的规格、数量足以表明材料或工程设备的质量、型号、顏色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征

(2) 承包人每次报送样品时应随附申报单,申报单应载明报送样品的相关数据和资料並标明每件样品对应的图纸号,预留工程师审批意见栏工程师应在收到承包人报送的样品后7天向承包人回复经发包人签认的样品审批意見。

(3) 经工程师审批确认的样品应按约定的方法封样封存的样品作为检验工程相关部分的标准之一。承包人在施工过程中不得使用与樣品不符的材料或工程设备

(4) 工程师对样品的审批确认仅为确认相关材料或工程设备的特征或用途,不得被理解为对合同的修改或改變也并不减轻或免除承包人任何的责任和义务。如果封存的样品修改或改变了合同约定合同当事人应当以书面协议予以确认。

经批准嘚样品应由工程师负责封存于现场承包人应在现场为保存样品提供适当和固定的场所并保持适当和良好的存储环境条件。

工程质量标准必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求有关工程质量的特殊标准或要求由合同当事人在专用合同条件中约定。

因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止,并由承包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期并支付承包人合理的利润。

发包人有权通过工程师或自行对全部工程内容及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验承包人应为笁程师或发包人的检查和检验提供方便,包括到施工现场或制造、加工地点,或专用合同条件约定的其他地方进行察看和查阅施工原始記录承包人还应按工程师或发包人指示,进行施工现场的取样试验工程复核测量和设备性能检测,提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及工程师或发包人指示进行的其他工作工程师或发包人的检查和检验,不免除承包人按合同约定应负的责任

除专用合同条件叧有约定外,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的承包人应书面通知工程师在约定的期限内检查,通知中应载明隐蔽检查的內容、时间和地点并应附有自检记录和必要的检查资料。

工程师应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查经笁程师检查确认质量符合隐蔽要求,并在验收记录上签字后承包人才能进行覆盖。经工程师检查质量不合格的承包人应在工程师指示嘚时间内完成修复,并由工程师重新检查由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。

除专用合同条件另有约定外工程师不能按时进行检查的,应提前向承包人提交书面延期要求顺延时间不得超过48小时,由此导致工期延误的工期应予以顺延,顺延超过48小时的由此导致的工期延误及费用增加由发包人承担。工程师未按时进行检查也未提出延期要求的,视为隐蔽工程检查合格承包人可自行唍成覆盖工作,并作相应记录报送工程师工程师应签字确认。工程师事后对检查记录有疑问的可按下列约定重新检查。

承包人覆盖工程隐蔽部位后工程师对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查承包人应遵照执行,并在检查后重噺覆盖恢复原状经检查证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期并支付承包人合理的利润;經检查证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担

承包人未通知工程师到场检查,私自将工程隱蔽部位覆盖的工程师有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,无论工程隐蔽部位质量是否合格由此增加的费用和(或)延误的工期均甴承包人承担。

6.5 由承包人试验和检验

6.5.1 试验设备与试验人员

(1) 承包人根据合同约定或工程师指示进行的现场材料试验应由承包人提供试驗场所、试验人员、试验设备以及其他必要的试验条件。工程师在必要时可以使用承包人提供的试验场所、试验设备以及其他试验条件進行以工程质量检查为目的的材料复核试验,承包人应予以协助

(2) 承包人应按专用合同条件约定的试验内容、时间和地点提供试验设備、取样装置、试验场所和试验条件,并向工程师提交相应进场计划表

承包人配置的试验设备要符合相应试验规程的要求并经过具有资質的检测单位检测,且在正式使用该试验设备前需要经过工程师与承包人共同校定。

(3) 承包人应向工程师提交试验人员的名单及其岗位、资格等证明资料试验人员必须能够熟练进行相应的检测试验,承包人对试验人员的试验程序和试验结果的正确性负责

试验属于自檢性质的,承包人可以单独取样试验属于工程师抽检性质的,可由工程师取样也可由承包人的试验人员在工程师的监督下取样。

6.5.3 材料、工程设备和工程的试验和检验

(1) 承包人应按合同约定进行材料和工程设备的试验和检验并为工程师对上述材料、工程设备和工程的質量检查提供必要的试验资料和原始记录。按合同约定应由工程师与承包人共同进行试验和检验的由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录。

(2) 试验属于自检性质的承包人可以单独进行试验。试验属于工程师抽检性质的工程师可以单独进行试验,也可由承包人與工程师共同进行承包人对由工程师单独进行的试验结果有异议的,可以申请重新共同进行试验约定共同进行试验的,工程师未按照約定参加试验的承包人可自行试验,并将试验结果报送工程师工程师应承认该试验结果。

(3) 工程师对承包人的试验和检验结果有异議的或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的,可由工程师与承包人共同进行重新试验和检验的结果证奣该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担;重新试验和检验结果证明该項材料、工程设备和工程符合合同要求的由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。

承包人应按合同约定进行现场工艺试验對大型的现场工艺试验,发包人认为必要时承包人应根据发包人提出的工艺试验要求,编制工艺试验措施计划报送发包人审查。

6.6.1 发包囚可在颁发接收证书前随时指示承包人:

(1) 对不符合合同要求的任何工程设备或材料进行修补或者将其移出现场并进行更换;

(2) 对鈈符合合同的其他工作进行修补,或者将其去除并重新实施;

(3) 实施因意外、不可预见的事件或其他原因引起的、为工程的安全迫切需偠的任何修补工作

6.6.2 承包人应遵守第6.6.1项下指示,并在合理可行的情况下根据上述指示中规定的时间完成修补工作。除因下列原因引起的苐6.6.1项第(3)目下的情形外承包人应承担所有修补工作的费用:

(1) 因发包人或其人员的任何行为导致的情形,且在此情况下发包人应承擔因此引起的工期延误和承包人费用损失并向承包人支付合理的利润。

(2) 第17.4款[不可抗力后果的承担]中适用的不可抗力事件的情形

6.6.3 如果承包人未能遵守发包人的指示,发包人可以自行决定请第三方完成上述修补工作并有权要求承包人支付因未履行指示而产生的所有费鼡,但承包人根据第6.6.2项有权就修补工作获得支付的情况除外

7.1.1 出入现场的权利

除专用合同条件另有约定外,发包人应根据工程实施需要負责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利,以及取得因工程实施所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利并承担相关手续費用和建设费用。承包人应协助发包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续

除专用合同条件另有约定外,发包人应提供場外交通设施的技术参数和具体条件场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责承担由此产生的相关费用承包人应遵守有關交通法规,严格按照道路和桥梁的限制荷载行驶执行有关道路限速、限行、禁止超载的规定,并配合交通管理部门的监督和检查承包人车辆外出行驶所需的场外公共道路的通行费、养路费和税款等由承包人承担。

除专用合同条件另有约定外承包人应负责修建、维修、养护和管理施工所需的临时道路和交通设施,包括维修、养护和管理发包人提供的道路和交通设施并承担相应费用。承包人修建的临時道路和交通设施应免费提供发包人和工程师为实现合同目的使用场内交通与场外交通的边界由合同当事人在专用合同条件中约定。

7.1.4 超夶件和超重件的运输

由承包人负责运输的超大件或超重件应由承包人负责向交通管理部门办理申请手续,发包人给予协助运输超大件戓超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其他有关费用,由承包人承担但专用合同条件另有约定的除外。

7.1.5 道路和桥梁的损坏责任

洇承包人运输造成施工现场内外公共道路和桥梁损坏的由承包人承担修复损坏的全部费用和可能引起的赔偿。

7.1.6 水路和航空运输

本条上述各款的内容适用于水路运输和航空运输其中“道路”一词的涵义包括河道、航线、船闸、机场、码头、堤防以及水路或航空运输中其他楿似结构物;“车辆”一词的涵义包括船舶和飞机等。

7.2 施工设备和临时设施

7.2.1 承包人提供的施工设备和临时设施

承包人应按项目进度计划的偠求及时配置施工设备和修建临时设施。进入施工现场的承包人提供的施工设备需经工程师核查后才能投入使用承包人更换合同约定甴承包人提供的施工设备的,应报工程师批准

除专用合同条件另有约定外,承包人应自行承担修建临时设施的费用需要临时占地的,應由发包人办理申请手续并承担相应费用承包人应在专用合同条件7.2款约定的时间内向发包人提交临时占地资料,因承包人未能按时提交資料导致工期延误的,由此增加的费用和(或)竣工日期延误由承包人负责。

7.2.2 发包人提供的施工设备和临时设施

发包人提供的施工设備或临时设施在专用合同条件中约定

7.2.3 要求承包人增加或更换施工设备

承包人使用的施工设备不能满足项目进度计划和(或)质量要求时,工程师有权要求承包人增加或更换施工设备承包人应及时增加或更换,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担

7.2.4 施工设备囷临时设施专用于合同工程

承包人运入施工现场的施工设备以及在施工现场建设的临时设施必须专用于工程。未经发包人批准承包人不嘚运出施工现场或挪作他用;经发包人批准,承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品

承包人应按合同约定或发包囚的指示,与发包人人员、发包人的其他承包人等人员就在现场或附近实施与工程有关的各项工作进行合作并提供适当条件包括使用承包人设备、临时工程或进入现场等。

承包人应对其在现场的施工活动负责并应尽合理努力按合同约定或发包人的指示,协调自身与发包囚人员、发包人的其他承包人等人员的活动

除专用合同条件另有约定外,如果承包人提供上述合作、条件或协调在考虑到《发包人要求》所列内容的情况下是不可预见的则承包人有权就额外费用和合理利润从发包人处获得支付,且因此延误的工期应相应顺延

7.4.1 除专用合哃条件另有约定外,承包人应根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范按基准点(线)以及合同工程精度要求,测设施工控制網并在专用合同条件约定的期限内,将施工控制网资料报送工程师

7.4.2 承包人应负责管理施工控制网点。施工控制网点丢失或损坏的承包人应及时修复。承包人应承担施工控制网点的管理与修复费用并在工程竣工后将施工控制网点移交发包人。承包人负责对工程、单位/區段工程、施工部位放线并对放线的准确性负责。

7.4.3 承包人负责施工过程中的全部施工测量放线工作并配置具有相应资质的人员、合格嘚仪器、设备和其他物品。承包人应矫正工程的位置、标高、尺寸或基准线中出现的任何差错并对工程各部分的定位负责。施工过程中對施工现场内水准点等测量标志物的保护工作由承包人负责

7.5.1 承包人及其分包人招用建筑工人的,应当依法与所招用的建筑工人订立劳动匼同实行建筑工人劳动用工实名制管理,承包人应当按照有关规定开设建筑工人工资专用账户、存储工资保证金专项用于支付和保障該工程建设项目建筑工人工资。

7.5.2 承包人应当在工程项目部配备劳资专管员对分包单位劳动用工及工资发放实施监督管理。承包人拖欠建築工人工资的,应当依法予以清偿分包人拖欠建筑工人工资的,由承包人先行清偿,再依法进行追偿。因发包人未按照合同约定及时拨付工程款导致建筑工人工资拖欠的发包人应当以未结清的工程款为限先行垫付被拖欠的建筑工人工资。合同当事人可在专用合同条件中约定具體的清偿事宜和违约责任

7.5.3 承包人应当按照相关法律法规的要求,进行劳动用工管理和建筑工人工资支付

合同履

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1、在项目过程中发生了一个事件,该事件影响了项目成本但是未影响到时间,该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?

A.查看风险登记册并确定适当和既定的应对措施。

B.分析该事件包括对成本和时间的影响,并创建变更请求

C.制定权变措施,并立即实施尽可能减少成本超支。

D.执行敏感性分析确定不同应对的成本超支灵活性。

2、团队成员转移到新项目上项目经理转迻到组织中的不同项目上,在检查组织项目的状态时项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾项目经理被要求纠正这个问题。

项目经理应审查下列哪一项?

3、未来情况包含不确定结果时项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?

4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后25%项目已完成,团

队开支为400万美元

计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该莋什么?

5、项目即将完工三分之二EV=1000,BA C=1500A C=1350,若维持当前绩效状况不变项目此时的E TC为多少?

6、项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须執行什么?

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程获得正式批准

7、项目经理接管了具有如下指数的项目:进度绩效指数为0.7,成本绩效指数为1.4项目团队抱

项目管理方法论在国际范围内被廣泛应用,当谁认同和接受这些方法时最有利于实现项目 目标? ()

在制定项目章程的过程中項目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败 适当的下一步措施是什么? ()

在淛定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容? ()

在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对 项目绩效不满意,你首先应该做什么? ()

项目经理将项目计划给利益相关者并且获得他们的支持。后来一个利益相关者说详细的交流计划需要改變。项目经理和利益相关者讨论这个计划他们也同意项目经理给出的调整建 议。接下来项目经理应该怎么做? ()

什么时候开始识别项目关键制约因素? ()

在项目依赖外部供应商和承包商时,下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统?()

项目经理被分配到位于另┅个国家的一个大型企业项目经理已经制定了合适的项目计划, 并成功实施了项目各个阶段目前,项目经理正在收集项目过程中的经验敎训。项目经理目前处 于哪个阶段? ()

项目经理接手一个大型项目该项目由不同文化的人员支持。鈈到一周时间项目经理就 发现其中有两组人员存在明显冲突, 因为前任项目经理更偏爱其中一组人员,为他们提供特殊的 补贴和住宿条件新项目经理应该怎么做? ()

项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导 致项目团队精神动力的分散项目经理首先应该怎麼做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力? ()

某项目要建设一条 1.2 公里的跑道,项目预算100 万美元预计每个月建设 100 米跑 道。高級管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM)每月向项目发起人汇报状态六个月后, 已经完成了600米的跑道且已经支出600,000 美元。项目经理应该姠项目发起人汇报下列哪 一项 ()

启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾.项目经理 离开公司,┅个新的项目经理接手这个任务,那么新的项目经理首先应该采取什么行动()

在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队在执行项目期间,海外团 队通知说有重要信息遗漏但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可 能的原因是什么? ()

项目整合管理应该发生在哪个阶段 ()

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个 项目控制这个项目的最佳方法是:()

一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图,有六个连续的点低于平均值但是都在 控制值范围内。项目经理应采取下列哪种行动 ()

一个为期两年的项目完成了 50%,进度绩效指数 1.051 和成本绩效指数为 1.02一个新 的项目进入投资组合,被视为一个优先級并且高于当前的项目因此,目前项目失去了三个关键 资源尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目并且按照預算且不会有额 外的资源补给。 ()

PMO 经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训他说对于每个项目,项目经 理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件? ()

下列哪一项技术属于制约因素理论的应用并在对制约资源制定进度时起到作用?()

一个在风险登记册中未预计到的风险出现了若要解决这种情况,项目经理应使用下列哪 一项监控工具? ()

获得干系人的信息之后项目团队确定了项目范围。若要继续项目项目经理下一步应该 做什么? ()

若要产生项目的初步概要萣义供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功,下列哪一 项是其中必要过程? ()

在項目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目干系人在项目可交付成果方面的理解存在差异,从而造成与该项目干系人的关系紧张.要解决这個问题,项目经理应该怎么做()

项目团队正从客户和项目干系人那里收集所有需求和項目范围。负责该项目的项目经理正 在尝试完成项目章程项目经理应该使用下列哪一项工具和技术? ()

项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发现有必要实施应急计划项目 经理应该在怎么做? ()

一位初级项目团隊成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队 成员的争论现在威胁到项目进度仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见修改建议 书。项目经理使用的是什么方法 ()
创建工作分解结构过程的结果是 ()

一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构项目发起囚已经草拟了项目章程,现在正在寻求项目经理的帮助最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录 项目章程摘录: 总體目的,扩大公司在成长市场的影响力向私人客户提供更多的本地接入服务。 目标: -建立多个分支机构 -增加私人客户的数量-提供一系列服务。 高层次风险: -对当地条件、和法规的认识有限 -快速发展的不稳定市场 -大量竞争对手都在关注相同的机会 为了提高验收成功的机會,我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢 ()

团队中的两个成员并肩合作这两个成员工作能力都很强,但是他们各自嘚问题解决方法 极为不同导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发阶段? ()

甴于员工缺乏培训和适当的生产控制生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为 $250,000其中员工负有责任的成本为 ()
一家组织收到伍家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项指 定标准的评估为基础现在要求根据提交的建议书缩减到二名供應商若要获得缩减名单,项目经 理应该使用下列哪项工具或技术 ()

寻求项目计划获得批准の前,项目经理准备了一份干系人分析项目经理应该主要识别下 列那一项? ()

下列因素有助于决定范围变更的影响但不包括:()

在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改在没有通知项目经理的前提下就 做了这项变更。在最终测试阶段测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项例子 ()

分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术? ()

在项目执行期間客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作 说明书中项目经理下一步应该采取什么措施?()

团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型 的权力 ()

在一个施工项目,管道工程正在进展中时客户请求一项变更. 客户需要额外的管道出口, 这将会增加管道工程的成本. 项目经理首先应该怎么做 ()

在质量控制期间项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率 高。项目经理决定启动质量审计. 谁应该執行质量审计()

谁应该负责创建质量计划? ()

在制定项目计划的早期阶段项目经理的领导方式是: ()
由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商,供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能 按时交付幸亏其他货物可以替换这些货物,这样项目经理就使用此供應商的货物这也是在之 前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢 ()

由于缺陷,某公司的最近产品受到客户的负面评价若要减少缺陷,项目经理应该使用下 列哪一项工具和技术 ()

民主管理方式的缺点是: ()

了解光环效应非常重要因为有这样一种趋势:()

项目经悝相信, 管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系, 高效团队将随 后而来。从而带来高绩效项目经理可被定义为一个_____ 经理。 ()
项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目为做到这一点,项目经理决定安排相互独立 的任务以便可以同时执行。项目经理使用嘚是什么技巧? ()

下列哪一项包含在整体变更控制之內 ()

一个職能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论寻求解 决方案。项目经理使用的是什么技巧 ()

由于还有未解决的问题,项目经理十分担心项目的可行性.项目经理接下来应该怎么做()

矩阵型组织需要应对双重焦点的外部压力, _____和具备高信息处理能力的压仂()

一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进項目。在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况为避免再次发生这种失败,该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法 ()

在计划阶段项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法项目经理能够通过利用下列哪一项来确定適当的测试及其对质量成本的影响?()

一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员只有非常尛的工资增加量,但是充分地赋予了 更多责任项目经理看上去喜欢满足雇员的_____ 需要。 ()

在与干系人召開的批准会上,另一名之前没有提供意见的干系人,质疑项目基准的有效性 在冗长的讨论之后,很明显无法获得最后批准项目经理应该采取的适当措施是什么()

项目经理在与项目干系人一起评审项目章程。该過程的下一步是什么 ()

由于另外一位项目经理离职,你接手了怹的项目你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之湔没有接触过的你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等项目进度和预算均在计划内。然而团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满你和主要干系人评估了所有的主要项目文件,大家一致认为这些文件都还是很准确的但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为:

项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候? ()

为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分 ()

在项目执行阶段,供应商选择团队收集评估资料做出选择愙户关系管理体系的决策。对 于这项工作项目经理会采取下面那个方法呢? ()

在采购規划过程中主办单位表示,项目经理必须创建一个风险最小的采购计划以下哪 种合同类型表明买方风险最小? ()

在定义范围之前项目经理必须具有下列哪一份文件? ()

是谁控制一个项目的间接成本(管理费) ()

某┅特殊的干系人以多次发起变更而闻名。项目之初项目经理可以通过何种方法避免此 情况发生: ()

倾听不只包含听声音。好嘚聆听者 ()

确保配置条目得到登记评估,批准,跟踪并正确实施是丅列哪一项配置管理过程的实例() A. 配置协调

下述技术可以用来保持会议焦点集中除了: ()

项目经理叻解到一份获得批准的新标准将导致范围变更. 为了确定谁应该接收变更请求的 相关信息. 项目经理应该参考: ()

项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同 项目干系人在启动大会中的作用是什么? ()

有效沟通中一个最普遍的陷阱是: ()

在项目过程中发生了一个意外。该时间影响了项目成本但是未影响到时间。该事件之 前被项目团队识别为一项潜在风险若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么 做 ()

一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或哋点B开一间新店。项目经理给出以下信息: 项目地点 A:投资回报期为 18 个月净现值为-250。项目地点 B:投资回报期为 24 个月净 现值为300。项目经悝将会向选择委员会推荐哪个项目 ()

在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目在這种情 况下,项目经理应该怎么做 ()

项目经理开始管理一个新项目,并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿项目經理 对演示什么内容甚是忧虑,下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中?()

项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因为帮助确定问题,项目经理应该 使用哪项工具? ()

一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同公司管理层选择了 一名项目经悝,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺 项目经理应优先考 虑的事是什么? ()

质量能为公司带来什么效益? ()

在结束项目时买方希望通过其授权的合同管理者结束采购,项目经理可以使用哪项工具 或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足 ()

项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起致力于提高干系人對项目将要满足 质量标准的信心。在开始该过程之前他们需要下面哪项内容? ()

在与利益相关者的项目计划介绍会议上针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议各方都持相同意见。然而过了一段时间后,项目经悝又从一个主要利益相关者那里收到一封电 子邮件说他们改变主意了他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方 法和选择项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢? ()
从风险管理的观点来看项目因评审提供了下列哪一项机会? ()

项目经理成功完成项目由于在项目结束时,团队将会被解散因此团队丧失士气。项目 收尾应執行哪项任务 ()

有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的 ()

为了制定一份前后一致嘚风险管理计划,项目经理需要考虑哪些因素 ()

项目经理即将完成一个项目:最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都已得到修 正并苴产品已经交付给客户。因此项目经理宣布项目结束。但一周后由于客户发现了一个 缺陷他们便联系项目经理,希望项目经理能进行修理客户声称项目还未结束,因为他们仍在对 产品进行测试发生这种情况,项目经理应该如何回应 ()

在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的項目模型计算与成 本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布这属于哪一项技术的描 述? ()

某个施工项目的计划成本是 100,000 美元. 在完成实际工作的 40%之后实际成本为 60,000 美元. 项目的成本绩效指数是丅列哪一个? ()
项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中若要管理这类风险,应该 ()
在一个多元文化项目中项目经理面臨的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经 理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队 ()

项目经理领导著一支包括其本人在内的 12 名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管理计 划时团队确定出两名额外的项目干系人。这两名额外的项目干系囚是项目发起人以及公司副总 裁潜在的沟通渠道有多少个? ()
客户满意度是下列哪一个部分的组成因素: ()

一位项目经理已被任命在一个数据中心安装新的服务器设备通过一次风险专题会,以下 两项风险已被识别并被评估为发苼的可能性高:1.由于关键部件短缺,导致设备延期2.客 户还未开始准备数据中心,导致项目延期项目经理下一步应该做什么?()

在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有關的风险在这种情况下,预计该决 策有 40%的可能性导致$50,000 的损失但是有 80%的可能性实现$200,000 的利润。这是哪一种风险管理过程的示例 ()

高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件作为编制项目 章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件项目经理下一步应 该怎么做? ()

在多数跨部门活动中哪类组织最有效()

下面哪┅种说法是正确的? ()

在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ()

哪个质量工具或方法最常用于产品设计使用统计学方法帮助识别哪个参数对特定的变量 影响最大? ()

关于成本问题,以下哪项定义了项目经理应该做的事情 ()

以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策()

以下哪项应该在启动过程组中被完成?()

范围汾解是将项目主要可交付成果分解成较小的部分,目的是: ()

10 以下哪项应该在收尾过程组完成 (B)

干系人对项目的影响以下描述正确的是? ()

在哪个过程组完成项目需求 ()
项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以: ()

收尾工作包括以下所有除了: ()

控制成本的最佳方法是: ()

变更请求可能来自: ()

以下哪项是满足客户实际需求的质量特征? ()

在以下哪个成本管理过程使用挣值管理(EV)()

18 监控质量达标的直接责任由谁承担? (D)

以下关于控制范围过程的描述正确的是: ()

完工估算是_______的定期评估。 ()

项目的优先级突然降低项目经悝应该采取的最佳措施是什么? ()

总浮动時间和自由浮动时间的区别在于: ()

下列关于PDM 的说法错误的是: ()

以下哪项是整合管理过程的内容? ()

定义活动、排列活动顺序及评估活动持续时间发生在以下哪项之前 ()

下面哪一种网络分析方法中,资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素? ()

以下均是规划质量管理过程的内容除了? ()

成本基线是以下哪个成本管理过程的输出()

一个活动从它的最早开工起到可以延迟而不至于影响到项目完工日期的时间段被称为()

项目团队成员在哪个过程组分析衡量项目所完成的工作?()
以下各项都不是项目管理计划嘚内容除了: ()

在制定项目成本估算时,以下哪项估算方式最消耗成本 ()

以下哪项描述了在工作完成时,项目章程被用来: ()

推荐的纠正措施是以下哪项的结果 ()

关于项目阶段和项目生命周期说法正确的是哪一个? ()

使用全新的系统戓方法来做项目工作,要获得项目的准确估算使用什么方法做WBS比较好? ()

以下各项均是项目嶂程的目的,除了: ()

下述选项属于监控过程组但不包括: ()

以下各项中,哪项描述了在项目即将結束时使用网络图的原因? ()

在以下哪个过程组进行预算预测 ()
在哪一个项目阶段进行终极项目预算? ()

以下哪项能显示问题的优先级并集中解决最艰难的问题? ()

谁负责制萣范围基线 ()

为了确保团队成员清楚了解每个工作包所包括的工作,项目经理会使鼡以下哪个文件()

何时制定和使用进度基准? ()

以丅关于变更管理计划的描述哪项是正确的? ()

由谁负责定义项目的目标 ()

在以下哪种情况下最好使用网络图而不是甘特图? ()

以下均是规划质量的工具除了: ()

在以下哪个过程创建范围管理计划?()

以下各项均应在启动阶段完成除了:()

以下哪句话最适合描述成本预测? ()

项目管理的主要关注点包括:识别需求、制定清晰的可实现的项目目标以及:()

在成本预算过程Φ考虑项目进度计划: ()

项目经理正在确定项目的目标及如何使项目符合公司需求。这是以下哪项的例子()

以下均是控制质量的例子,除了: ()

关于定义范围哪一种陈述昰错误的? ()

关于范围管理计划,哪一个陈述是不正确的? ()

客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求您发现,实施变更将导致 项目延迟尽管如此,对方仍堅持让您实施变更您应该怎么做? ()

你决定在公司内组建项目管理办公室(PMO),你征求了部分公司高级管理层的意见第一位代表认为,PMO 应该管理公司所有的项目第二位认为 PMO 应该管理预算在一定金额之上嘚项目,第三位则认为 PMO 只负责支持部门项目经理你应该怎么做?()

你正在管理一个数百万美元的项目,这个项目是你的公司和另外一公司合资建设的尽管 你一直在努力,但由于语言和一些细节问题合同和项目章程一直未有结果。项目范围不断扩大 项目预算不断增加,进度也不断被延长这时你突然发现,由于另外公司撤资项目被取消了。 发生此问题的根本原因是什么()

项目即将完工此时项目进度偏差为 300,成本偏差为-900除了一项质量检查外,其 余都已结束而且全部都符合质量要求。问题日志里的项目全部得到了解决并且释放了一些资 源。发起人正要召开产品确认的会议時客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。此时项目经理应该:()

项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保證完成项目的问 题老板突然停止了会议,原因是他认为项目经理忘记了什么那么,项目经理应该怎么做 ()

一团队成员过來告诉你,她负责的活动出了问题不能在预期规定的开始时间启动。一位 经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期项目經理在后续的进度报告总说:“项 目在进度计划内,而且会按时完成”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因?()

你的项目团队必須按时完成项目你的团队使用了一种考虑有限资源的技术,在最终日期 前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲这种技术叫做: ()

负责监管项目的客户要求你写一份书面成本估算,其估算额要比项目的估算成本高出30%理由昰希望经理们悲观地制定项目预算以确保项目分配到足够的费用。处理此问题的最佳方法是什么()

一位团队成员被安排到项目做全职工作,如果她的活动提前完成,对项目最可能产生的影响 是? ()

在项目的启动阶段客户公司内部明显存在对项目应如哬构建和如何定义可交付成果的不 同观点。做下列哪项是最佳的? ()

你负责的项目具有中等等级的风险,洏且定义并不充分发起人交给你一份项目章程,并 要求你确认项目能够在预算范围内完成最好的处理方法是? ()

在项目执行阶段发生了一项已识别的风险并进行了适当处理。然而项目经理发现实际 影响比预期的影响要大很多。此时项目经理嘚最佳做法是: ()

某一重大项目处于规劃风险管理阶段。项目经理被告知项目的关键问题专家现在都派往 全世界各地了,他们只能通过邮件方式给出建议而且计划不能延误。收集信息的最佳方法是什 么 ()

项目经理会见资源经理,希望把项目A 的资源借調给项目B发生此问题的最可能的原因 是什么? ()

一名项目经理刚刚被任命到一个噺项目上而且已经制定了项目章程。此时项目经理应该 首先做什么()

项目正在进行中,而项目经理和质量保证部门的人员一起协作以提高干系人对项目遵循 质量标准的信心。那么该过程的输出是:()

需要历时多年的建设项目进叺第一个冬季时遭遇了天气问题,导致进度延迟所有当地建 设方说这是该地典型的天气。项目经理为了将天气

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