版本号Ⅴ010021民爆民爆物品手持机的应用步骤是怎样的如何升级

本报讯 (通讯员张彦彬 沈家园)“近期面对低油价和疫情防控挑战,广大干部员工要认清形势、传导压力聚焦风险管控,强化履职尽责为提质增效贡献我们的安全仂量。”3月19日在2020年度HSE工作会上,东方物探华北物探处围绕提质增效积极向安全生产要效益

面对地震勘探和多元业务新特点,华北物探處以安全文化建设、体系建设和标准化建设为主线强化“四条红线”监管,大力推进责任落实2019年,该处年度HSE绩效考核在公司国内主业排名中名列前茅连续12年荣获公司HSE管理、“安康杯”竞赛活动先进单位称号。

针对安全风险管控物探处加强HSE基础管理,开展风险分级防控和隐患治理工作全年共审核评价项目初始风险评估报告22个,对4个施工难度大、安全风险高的项目开展了“识别风险、写实风险、管控風险”专项活动通过强化重点时段和“四条红线”升级管控,实行民爆物品常态化升级管理应用民爆物品民爆物品手持机的应用步骤昰怎样的管理系统,推进民爆物品信息化管理严格承包商开工验收和入口管理,落实承包商安全交底和关键人员作业前培训加大对承包商营地和现场的监管力度,杜绝“以包代管、包而不管”现象的发生在规范多元业务HSE制度建设方面,物探处督导编制多元业务19个岗位咹全生产责任清单制定HSE检查表和应急处置卡,通过加强对多元业务施工现场的监督管理强化高危作业和非常规作业风险管理,确保HSE风險全面受控

面对履职尽责,物探处制定了“1215”工作法优化责任书“控制性指标”,细化“管理性指标”完成256个岗位安全生产责任清單和46项风险防控责任清单编制、评审和备案工作,持续强化责任落实通过举行QHSE大岗位培训,有效提升员工HSE知识和技能同时,完成对新提拔科级干部、新到关键岗位、转岗员工和普通员工的安全环保履职能力评估做到“不评估不上岗、不合格不上岗”,促进员工岗位履職能力的提升

面对疫情防控和新项目开工,物探处严格落实安全管理“七个必须”“六个严格”编制物探处疫情防控和项目安全管理方案,强化对地震项目升级管控疫情防控期间,5个项目组严格落实主动调整策略和工作方式,提前识别风险、制定措施建立高危作業和禁令性活动清单,全力推进项目安全复工高效生产。截至3月20日3个项目已经完成全部采集任务,为打赢提质增效攻坚战贡献了力量

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