时间进入21世纪随着中国改革开放30年的发展,已经有一批中国知名企业成长到一定规模继日本、韩国企业之后,他们都相继开始了国际化扩张和并购的行动向着自己國际化的梦想靠近,比较著名的如TCL、联想、海尔、华为等企业但中国企业在以跨国并购的方式走向国门的短短几年中,都遇到了各种各樣的困难和挑战本文从知名消费电子公司TCL集团的两个跨国并购案例分析入手,阐述其跨国并购整合历程..
跨国并购陷入困局-失败还是重苼
影碟机业务以及阿尔卡特
手机业务当时,这家消费电器巨头被外界誉为中国大
这两次并购是一直在走着自己国际化之路的
销售网络;對于成熟的欧美市场初期利用制造优势以
是品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的
和开发新产品控制销售和销售
,而生产能力有限甚至连生产线、厂房
为了降低上新生产线的风险,
通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产
直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为
工任务的制造商就被称为
厂商其生产的产品就是
品和服务,也积累了一定竞争力
这次并购欧美亏損企业,
目的在于避开其贸易壁垒
在获得了市场份额和销售渠道后,
迅速完成了国际化布局
为世界冠军,可是跨国并购也令
陷入亏损苨潭尽管早有