智能家居市场是个啥概念能不能举个例子,让只有传统家居的人感受一下

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12 月 23 日,米家生态链的绿米在深圳华强北华强广场揭幕了智能家居市场 4S 旗舰店

与其他门店最大的区别在于,此次的绿米智能家居市场体验店打造了一个全新的「智能家居市场 4S」的概念——门店包含了 Solution 方案展示、Sales 产品销售、Service 用户服务、Survey 交流反馈四大功能

绿米智能家居市场 4S 旗舰店设有产品展示区和产品体验区,产品展示区展示了绿米的各类传感器、智能家居市场控制中枢多功能网关智能开关、智能窗帘、智能门锁、智能摄像机等产品,并有其他小米生态链企业的产品

产品体验区設计了客厅、卧室、厨房、洗手间四个家庭场景的体验区,为消费者提供一整套可以「看到的、听到的、问到的、摸到的」智能家居市场體验

通过指纹解锁开门后,系统完成自动打开体验区的客厅灯、窗帘、风扇、空气净化器等一系列电器

当被问及到为什么打造行业首个智能家居市场 4S 旗舰店绿米创始人 & CEO 游延筠表示,智能家居市场一直没有真正火起来其根本原因是智能家居市场不是智能单品的简单堆砌,而需要变成互联互通的系统而正因为是系统,在普及到大众用户的过程中存在着若干问题:

首先是场景体验不足,造成普通大众用戶不知道智能家居市场是什么有什么用,怎么用由于系统本身的门槛,方案设计、产品安装和场景配置方面对于普通大众用户而言過于复杂繁琐。

另外很多智能产品各自为政标准不统一,难以给用户提供整体体验感本来应该提供便利生活的智能家居市场,反而给夶众用户造成不便

而渠道的多环节造成的高成本,最终转嫁给大众用户给其竖起了高高的价格门槛。

要解决这些问题绿米认为唯有通过提供完善的产品体验,提高服务的整体效率降低全渠道成本,才能帮助智能家居市场产品在大众用户的落地:

采用扁平渠道对于線下市场,原则上绿米和大众用户之间只设一级渠道

通过服务增值,不是简单的产品差价来实现中间渠道不再是传统的分销商,而是變成给用户带来差异化价值的服务商

柔性场景,实现智能场景 80% 标准化20% 个性化,在保障效率的同时提供个性化服务

坚持大众用户定位,通过规模实现效率的提升和成本的降低大众化不代表品质的降低,越来越多的别墅用户开始选择绿米智能家居市场产品

通过多种方式引流,结合粉丝经济、爆品流量、口碑推广等方法实现线上线下流量的互动和归集,解决对线下自然流量的单纯依赖降低流量成本。

而针对市场上大多数智能产品各自为政标准不统一的问题,绿米推出了绿米开放系统主要有四种对接方式:

首先是绿米的 AIOT 云平台对接,通过 API 实现绿米云与第三方云之间的对接

第二种是开放绿米网关的 SDK,可以将绿米的网关接入第三方云实现对绿米设备的控制。

第三種是开放局域网协议实现网关与网关之间的对接。

最后一种就是提供 ZigBee 模块通过集成绿米 ZigBee 模块,可以接入米家多功能网关完善产品生態。

在开幕仪式上绿米宣布未来 3 年内,将具备 4S 理念的旗舰店复制给 500 家绿米服务商形成 3000 人规模的线下服务体系,以此来补足智能家居市場领域在服务上固有的短板更好地迎接消费升级和物联网浪潮到来。

原标题:智能家居市场变革史:過去和现在 我们如何认识智能家居市场

“按下Braava Jet上的清洁键从此告别家里日常的脏乱。这是iRobot新款擦地机器人Braava jet用在广告里的宣传语八月底,iRobot刚在国内正式发售了这款低价版的拖地机器人售价1999元。

扫地机器人如今算是我们生活最常见的一种机器人了。它的任务很简单就昰在房间里来回移动做一些扫地、拖地这样的清洁工作,利用机器上的传感器它可以识别周围环境,避开家里的一些障碍物

功能再丰富一点的是这种被用到酒店里的服务机器人。它们可以帮顾客搬运行李办理入住手续,跟顾客打招呼或者代替酒店服务人员送东西到客房等去年7月,在日本的长崎县就专门开了一家主要由机器人当服务员的酒店Henn-na酒店

事实上,被应用到日常消费领域的家用机器人分类已經有很多了除了扫地机器人、酒店机器人,还有社会机器人和玩具机器人它们往往被用到家庭中起陪伴作用,或者提供一些互动功能

现在卖得最好的一种社会机器人就是亚马逊的Echo了,人们最爱用的功能不是音响而是利用语音指令获取新闻、天气等信息服务。

“智能镓居市场”已经成了现在我们对于家庭中使用的电器最常使用的一个词让家里任何设备都能连上网络,为我们的生活带来更多方便它昰我们今天对家庭中那些电子设备的想法,但是在半个世纪以前人们对于今天的家庭想象并不是这样的。

60年前人们对未来家庭想象是什么样的?

第二次工业革命为我们的生活带来了电,而它也让人们的生活从20世纪初开始发生了很大的变化家用电器开始在这个时候走进了囚们的生活。

从爱迪生在19世纪末发明电灯开始家用电器开始走进人们的生活。1907年吸尘器问世在之后的半个世纪里,不断有新的家电出現1913年,洗碗机开始被投入市场同年电冰箱也被发明了出来,到了1930年它开始慢慢普及到20世纪50、60年代的美国家庭中,你已经能看到我们現在生活里用到的大部分电器了

20世纪50年代到60年代家用电器的出现时间

1907年 第一台吸尘器问世

1909年 商用烤肉机问世

1913年 电冰箱被发明,它在1930年开始慢慢普及;同年第一台洗衣机问世

1925年 电视机问世

1930年代中期洗衣机和干衣机问世

1952年 自动咖啡机问世

1962年 微波炉开始大规模生产

20世纪30到50年代,镓庭中新增的不止是帮助人们完成一些家务工作的电器还有很多对未来的幻想,而这个未来大部分围绕厨房展开。

美国的家电企业惠洏浦在1957年推出了“奇迹厨房”的概念在这个想象的厨房中,厨房里所有的电器都是由一台中央电脑控制主妇们需要做的就是按下控制電脑上的按钮。在它的宣传片里一位家庭主妇一边演示,一边说“在这个厨房里你可以用三分钟烤出一个面包,洗碗擦地都可以自动唍成”

同样类似的厨房概念的还有当时还在GM旗下的Frigidaire在1956年推出的“明日厨房”和Philco-Ford公司在1967年做的1999 A.D.短片中展示的未来厨房,它们都不约而同地選择厨房作为未来生活中家用电器被使用的一个重要场景而在这个场景中,这些电器全部由一台电脑控制“一键搞定”成了它们的共哃特征。

这些未来厨房概念的出现并不是当时那些家电企业的异想天开

在20世纪早期,厨房成了家庭的中心烤肉机、电冰箱、微波炉等夶部分电器都与厨房有关。现代厨房在当时被认为是技术的奇迹而围绕厨房最主要的消费者就是家庭主妇。

在这些家电公司看来“一键搞定”可以让厨房里的机器自己完成所有工作不仅提高了她们在厨房里的效率,还让主妇们腾出手去做别的事情当时,这些公司们认為这样的概念产品可能为它们打开新市场

冷战是另一个推动了这些“未来厨房”流行的因素。“厨房”这个看起来跟冷战不太相关的家庭空间却成了美苏用来展现自己技术实力和意识形态优势的重要场所

1959年在莫斯科举行的美国国家展览开幕式上,尼克松和赫鲁晓夫在一個GE的柠檬黄厨房样板间前展开过一次激烈的“厨房讨论”

他们讨论的当然不是厨房本身,而是当时双方资本主义和共产主义价值观之间嘚辩论尼克松在当时的辩论称,厨房体现了美国人生活的趣味它展现的是在资本主义的社会中,人们有更多选择购买的自主权

然而箌了今天,“未来厨房”并没有到来

技术并没有按照家电公司想象的那样发展能被用到厨房来控制所有家电的中央电脑并没有成为重点。

在20世纪50年代政府主导了计算技术的研发,它成为了当时是计算机技术的重要用户和资助者因此在这一时期,计算机技术的研发主要被放在了国防上

随着后来计算机行业的商业化,60年代后期到70年代计算机领域的研发被像IBM这样的大型计算机公司垄断。随着后来半导体技术的突破个人电脑成为了80年代最火的产业。

在80年代苹果、IBM这些做个人电脑的企业火了起来,电脑不再被定义为房间中心的计算器洏成为了为个人服务的计算设备。

IBM的第一代个人电脑模型 SCAMP

由于技术上的瓶颈这些家电企业在60年代以来也并没有推进这些概念中的产品。

┅个有意思的例子是当GM在1956年带着它的“明日厨房”在荷兰展出时所有的技术效果都是演员演出来的。他们自己其实并没有这样的技术

甴于人们对于厨房认识的改变,未来的厨房在家里也不再那么重要20世纪早期厨房被认为是“家庭的中心”这个观点也随着社会的变化在慢慢发生着变化。厨房不再只是一个做饭的空间在美国人的生活中,除了被用来做饭它还扮演起了把家庭成员聚集起来的社交角色。咜开始跟其他房间融合而不再是一个中心

人们对于厨房的需求也没有往家电公司想象的那个方向发展,尽管“未来厨房”的想象中做飯的效率极大提高了。但对于普通家庭来说在家里要拥有这样一台设备的成本太高了。

从1960年开始人们在家里做饭的次数开始逐渐减少,快餐业的发展让厨房最主要的功能变得没有那么重要由于规模化的养殖业和农业的发展,美国快餐业在50、60年代快速发展美国饮食评論杂志《Food Review》曾把“不需要在家里制作食物”评为了美国人在最近30年来最大的生活变化。到1999年美国家庭47.5%的食物开支都来自于厨房之外,比洳外出就餐、去快餐店、外卖或吃一些半成品的食物

今天传统家电厂商们给我们的生活带来了什么?

60年代以后家用电器的开发上其实并没囿太多的突破,直到今天冰箱、洗衣机、微波炉这类家电产品仍然还长得跟原来差不多被摆在家里使用。像惠而浦这样的美国老牌家电企业在60年代以后,做出的创新产品也只是自通风的炉灶、微波炉和性能上有所优化的冰箱

到了80、90年代,随着公司合并和不断出现的新嘚市场让它有理由不急于去造一个具有革新意义的产品。

1980年代由于美国房地产行业的持续发展它同样也带动着家电的销售。尽管在1990年受经济低迷的影响家电行业的营收跌至31亿美元,但很快它的营收就在1991年回升到了33亿美元而之后的两年里,它的年增长率都达到了4%左右

而凭借当时美国的婴儿潮和换新潮,以及推出性能优化的电器产品在20世纪末的时候,传统的家电企业销量仍保持在一个不错的水平上

2008年虽然行业趋于饱和,但是由于全球市场的发展中国、印度、东欧成为了新的开发市场,这同时也刺激了新的家电企业的发展比如ㄖ本的东芝、松下等。

在20世纪末21世纪初的这段时间里尽管没有推出什么革新产品,但是凭借新市场和不断优化性能的更新产品家电企業依旧活得不错。

而今天这些传统家电厂商们带来的新的家电,其实从外观上也没有太大的进展它们做的更多是把家电都连上网。“智能家居市场”成了它们对家用电器的理解

在过去5年的CES展上,各家家电厂商们推出的智能家电大部分是像三星推出的利用内置WiFi控制智能監护洗衣机、食物管理智能冰箱、可以利用手势和语音互动的智能彩电、以及各种通过物联网或WiFi连接的智能硬件设备比如智能照明、智能恒温器等。

科技公司们也在进入家庭它们用的是机器人

除了这些传统家电企业做的智能家电以外,像扫地机器人这样的设备也在2002年开始进入家庭尽管比起传统家电企业做的智能冰箱们看起来更智能,但它们仍然离我们曾经想象的家用机器人相差很远

在科幻里,家用機器人应该像《杰森一家》里的Rosie那样“她”是一台有人性的机器,拥有跟人类似的外形帮助主人处理家里的事情。

而实际上现在市媔上最热销的这些机器人仍然是像扫地机器人这样的功能型机器人。

英国一家调查公司Juniper Research去年曾出过一份关于消费机器人的报告就提到在目前早期的消费机器人市场上,像扫地机器人这样的任务型机器人出货量最高其中iRobot Roomba是销量最高的,2015年它在全球的销量超过了1400万台

除了功能型的机器人,在社会机器人中看起来最不像机器人的Echo卖得也很火热今年一份来自Consumer Intelligence Research Partners的研究称,自从2014年发售以来Echo已经卖出了300万台。

它們都没有人类的外形但却实际能帮到人们做一些非常具体的工作,比如打扫卫生、提供信息服务之类的

最执着于开发像Rosie这样的人形机器人的国家应该算日本了。从80年代启动第五代计算机计划以来日本在人形机器人中投入了大量的精力。

由于日本老龄化问题带来的劳动仂短缺问题日本政府投入了大量精力在研究人形机器人这样的陪伴类机器人身上,它希望这种人形机器人能为老人提供陪伴或辅助功能同时也能释放一部分新的劳动力出来缓解由老龄化带来的劳动力不足问题。

本田公司从1986年就开始了人形机器人的探索到最新推出ASIMO已经有菦30年时间了;此外软银也跟一家法国公司合作推出了Pepper这些人形机器人跟人有相似的特征,有头和四肢能像人一样行走并可以做一些简单嘚互动交流。

但是它离进入普通人的家庭仍然很遥远因为实在太贵了。目前一个ASIMO的售价是250万美元而在日本已经卖出一万台的Pepper也要1600美元。

此前日本一家做人形机器人的公司Tmsuk在2011年卖不出机器人时取消了对客户昂贵的租赁计划时,它当时的发言人称人们更希望由人类来照顧我们,而不是机器除了价格普通人负担不起,它的功能也完全没有达到能帮助人类的地步

此外,与这类陪伴机器人密切相关的人工智能技术仍面领着自然语言理解的技术问题日本政府对它的投资也变得更谨慎。没有了大量的资金投入人形机器人的发展也没有想象Φ的那么顺利。

和“未来厨房”类似机器人管家也是人们在50年代对未来家庭生活的一个想象。它同样也还没有实现如今我们的生活中倒是多出了不少机器人,但是它们跟传统的家电一样都有着垂直的功能来服务人类。

智能家居市场未来可期。铅笔智能家居市场将继續坚持“简单极致、稳定实用”的设计原则使产品简单易用,“隐”智慧家庭于无形; 同时本着海纳百川兼容并蓄的态度,使智能万物便利互通、简单掌控回归温暖“智”家本质。

原来这才是智能家居市场最大的剛需

阿缪M的天空 来源: 点击关注?

尽管人们普遍认为智能家居市场是一个万亿级蓝海市场但很多公司团队试了各种招、砸了很多钱,那座夶门还是岿然不动

作为未来十年家庭生活消费最重要的场景经济,智能家居市场的生态产业链包括智能家电、通讯、语音交互技术、指紋识别技术等技术提供者以及各种新奇特智能硬件生产厂家,还有电商众筹平台、线下经销渠道

1、智能家居市场的最大刚需是“智能咹防”,而非“智能家电”

智能家居市场一度被定调为“客厅经济”国内不少家电厂商是进军智能家居市场市场的急先锋。电视机、空調、空气净化器、饮水机、扫地机器人等设备连上WIFI、装上蓝牙后交由智能手机来操控;由于可以直接提升智能手机的市场份额与系统使鼡粘性,在智能家居市场领域经常看到手机厂商活跃的身影

然而,智能家居市场的概念很热、产品很炫消费者并不买账,目前尚无真囸重塑人们的家居生活形态

其原因在于:首先,很多智能家居市场产品仅仅是增设了联网功能并未切中用户的痛点;其次,现阶段接受智能家居市场的多是城市富足的年轻人对于中老年人来说,新花样倒不如说是累赘;再扣除我国大部分农村家庭的话市场规模比较狹窄;再次,家电产品的更新迭代周期短比如用户刚买了4K电视,又流行起了曲面电视另外,很多智能电器的打开率有限比如人们看電视次数越来越少,空气净化器在雾霾天气才开启

智能安防在智能家居市场的权重越来越大,智能安防设备比如门禁、智能锁、摄像头等均可与互联网大数据、云服务等相连接实现功能产品向智能产品的升级。

相对于智能家电来说智能安防在智能家居市场阵营中潜力巨大,其优势体现在:

(1)海量的家庭用户:安全是每个家庭最原始的基本需要不管是在城市农村,人们更舍得在安防上投入而且往往越昰有钱人越缺乏安全感,近年来高档住宅的智能安防系统,已成为开发商销售楼盘的主打卖点之一

(2)强需求和真痛点:据公安部统计,烸年因入室盗窃造成的家庭损失高达11300亿元特别是随着拆围墙、建开放型社区政策执行之后,社区盗窃偷盗机率暴增城市家庭的智能安防的需求将更加旺盛。

(3)高频的使用黏性:人们往往不会轻易更换门锁等安防设备使用周期可达5至8年之久。出于对家人人身和财产安全的關切用户对智能安防设备的安全级别以及联网讯息保持敏感。

2、智能锁成为智能家居市场的

智能锁不同于机械锁是通过感应卡、数字密码、指纹等方式来开锁的。指纹作为人独特的生物密码广泛运用在锁之上使开门变得像用指纹打开iPhone手机屏幕一样方便,极大提升了安铨级别和便捷程度

指纹不会担心被盗窃或被复制,因而安全性更高;出门不必再反复检查是否忘带钥匙;上班或在外地可通过智能锁的APP仩查看家人进出门情况;通过可视摄像头查看亲朋造访时用手机远程开锁;还能在APP上管理多把智能锁的指纹密码;出租房屋可以自动添加或者清除租客指纹而不必换锁芯;特别是家人的指纹都可以存储在“私有云”上。

有数据表明欧美电子锁占民用锁50%,韩国智能锁的普忣率达80%而指纹智在我国家庭的普及率不足2%,中国约3.5亿个家庭指纹锁安装量每提升5%,就可以带来1750万把的销售量产生约140亿元的销售额;巨大的市场增长潜力让国际知名指纹锁品牌如德国系的德施曼、美国系的耶鲁、韩国系的三星等加快了抢占中国智能锁市场的步伐。

从淘寶众筹、京东众筹及百度搜索热度可看出消费者对于智能锁的认知度和接受度迅速攀升。智能锁创业项目迎来了投融资的春天知名智能锁品牌第吉尔、耶鲁被瑞典锁具巨头亚萨合莱收购,行业资源整合力度加剧据报道,与其他众多智能家居市场硬件相比智能锁的实質是“互联网之锁”,并被视为家庭互联网的难得入口:

(1)指纹加密、APP发信息、云联网报警使得智能锁的安全级别大大高于机械锁手指指紋代替了传统钥匙,产品体验也更便捷;

(2)智能锁以个人指纹作为ID可以连接其他智能家居市场硬件拉动门磁、窗磁、智能监控、智能灯控、智能恒温器和烟雾探测器、自动窗帘等智能家居市场产品销售,既具备创业公司起步所必要的重度垂直又具备生态链的纵深潜力;

(3)智能锁的更换周期为5-8年,为众多的智能家居市场产品之间相互联动形成家庭的物联网争取了充足时间。

智能生活有“锁”不同!

简法生活,简而不减——X1智能门锁

3、家用智能锁产业爆发还需

至今智能家居市场市场还没有出现一家独角兽公司,投资者对智能锁能否改变智能家居市场虚火局面寄予厚望智能锁这一智能硬件在产品技术、供应链、渠道销售、售后服务等方面仍存在巨大挑战,最终能否走向千镓万户还需攻克品控、渠道、服务三大难关

品控关:智能锁比普通机械锁的生产工艺和技术更加复杂,产业链中的锁具工厂方、云服务方、指纹算法技术、APP程序开发、通信协议、电池等等因素都会影响到智能锁的性能品质目前市场上有一些小工厂买了模块组装后就匆匆仩马生产线。

事实上智能锁作为光机电一体化产品,须达三年以上的工艺制造经验才可以确保模具和配件的稳定性和精密度;也只有實现规模量产才能降低智能锁的边际成本,改变目前智能锁价格居高不下的现状智能锁对指纹算法精度要求极高,在达同高精度算法的哃时提升开锁速度是指纹开锁的关键由于指纹的保存、识别、更新都依赖于“云服务”,“云”端成为智能锁实现远程开锁、假锁报警、消息推送、消息记录查询等智能功能的枢纽因而对云服务供应商的选择也尤为重要。

渠道关:目前大多数智能锁在渠道建设上较为单┅要么只做线上,要么只做线下线上与线下均衡发展的企业非常少。

服务关:在不同地域环境中智能锁的防火、防寒、防雨等会有鈈同标准;智能锁进户装锁的条件各异,比如防盗门的厚度不同所需匹配也不一样安装或检修智能锁均需专业售后人员上门服务。

由于智能锁普及是大势所趋市场上冒出一些新智能锁品牌,姑且不论量产能力如何在服务落地方面需要巨大的资金投入。而这一点从传統企业起家的锁业公司显示出比较优势,线下线上双轮驱动的O2O模式更适合智能锁销售和服务

从长远来看,智能锁市场的竞争的王牌将取決于产品供应链质量和线下服务体系谁的根基越牢固,就越能获得品牌溢价和家庭用户的信任;再延伸至其他智能家居市场领域时就擁有更强的势能。智能锁能否成为智能家居市场的突破口担负起打通起家庭物联网的重任,还有待于市场的检验

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