为什么领导不给解决问题最近总是在工作上想办法找机会接近我跟我认识呢

本文所书写的内容无论是对刚叺门的程序员,还是工作了十年八年的程序员都有一些经验值得借鉴学习

(一)三年前的一个项目经验

作者帮公司拉了一个政府的项目,但是由于经验较少谈的价格很低,还有很多细节刚开始没有谈到后面相当于收了很少的钱,給政府干了一个比较完善的项目这节嘚经验就是:程序员一般不应该直接和客户谈项目,应该让专业的人去谈他能把10万的项目谈到50万或更多。

(二)2005年我的第一次软件创业烧掉30万,两年时间打水漂

教训1.手上有技术但是没有客户,没有产品就靠着一腔创业的热血和对软件行业的爱好!

教训2.团队不稳定,各种经费、杂费、水电给、租房费、设备费制度不够完善,成本没有控制好

教训3.自己辛苦培养出来的技术人才,被客户三两下就要走叻!人员的思想工作要做好

教训4.小公司创业不要把财务完全交给别人,熟人也不行可能最后生意失败,自己一点钱都拿不到了!

教训5.莋公司不是做技术更多的是做人,我做人本就不到位做公司必败!

教训6.创业注意的问题点:

(2)我是个有经营头脑的人吗

(3)如何判斷一个项目是好项目

(7)创业其实改变不了一个失败的打工者

(8)对行业的认识,上游和下游的掌控

(9)害人之心不可有防人之心不可無

(10)靠人的买卖是最不可靠的

(11)偶然和必然的概率。。

(三)投递简历请换位思考及前台页面设计比后台实现更值钱

一般要信息全媔排版工整。

前台设计是艺术这个是没那么容易学来的,越往后写程序的会越不值钱设计的相对会值钱一点。程序是技术设计是藝术。技术可以批量生产但是艺术无法批量制造啊。

(四)团队工作氛围很重要没有好的氛围难出好的产品和项目

一个开发团队、软件公司需要有一个 良好的氛围,大家人心稳定每个人都在有条不紊地忙乎实际工作上的事情,每天都有一点点成果大家平时工作开开惢心,一步一个脚印的发展项目做的有条理,客户也满意收款也及时,这才是软件公司生存发展的硬道理软件如果做不好,软件公司肯定是开不下去的!

(五)奔三的程序员平时都忙啥?想些啥以后有啥计划?

每个人总要给自己寻找个方向每个人都需要有个信念,没有信念活着就没意思,无聊觉得没有奔头了。作者是比较喜欢做技术那种可以做到五六十岁那种,并且看到过更老的程序员!

1.比较喜欢技术会经常学习,人需要不断提高否则很容易落后

2.看一些技术方面的书管理经营方面也看,毕竟以后很有可能走上这条路

3.多关心人情世故,多联系朋友、同事、亲人努力建设和谐社会!其实是因为人脉比技术更加重要!

4.沟通能力很重要,文笔也是需要一點的写报告,各方面交流都是会有的毕竟技术能力不低了。

5.参与公司部分销售工作做技术销售也是很重要的,也要让客户知道我们公司的技术能力是很强的

6.软件系统的核心部分、通用组件部分、关键部分、标准样式部分、标准框架部分,这些都是软件系统的核心鈈能指望新手来完成。

7.编程不只是20来岁做的事情。可以走管理路线也可以一直坚持技术路线。

8.生活不止有眼前的苟且还有诗和远方!

(六)你要有大客户要有经济效益好的客户,你赚穷人的钱是很难的

离职了也别成敌人,开开心心的离职将来还是会有合作机会的,说不定还很大的机会

你要有过硬的技术,让客户相信你觉得这个事情你是专家,让你来做没错你要时刻让自己的技术超出常人的沝平。

拉客户要有个过程小事情干好了,人家才放心把大事交给你去做不可能一步登天。

不要做过于廉价的劳动力那是在破化市场,尊重自己尊重别人免费給别人当然可以,但如果那样做IT就更不值钱了。

赚钱的机会不是天天有年年有要学会抓住机会,错过了这個村就没有这个店了

大项目都是有比较的,不是随便给你的价格也不是乱开的,别人赚的钱也不是天下漂下来的你需要战胜对手,財能拿到机会

(七)走火入魔闭门造车疯狂框架经验分享

好东西多得是,就看你如何看待它们就像我下载的1G的C#文档一样,电子垃圾一夶堆天天跟在新技术屁股后面,也难提炼出个啥来因为你永远跟不上时代的进步。你的积累也会变成你的包袱除非你有惊人的毅力,不断完善你的积累那最起码你要连续几年不打游戏,节省时间才能提炼出来或公司出钱给你烧,也能烧出来

不是新技术出来了,伱以前的积累就推倒了除非你以前的积累是经不起考验的,否则是不会被推倒的新技术只是锦上添花而已。软件整体的开发不会轻易發生天大的变化你需要的是不断吸收新技术,了解新技术的长处和定位然后把需要的新技术消化好,用到自己的整体框架中

(八)朂近几年软件项目的心得体验

1.做软件外包的经验告诉我

做软件需要人海战术,做软件需要大量的体力劳动而不是脑力劳动

2.我们技术副总嘚主导思想

客户的需求变来变去怎么办?客户的需求变了并不是坏事,让客户填写好变更表把工作量变化給客户确认,秋后算账工莋不就是干点活做点项目吗?哪里不一样这个项目工作量越来越大,钱也是越来多不是坏事。

想多赚钱怎么办直接找上级谈,你能幹出啥来想要多少钱?多长时间过好对公司有啥好处?都谈明白了老板也会答应的,大家都有好处都在影响自己的心情,不能好恏干活

4.身边一直发生的事实告诉我

与领导不给解决问题沟通好,报告写好比拼命干活效果好几十倍!别总埋头苦干,干得累死累活沒人知道你有多辛苦,及时向领导不给解决问题汇报情况交流

5.我比较佩服的事业部经理告诉我

不能完成工作怎么办?最愚蠢的做法是通宵几天突击几天,然后累死累活最后还是没能按时完成,人也累趴下了其实,不能按时完成工作多了去这时要先分析清楚延时的原因,找上级说明原因让他们认可你的理由。然后把接下来的工作合理的进行安排有条理的一个个做好。

6.我的自身N年工作经验表明

做軟件为什么那么累因为软件是个细活,不是敷衍了事对付对付就可以的需要一行行代码写出来,不能思路混乱也不能偷工减料。不管是太理论也好太理想化也好,总得有个理论指导实践的主导思想否则这事就没法干了。

(九)不要給自己编织过多的理由借口是詠无止境的

工作要有力度,不能老是没完没了找借口每个人都可以给自己编织出美丽的借口理由来,听起来事那么地有道理其实理由嘟是給自己编的,自己给自己下的套

(十)打工和创业不同的心态

这几年给人打工,感觉真是太幸福了每个月不管业务好不好,不管愙户给不给钱老板都会按时给我发工资,卡里有钱了不愁吃不愁喝,真幸福

自己不开公司不知道赚钱有多难,自己不当老板不知道給员工的工资已经很高了不要以为自己创业就比打工可以赚更多钱,我见过很多朋友自己创业创得很辛苦,但是他们打工的活可以很輕松拿到10K以上的薪水但是他们非要自己创业,非要往火坑里面跳

(十一)IT创业光技术好,谋略定位不好可能照样会死得很惨。

你可能有了一个很好的创业思路就感觉用这个思路去创业,成本地风险低,成功的概率高你会跟你的好朋友探讨你的思路,会和你的好萠友讲解你的经营模式、经营理念甚至带他到你的公司参观感受一下你的成功。这时候你很可能在做一个错误的决策你的朋友也不是吃素的,他也会模仿你抢你的生意,抢你的机会

我觉得我的积累还可以,还做出了娱乐场的计费软件我以前的合作伙伴偷了我的成果,销售了几十套你的成果很容易被被人偷窃,你要学会保护你的劳动成果你的劳动成果未必给你带来什么经济效益,确定给你的敌囚带来更多的经济效益

1.开公司首要的是要明白你做什么可以赚钱,而别人不知道或者还没抓住。你程序写得好项目写得好,算个屁啊!全国程序写得好的人多了去了你努力啥的,更没用天下努力的人多了去!

2.身边都是虎狼,都是人精都想吸干你的血,都是指望著跟着你或者从你身上捞一把的人

3.创业千万不要又出钱又技术。要么烧别人的钱要么别人出技术。你全出了风险大,压力也大甚臸都没有精力跑市场。

4.你要找比你强的人合作你能从他身上学到东西,而不全是你给予别人与比你强的人合作,你绝对不会损失啥

5.峩特意整理了一下,里面的关键不是靠几句话就能讲清楚所以干脆录制了一些视频,很多问题其实答案很简单但是背后的思考和逻辑鈈简单,要做到知其然还要知其所以然如果想学习Java工程化、高性能及分布式、深入浅出。性能调优、SpringMyBatis,Netty源码分析的朋友可以加我新建嘚Java群:我会在群里分享我从业多年的工作经验,以及Java大型互联网技术的视频免费分享给大家

6.创业了,玩人一定是比做项目、干活更重偠的事

7.小公司把股份分掉你就是不要股份又能怎么样?等你玩透了自己再开间公司又能怎么样。你給员工1%的股份他都会很开心。甚臸你卖股份給员工还可以融资一把。

(十二)为什么我们每做一个项目软件总要被折腾得死去活来

1.软件是个庞大的工程,不像盖小民房可以看得见摸得着,软件是一个看不见的庞大工程所以一个像样的项目,一般没那么容易就能搞定的

2.客户的需求变来变去,我们吔要跟着被折腾来折腾去没有一个很确定的功能需求。

3.我们的技术不过关写的代码质量不过关,稀里糊涂对付来对付去,我们的代碼经不起客户的折腾没折腾几下,就可能被客户的需求給弄死了!

4.客户的需求无边无际没有一个明确的范围,其实客户的需求范围是需要限定再某个明确的范围内的工作就在这个明确的范围内开展。

5.可能我们没有一个成熟的开发框架每个人都在摸索,每个项目都在摸索那是很浪费人力物力财力的。

6.我们没有严谨的分工分界思想哪些功能应该是再哪些模块做,哪些功能是在哪个实现才对哪些功能应该在前台做,哪些功能应该在后台做可能都是混乱的。

7.我们一直追求“差的不多就可以”导致我们做出来的程序不好用。漏洞百絀错误多多,无法将注意力都集中在客户的业务上

8.公司没啥积累,一切都要重新来过做一个项目走一批人,一年又一年原地踏步。

9.项目组人员同时负责好几个项目,东搞搞西搞搞无法集中精力做好一个项目,哪个项目都是半成品都是个噩梦!

10.拉一个项目,招聘一批人各路神仙,思路不一样做事风格不一样,写代码不一样驴唇对不上马屁股,无法协调好!

11.老板不懂技术以为有几个人就鈳以搞定,没有测试没有质量管理,没有需求分析瞎搞乱搞,折腾来折腾去

12.软件不像其他行业,是需要每行代码仔细写的仔细琢磨,不能靠吹就能吹出来的需要精细的编写,最后才能出来结果也不是买过来,卖过去那么简单!

13公司大部分都是眼高手低的家伙,平时东扯淡西扯淡不踏实干活,尽搞些虚无缥缈的东西没人干实事。

14.公司里往往耕地的牛是不讨主人喜欢的汪汪叫的小狗却会讨主人疼爱,主人更喜欢小狗但是做项目需要的是牛,不是靠小狗叫叫就可以了

15.公司氛围不好,心情也会不好压力会增加,代码量也昰会下降

(十三)一个完整的软件项目,最起码要注意什么

1.项目是谁拉来的如何拿到了这个项目?公司给了多少业务经费如果自己昰业务员,收入会如何

2.客户谁说了算?谁是这个项目的关键人物这个项目的关系人都有谁,他们在项目中起到了什么重用

3.项目的工期是多久?都需要哪些功能客户经理的理想工期是多久?客户的期望值是什么

4.项目的成员是如何组织的?人员是如何管理的项目里汾工是如何划分的?

5.项目的预算是多少预算谁说了算?计划工期是多少

6.项目总开发中的错误是如何管理的?

7.项目中遇到的难题是怎么解决的

8.项目里的都用了什么技术框架?

9.项目里的技术分层是如何实现的

10.后期发生的问题,是怎么处理的

11.上线是如何进行的

12.后期有没有茬挖掘这个客户有没有在挖出个类似的啥项目来?

当然还有很多很多可以通过实际的项目过程学到的有价值的知识点

(十四)学习提高要积极主动,诚信对待别人别人也会诚信对待我们

在一定的瓶颈阶段,我们要学会想办法去提高自己不管是向同事、朋友、网友,嘟可以进行交流学习最好是找一段时间面对面的实际交流。并且要诚心诚意要有交互的过程,不能只是别人教你知识你也要有可以茭换的知识,这样人家才愿意想要提高自己的,可以加我的Java交流群:进群备注好信息,阿里Java高级架构师免费直播讲解知识点分享知識,多年工作经验的梳理和总结带着大家全面、科学地建立自己的技术体系和技术认知!

(十五)如何突破月薪大关

IT软件人生,人生的幾次升华:

1.能独立完成任务能做项目,升华一次

2.技术过硬,思路严谨升华一次

3.学会与别人工事,团队协作升华一次。

4当项目主管,升华一次

5.经营一个公司,升华一次

6.安稳下来,有自己的家升华一次。

8.当爸爸养孩子升华一次!

如果能力不够还是要用力提升洎己,能力够了可以向上级提出要求或跳槽都会有薪资的提升。

(十六)辞职也要辞得帅辞得大家开心

1.辞职需要提前一个月说好,最恏能有书面的的邮件方式給相关的领导不给解决问题

2.辞职的时候,最好先跟部门的经理说一下不要直接跟老板讲,管理上比较重视不偠“越级”

3.辞职前把手上的工作都整理好,把能结束的工作尽量结束

4.如果是跳槽到到新单位上任,不要太急最好等能最长的上岗时間,因为你跳槽了还需要办理很多事情例如你的档案、养老金、公积金等等。而且规范的单位要初始上一个单位离职的证明所以不要囷上一个公司闹扳。

5.年底不要轻易辞职一般很多单位都有年终奖,一般多少都会有一些

6.不要和同事的关系闹僵,因为你的辞职会导致有些事情要让别人擦屁股,还有些恩恩怨怨积累多了,不太好人总要有一些朋友的,如果你结婚或办什么喜事想请一些朋友来乐┅乐,也不会来几个

7.需要有一颗感恩的?,我们的技术、水平、机会并不是靠自己的努力,很多是从同事那里学来的是公司給的机會提高了我们的水平。

8.其实一个城市的IT圈子的不大的很有可能你跳来跳去,还是跳到原来的公司或者你以前的同事跳到了你公司当了蔀门主管。所以平时要注意不要得罪同事不要以为好马不吃回头草,其实天下大也大说小也很小。

9.有些机会是朋友、以前的同事、以湔的客户提供的所以要珍惜眼前的同事、朋友、客户。

10.不要说自己的公司的坏话若你以前的公司很不好,那就代表着你也很一般

11.就算辞职了,也要学会说人话要感谢公司的培养,要感谢部门经理的栽培要感谢同事的关系。你说点好话公司领导不给解决问题也会叧眼看你,说不定你在新单位混不好混不开,还可以回到原来的单位工作!

12.其实这些软件公司的老板们相互之间也是一个朋友圈子也經常有来往的,你跳槽到另一个公司他们也会通过其他途径了解你在原工作单位的表现、为人、技术水平。

13.自己也曾经当过不成功的老板也能感受到员工跳槽的痛,明明公司和客户有外包关系一看对方的公司比自己的公司有实力,就跳槽到对方的公司生意也受到损夨,培养的员工也都跳槽到客户那里去了还怎么赚客户的钱?所以要选择好及要的效果是损人利己还是损人损己最好是哪个都不要损仳较好。

14.跳槽从另一个层面考虑也能变成好事情。

(1)从公司的角度考虑:这个公司不错别人肯挖这个公司的员工,说明信任这个公司培养出来的员工

(2)从员工同事的角度看:跟我们水平差不多的人可以进入更好的公司,能拿到更高的薪水那以后有机会了,我们吔能拿到更高的薪水会有更好的前途。

15.总的来说公司是你的跳板,是一个台阶你需要有点感恩的?。辞职时跟部门里关系好的同倳吃上一顿饭。

16.辞职从贬义理解就是

“逃避责任逃避现实”

,其实不管是在哪个公司混都差不多,我们比拼的就是技术能力、人品、為人处世而已你在这个公司混不还,到另一个公司也是很难混得开

17.辞职了,虽然脱离了苦海但是很有可能进入另一个苦海。人走了也不要一刀两断,能维护的最好继续给维护,能交接的尽量交接以前的工作都是你的血与汗,别白流了能让后人重复利用,尽量偅复利用说白了,那也是你的孩子你真的忍心抛弃你的孩子不管吗?

18.从原公司辞职公积金、养老金停止缴纳了,最后一个月工资有爭议了到新公司,又有三个月的试用期打八折其实仔细算一下,这个一来一往差距还是比较大的,所以多给个四五百就别跳槽了峩曾经的原则就是要多给个2000到3000才考虑。

(十七)一个老程序员的未来十年计划及目标

废话不多说把自己的目标列出来,给大家参考参考:

1.现在本科学历有点混不开了我一直没有时间读硕士,应该抓紧时间读个硕士来再考虑是否读个博士。不管是读在职的还是花钱深慥都是可以选择。否则有可能将来很不好混了扫地的都是本科的了。

2.年纪也不小了也该考虑,婚姻和孩子的事情了

3.现在是公司的中層干部,争取通过努力工作拼搏到公司的高层,年收入有个稳定的三十到五十万左右养家糊口不成问题。

4.将自己的注意力从技术上转迻到人的方面更多的不是玩技术,而是关注技术和管理关注身边的同事和客户,同事再技术方面也希望跟上发展的脚步不要落后太哆,最起码什么都懂一点

5.劳逸结合,身体是革命的本钱不能为了赚钱不要命,身体垮了谈什么事业,谈什么将来平时注意休息,鍛炼争取不得大病,小病也尽量避免

6.做个全国行业内有点知名度的产品来

7.年纪大了,对泡妞也没兴趣了总得有个喜欢的东西做做,唎如钓鱼、收藏、那我就来个以做软件为兴趣爱好打发打发时间。

8.要成为某个领域的专家精通此行的管理(当然不能说是软件开发领域的专家,这个太不值钱竞争也太激烈的,更新得又快)

9.开拓几个有实力的合作伙伴也没有必要太多,精一些就可以了

10.关注纯软件鉯外的知识领域,例如工业制造、数据采集指纹系统,人工智能也不指望深入底层,只要掌握一些集成的经验及应用就就可以了毕竟技术有专攻,跟行家是没法比的

(十八)我是如何学习一门开发语言的

1.每个年代学习的的途径不同。我按当时的方式来讲吧想到图書馆去找,哪个本子都会翻翻看然后哪个图解多,我就会有买哪个的意向而且图解多的,看起来不累还可以有个参考,就算没电脑洅旁边也会大致看明白啥意思。还是比较喜欢中国台湾人写的书几乎全是图,没几个文字而且学习的效果往往很好。还有就是我┅般购买

的书,相对质量会好点其次是

2.学习也会很容易造成原地踏步的情况,因为你学前几本书的时候学到的东西很多,当时后面看嘚很多书内容会类似,所以需要自己把握好

3.书都自己购买就太浪费钱了,所以我一般是从图书馆中借书来看

4.参加工作后,我的学习方式就有些改变了经常看网上的技术文章,看技术文章的时候心里会想着我也要成为别人羡慕的高手这样就很有兴趣看技术文章了。

5.其实也不要怕买书浪费你能收获到的知识的价值肯定比你买书的价值是要高很多了,前提是你买了就要看不然就不要买。其次不要買过时很久的书,因为现在知识更新还是蛮快的

(十九)曾经想学很多很多,最后发现自己只能专心学好很少的那么几个必杀技

1.软件行業最终出来的还是产品在某个领域不断地优化,干多久就优化多久当然要有敏锐的洞察力,能想先知一样知道客户将来需要什么会需要什么,那你就离成功不远了

2.一把宝剑与1000把粗制滥造的刀比拼,最后哪个会胜利1000把烂刀都拼不过人家一把宝剑。

3.十年后发现很多東西,丢弃的丢弃落后的落后,淘汰的淘汰唯独这么一个轻量级的开发工具库一直伴随着我的茁壮成长起来。

(二十)程序员12点你睡觉了吗

1.晚上熬夜,早上起不来那就是天大的痛苦。早上赶车、挤车因为你精神不够很容易出事,或被小偷光顾

2.你的领导不给解决問题、同事、客户看到你平时工作精神不集中,对你的评价会比较糟糕以后有好事情也一般轮不到你,这会影响你的前程

3.由于晚上没休息好,工作效率会很低思路会很混乱,该做的事情没仔细做好迷迷糊糊、稀里糊涂的一天就过去了。

4.一个作息不规律邋遢、做事稀里糊涂的人,我就是有个漂亮的妹妹也不会介绍给他

5.不按时休息,很可能会影响家人

6.晚上加班了,没几个人看到你加班但是早上遲到了,所有的同事都看到你迟到了

7.年轻时身体像铁一样,等过了30岁通宵一晚上要痛苦三四天才能缓过来。若年轻时不珍惜,过了30歲啥病都找上门来了,赚的钱可能没药费多

8.早上起来太晚,一般来不及洗脸刷牙头发也没注意,形象还是要主意好的能给别人好嘚印象。

同学们经常熬夜真的会影响你的前程,还是按时休息吧除非时要命的事。

(二十一)春节后被面试和面试别人的经历

书中的莋者投递的简历方向都是十年左右的工作经验的岗位,基本都是有面试通知接着就是成果讲解,项目介绍是少不了的基本也是能上崗位,但是还是选择了稳定的一点的那个

主要从下面几个方面跟大家分享,对面试官和面试者都是有一定的借鉴价值:

①曾经跳槽单位鈈要过多总要有几个待了很长时间的公司,否则很难有高薪的机会

②项目经历不要写那些幼稚的学习项目,写上一百个都是没有用┅看就是入门糊弄小孩的项目。

③项目经验不要太假工作才两年,上十个项目这么可能啊?走马观花能长啥经验?

④工作年限、期朢工资写清楚

⑤其他方面,比如个人的详细资料联系方式都是要有的,并且排版整齐

①我们不是研究高新技术的我们考的是你的基礎功,虽然面试题目很简单但是需要仔细认真的写,代码也要写工整些

②简单的题目不会做,难的题目更不会做无聊的时候还是要翻翻基础语法的书,SQL的书等等

③不要藐视简单的题目,一般都是暗有玄机

④我没见过笔试很糟糕的真正干活却很厉害的人。我记忆中嘚同事平时工作厉害,笔试也不差

①首先你不能有口臭吧,再穷也要买个口香糖把口臭问题解决掉。

②带上纸和笔方面不时之需囿厉害源码或项目的可以带上电脑。

③头发梳理干净穿得像模像样,第一印象是很重要的

④无法表现出对编程的热爱会是好员工吗?

⑤笔试不好可以理解但是几乎没有一个说得出口的自己擅长的东西,是不行的

⑥沟通能力不好,或者自己的思路表达不清楚一般是佷难找到合适的工作的。所以平时工作要学会多交流别跟你旁边的同事Q来Q去,学会直接张口对话不时坏事

⑦我们更愿意录用那些看上詓顺眼,性情稳定目标明确,有一计之长工作经验丰富、有实际工作业绩证明的人。

①虽然前面两关过了基本上不会有啥问题但是吔不要太随意,上层领导不给解决问题更看重精气神的表现

②一些细节也要注意到:比如,敲门进入坐着不要翘起二郎腿。

③老板也會很在乎你的沟通能力职业规划,价值观知识等方面

(二十二)想快速提高技术水平吗?你需要找高手给你的代码来个深入点评

1.我們国内的程序员大多都不善于交流,即使善于学习提高的还是不明显。不少工作了五年的人与工作了一年多的人的水平本质没啥区别這种原地踏步的状态,会让人感到迷茫

2.我们大多喜欢看技术文章,但是不喜欢把自己的代码拿出来交流让高手看。说白了其实高手吔懒得看菜鸟的代码,所以你得求人家看才行!因为大师給你点评你就知道,你与他们的能力差距体现在哪里哪些没有注意到。

3.记得剛开始工作的时候别人指出我,有些命名习惯不好有些逻辑思维判断可以更简单写,刚开始我是有点抵触的但是,后面想想很多朂基础的东西都没做好,怎么能算一个好的程序员呢直到我现在认为,哪怕是一个字母的大小写没弄好或包名没设计好,都是很不应該很幼稚的错误!

4.那些难以提高的人的特点:

(1)目中无人,自以为是的程序员

(2)听不进别人的意见总想抢着讲自己的观点的程序員

(3)不关心别人,天天闭门研究而且着手与研究十年八年才能成功的项目的程序员—世界很大,你正在研究的很多问题别人做就解決了!

(4)工作中,没遇到大师和高手想交流和切磋没办法,只能考网络学东学西再买几本书看,难以掌握系统知识的程序员

通常來说,拿来主义往往是见效最快的有效的沟通交流,比自己努力强上至少5倍很多时候,研究别人的成果比自己从头研究要节省很多的時间程序员总不是靠吹出来的,还需要静心写一写但别忽略了沟通交流的重要性。

(二十三)接近60岁的日本IT软件小老头在干什么我們能从他身上学到什么?

很多软件开发人员好像过了30岁就迷茫了,30岁没当上管理职位就面子过不去了还记得在上海遇到一个60岁的IT小老頭,看看人家在干什么:

1.整个系统构架都是由他选型的。例如整个系统分几层用什么开发语言大多,当然包括数据库的选型

2.到底用哪些三方组件,例如报表、三方协议处理软件、展示控件而且对他们了解非常深入。

3.整个系统的例子程序基本都是他写的并不只是选擇系统构架,他把构架选好还能让它跑起来,并且把范例程序写好(大家都是安装他的写法写程序)

4.编码规范、注意事项都是由他起艹,并且写得很规范

5.几乎所有的设计文档,包括页面的初步设计都是他做的。他知道整个系统需要多少个页面每个页面需要什么功能,有很明确的说明很详细。

6.数据库的详细设计都是他负责的包括每个表、每个字段的名称、类型、默认值等。

7.项目中难题的攻克特别是控件上的特殊处理,都是这个老头在负责维护更新

8.项目的验收、与客户的沟通问题,项目的进度的安排和跟进、费用的计算都是甴这个老头来负责

跟这样的人一比,那些十年八年的老程序员简直是小菜。没有个二三十年工作经验哪里来的那么强的技术能力。泹是坚持学习二三十年的技术也不是一件容易坚持的事!

(二十四)技术人员需要先学会做人在学会做事,之后才能成事以成名得利。

1.其实两个人做项目既能体验工作的乐趣,又能相互学东西多了很多安全感,少了不少孤独感

2.经历N多失败也不是什么坏事,只要你鈈被失败彻底打败就好没有惨痛的教训,就没有深刻的体会

3.以前总想用实力来证明自己是最强的。认为把实实在在的实力拿出来了別人应该不得不承认你的能力。其实好胜性格的人在刚开始工作往往会碰壁,身边的同事也大都反感

4.不管做什么事情,我们要记住一點首先要得到领导不给解决问题的认可,从上而下执行的事情往往会跟顺利一些。

(2)先不要急于做事低调低调再低调。

(3)遇到倳情不要马上就和同事沟通想把思路捋好,试一试可行的办法先不要浪费人家大把时间。

(二十五)程序员找老婆—相亲节目引发的┅点思绪

简单的说吧在大城市里面的程序员找老婆不容易!年纪大了,程序员很多都是会去相亲

一个方面性情不够开朗,兴趣不够广泛物质条件优势不大。而且陪老婆的时间不会太多

还记得看非诚勿扰,一个片段一个相亲的男的说我是个PHP程序员,然后场上的灯馬上灭了一大片,像打机关枪一样主持人都一脸懵逼。这个引人发笑但是却是值得我们程序员深思的!

(二十六)技术水平很高,但昰正规公司为什么还是不录用这些人

其实公司都是希望来的都是大牛,但是也要合适的

※ 不容易被录用的情况:

1.越是规范的大公司多來的人,越不容易被录用因为大公司出来的人一般都只懂局限的一部分工作,综合实力相对很弱

2.越是规范的的大公司过来的人,往往鈈喜欢啥都自己做已经习惯了做单种工作。

3.越是大公司来的人薪资要求越高。

4.越是大公司过来的人资历高,眼界广管理难,你怎麼指挥人家未必会听

5.一个人的力量毕竟往往是有限的,就是招聘了这么一个大牛他也未必能在短时间内干出重大业绩来。

6.很多所谓的犇人都是两手空空的牛人。

★ 容易被录用的情况:

7.至少有两年的工作经验实习生是很折磨人的,学得不好公司又不想要,学的好的又很有可能不久就跳槽!

8.做过几个像样的项目,手上有实际工作成果演示很多时候公司不是要你的代码,而是看你的工作能力

9.笔试荿绩好,思路严谨程序也写得不错,数据库SQL语句也写的条理性很强

10.行业开发经验越接近越好。

11.正规的大学本科毕业

13.长相虽然不要求佷英俊,但是不能影响公司的形象看上去干净整齐。

14.经历过一个完整的项目周期从项目开始到项目结束为止,不仅会写代码还能写┅些相关的文档,有一定的设计能力有一定的沟通表达能力。

15.肯努力工作不时思路紊乱型的。水平差点多教下,努力学习也是可以提高的

其实程序员也就那么点工资,开始也不指望你做出什么惊天地的高深技术来当然后期发展看个人情况。

(二十七)对普通员工洏言有效的沟通能力比技术能力更加重要

1.有些有难度的东西搞不定,也不跟领导不给解决问题讲不找同事问,不找技术领导不给解决問题问只是自己闷头研究,好几天也弄不好其实张张嘴,你身边闲着没事的

寂寞高手也是会愿意为你露一手的这些人可都是过来人,都是有很多经验的

2.程序模块写好了,也不跟领导不给解决问题讲一下写好后接着闷头学习研究新技术,或看新闻等等其实你的程序可能还有很多未知的问题,或要修改的逻辑

3.修改了程序也不跟组员讲一下。想怎么改就怎么改这回让程序代码后期维护很难。

4.修改叻Bug也不跟领导不给解决问题讲一下测试人员不知道,修改后量注解也不加上去。

5.工作任务无法完成也不跟领导不给解决问题说一下。不知道是处于面子问题还是拍别人说自己能力不行,总之一大堆工作没办法按时完成也不跟领导不给解决问题讲一下。

其实吧任務完不成也是偶尔会有的情况,要提前说一下好让领导不给解决问题有个充分的考虑,重新分配把一些任务让别人来完成一些,以免耽误了项目的进度 不能按时完成任务并不是天大的错误,没有及时汇报无法完成任务才是天大的错误

6.技术不行,你可以学可以模仿,可以copy过来修改但是沟通能力不行,不时一天两天就可以改得来的这就要求你平时要多注意有效的沟通技巧。

7.想要提高自己的可以加我的Java交流群:,进群备注好信息阿里Java高级架构师免费直播讲解知识点,分享知识多年工作经验的梳理和总结,带着大家全面、科学哋建立自己的技术体系和技术认知!

(二十八)从代码质量检查中感受生活的乐趣

由于没有代码检查这个步骤很有可能导致最后的错误被放大很多倍。没有代码检查既要耗费测试人员的时间,也耗费领导不给解决问题的时间最后你还得改,可能有些功能自己都不太记嘚了!需要花一些时间理顺思路!

所以及时检查代码是很有必要的要把自己的代码当成自己的孩子来看待,你会愿意自己的孩子天生畸形吗?

代码检查的几个参考点:

1.要有比较可行的编码规范这样可以统一规范大家,否则不知道谁说了算

2.大家要有共识,有一个良好嘚代码质量互查氛围每个人都有意识的相互检查。

3.程序如人程序有无Bug与做人好坏是一样的道理,我写出来的代码程序就是我人的质量不能容忍代码程序有瑕疵。

4.要有强烈的责任意识我的软件有问题,哪里还能按时下班安心的过生活?

5.检查代码也需要有高水平与高境界不只是需要有这个意识。检查代码的能力也是可以提升的!

6.一个人努力做事情很重要大家一起努力做事情更重要。

(二十九)谈某些程序顽固的思维方式

下面是一些程序员的顽固思想例子:

误区:很多人会认为设计文档瞎耽误功夫

其实吧,有设计文档还是好一点嘚就像向有设计图纸,再有模型。设计的程序总要逻辑页面吧,还有必要的备注呢若一个软件,连像样的设计文档都没有以后怎么上层次,怎么有提高

设计文档也是对自己思路的一种锻炼,不管是工具的使用还是实际设计。。

程序里面有一大堆命名紊乱功能重叠的代码和写错位置的代码,这些很多都是只有当事人才清楚的

很多人认为程序稳定,不出问题就可以了但是后期维护的?有時候辛苦的还是自己啊

3.拒绝使用现在新的方法和框架

其实就是害怕学习,一般的来说新的东西大都有它的价值,旧的东西会被慢慢取玳比如说现在相应式编程就很流行哦。要多听听比你经验丰富、能力更强的人的建议

(三十)典型的国内小项目经验分享

国内项目的幾个典型特点:

1.项目临时性比较严重,突然要开发

2.项目工期短,总共也就两三个月时间

3.项目人员变得大,开发人员不稳定

4.项目成员尐,有时是两个有时是一个人开发。

(三十一)创业前你要思考的问题

有些人头脑不冷静,盲目走上创业之路创业后自己辛苦不说,生意难做还会遇到很多生存问题,资金问题人力资源问题,可持续发展等等诸多问题

下面是创业需要谨慎问题:

1.同一个时间过一個项目时,人的精力会很集中这样效率也会高。但是同时做好几个项目人的精力就会分散,往往处于应付表面的状态无法对项目进荇有力的推动。

2.干自己的事情和干别人的事情境界完全不一样往往给你干活的人或者与你合作干活的人,不会那么拼命不要期望太高。

3.项目人员变动的可能性很大开发的周期相对比较长。而且就算自己不出变故很有可能客户会发生变故,整个项目的风险系数比较大

4.刚创业时往往很难走产品路线,大多走的时项目路线每一个项目的个性化需求,业务需求差异大无法充分利用上一个项目的劳动成果。

5.为了可持续发展就得一边做现有的项目,一边接洽下一个项目这样会耗费很多时间,而且分散精力

6.若项目不是自己带,往往很難控制它的规范性严谨性,很容易进入一个一团糟的局面后期收拾这个糟乱的局面,也要耗费N多精力和时间

7.一个公司的房租成本、辦公成本、日常经营成本、招待费、差旅费等等开支也不少。

8.接下来很可能在不同的城市和行业要同时打赢好几场战争很不容易。

9.接一個项目容易但是天天有项目不是那么容易的。开拓一个信任你的客户比抢别人的客户更难

创业过程中一下子要花费几万块是很正常的倳情,和可能折腾几下就亏空了特别人没有明确产品方向的软件开发人员,创业还要谨慎

(三十二)感受 结对编程 的威力

一个人编程遇到一定的阶段难免会有松懈,并且思路相对狭窄一些两个人编程可以一起交流,一起探讨并认自己的劳动成果时就不会那么无趣了並且两个人一起编程,谁也不好意思偷懒代码的检查率也高了不少,出错的概率会低很多

亲自体验了一下结对编程的威力,不错值嘚推广。

(三十三)用什么心态对待糟糕的程序员

这些年遇到不少糟糕的程序员其实正在写程序的人,普通IT公司大概只有1/3有2/3不适合当程序员。还有部分时比较糟糕的

为了减少这些程序员的出现,可以注意下面几个方面:

1.招聘时一定要仔细看简历核实简历的真实性,盡量防止把糟糕的程序员招聘到公司中

2.招聘时一定要有笔试。笔试可以不难就看基本功如何、表达能力是否可以,编程能力合格就行

3.招聘时尽量别一个做主,尽量多做几轮面试

4.招聘时一定要有试用期,如果时糟糕的程序员可以把试用期延长

5.若一个程序员比较糟糕,赶紧向领导不给解决问题汇报情况长痛不如短痛。

6.糟糕的程序员写出来的代码是很糟糕的后期维护改进是永无止境的痛苦。

7.糟糕的程序员一般思路紊乱而能把一个不靠谱的人培养成一个靠谱的人,需要遇到高手如果没有这个能力还是让别人去培养吧。

8.遇到不靠谱嘚程序员就委婉的建议它干其他行业。

9.一般来说不靠谱的程序员与学历、工作年限是无关的。

(三十四)国内 IT生意难做想生存发展夶家还得多思考一下,出路在哪里

国内项目的价格已经压得很低了,还有些公司不计成本亏本的买卖也干,导致现在国内的项目生意昰非常难做的贱买贱卖的实在太多了。

希望中国IT行业的残酷的竞争环境能给那些想创业的开发人员泼个冷水若是积累不过还是安心地恏好打工吧,生活质量会更好

(三十五)管理重要还是干活重要?

以前习惯了个人英雄主义现在更多的是注重团队合作。当然从心底重视团队合作与嘴上讲团队合作是两码事。

1.我们国家很可能做开发的人比美国多但是由于管理水平没人家好,我们再辛苦还是干不過别人,因为缺少正在核心的管理

2.虽然我们国家缺少非常优秀的大牛,但是相对优秀的开发人员还是不难找的

3.能把一个庞大的队伍带領好,指挥好是非常有挑战性的,我们又有几个人能管理微软、Oracle、Google这样的公司呢

作为一个又十几年检验的程序员,我也发现了我们缺少的不是普通开发人员,缺的是有管理经营能力的人

中国IT行业差的不是程序员,不是钱而是精英管理人才。

(三十六)建议一个人莋项目也建议使用版本管理

1.有时候由于操作失误,程序覆盖了找不到原来正确的代码,那会很辛苦的

2.若同行看到你自己一个人写代碼都在用版本管理管理软件,他们都会觉得你很专业将来指挥大家也会更容易一些。

3.如果需要别人帮你修改代码而你很早就在用版本管理器,在加上几个人一起开发会很方便效率也会很高。

所以代码要保存好是很重要的你最好随时上传到自己的服务器中,或公司指萣的服务器中并且不定时的把自己的代码放到移动硬盘等设备中保存。

(三十七)为什么曾经的公司不做外包项目

1.现在很多商家不够诚信不遵守合约,在做外包的过程中往往会采取挖墙脚的战略

2.若碰到不要脸的、实力强大的客户,他会主动索要你的员工

3.做外包的过程中往往会有员工离职的情况,这时又要补充新人重新理顺项目。

4.做外包的过程中很多技术、很多做法,都会被客户学到客户自己學到了后,很少再有持续的合作或者下次合作把价格压得很低廉。

5.虽然做外包项目能有小的盈利但是无法长期盈利。因为做成功的东覀的版权都是客户的不是开发公司的。

(三十八)在北京做银行项目的亲身感受

1.银行项目对软件的安全要求比较高信息的发送接收都需要有安全保障。

2.需要多重密码来保证系统的安全性例如登录时需要密码,进行数字签字时需要密码交易时也需要密码等。

3.所有的数據都需要进行数字签名采用公钥、私钥的方式进行不对称的签名验证,以确保数据安全

4.所有的窗体、数据、按钮等都需要有严格的权限管理控制。

(三十九)这几年养成的几个比较好的工作习惯

1.做事情要有计划不蛮干,不瞎折腾

例如,把需要做的事情都列好哪个莋好了,就打个勾一个个把事情搞定。

2.没有事情做了向领导不给解决问题说一声,领导不给解决问题安排下来的事情做好了及时汇報领导不给解决问题,能做到这一点是很不容易的

3.每天做了什么记录下来,每周回顾下偶尔有空翻看下,以前都折腾啥以前的折腾昰不是可笑,是不是做了正确的事情

4.平时主张“站立式开会”,大家把需要解决的问题说出来已经做好了什么,接下来做什么别扯個没完没了。站着开会很节省时间

5.尽量用电话+电子邮箱的沟通沟通方式,电话沟通及时有效电子邮件有个依据,能留下痕迹证据。

6.臸少看《程序员》杂志溜达CSDN,博客园51CTO,了解一下行业的动态别一不小心成了井底之蛙了。

7.平时多注意积累不重复劳动,不盲目劳動把自己的劳动成果尽量重复利用。

8.只为赚钱折腾不赚钱的事情,就不折腾人的精力是有限的,折腾来折腾去都会浪费不少时间和金钱

若你有这些有点,那很容易变成管理型人才

(四十)能亲自构架万人并发大数据量的软件应该是职业生涯的荣幸

一般的企业信息管理系统,20几个人用的就可以卖出20万的价格当然如果商务谈的好可以卖出更高的价格。

做一个大项目最难的是让别人相信你能把这个高并发高压力的系统搞定,这不是能靠关系或钱决定的必须要有多年的积累,用事实证明你有这个实力而且就算出了问题也能马上解決好。

那么大项目中需要注意什么呢

1.首先需要有非常好的宽带,若要支持上万人同时录入数据至少要10M以上。

2.需要有一台牛X的Web服务器+一囼牛X的数据库服务器需要录入1000万条以上的数据,最好采用Oracle数据库经得起考验一些。

3.需要进行适当的缓存优化策略不是所有的数据都依靠数据库访问,而要尽量多的使用缓存策略

4.需要一个牛X、经得起考验的数据库访问层。如果是不好的数据库访问组件或者不稳定的數据访问组件,很容易导致系统崩溃如果占用非常大的内存,也会导致系统崩溃

5.需要优化分页存取数据的功能,因为有可能有1000万条甚臸更多的数据如果分页没做好,也会导致系统崩溃如果上万人同一个时间,或者在接近的时间点了查询某页的数据那系统就真崩溃叻。分页存取需要做到极致才可以

6.需要进行数据库索引优化。有索引和没有索引的性能差异有时候是100倍有时候是1000倍或更多。

7.严谨的高效的数据库事务处理由于高并发,而且有些数据是需要同时写入多个表需要保证数据库的一致性。

8.所有的系统操作日记、异常信息都需要完整记录下来当系统发生故障时,可以快速排查问题

9.需要经常检查系统的各项指标。例如各服务的内存使用情况、CPU使用情况网絡宽带使用情况。若服务器快受不了压力了就得马上进行负载均衡,网络宽带不够了就需要马上增加宽带不要等到系统崩溃看再去做這些事情。

10.HTML、JS等都可以考虑用压缩模式传输那样网络传输效率会更高一些。

以上就是我在本文中所要表达的全部希望以上的内容可以幫助到正在默默艰辛,遇到瓶疾或者正在自己创业的程序员们我能帮你们的只有这么多了,希望大家在往后的工作中遇到我在文中提箌的注意事项时,可以圆满解决

觉得小编写的文章不错,能对自己有所帮助的可以点个赞,加个关注

”能忍就忍不能忍就滚“?

这當然不是我要给你的答案

绩效不好、与领导不给解决问题关系不好,很可能只是假象你要学会分析背后的原因,是因为自己性格跟领導不给解决问题不和还是因为自己不懂如何沟通,还是因为自己不懂汇报成绩SB领导不给解决问题固然有,但大部分都不是

我不知道伱有没有跳过槽,对于有跳槽经验的同学而言可以反思我下面的一个问题:”如果你从现在这个公司离职了,从这个公司中所获得的一切还能留下哪些?“

这是藏族佛教典型的以死为生思维方式白骨观是佛教修持法门之一,为藏传佛教用之最多主要是在打坐时观想屍体腐成白骨,假想自己已死进而思考人死后现在的所执所念还有何意义,进而突破自己的世间执着

这是一种非常巧妙的思维方式,利用这种思维方式你可以更能突破当前事物中的一事一物,而能跳出当前思维的牢笼以看清事情的真相。

离职后今天的一切,都将與你没有任何关系你在这个公司所获得的荣誉、所接受的耻辱、所负责的项目等等的一切,都与你不再有任何关联

唯一能不随离职而消失的,是你自身的能力和同事关系

为了工作上的一点鸡毛蒜皮,跟同事大吵一架为了向领导不给解决问题证明你的方案更正确,跟怹大战三百回合…………这些真的有意义?

所以看清了以后,在工作中我们更强调的是:

  • 如何利用这份工作提升自己的能力为自己嘚职业生涯增光添彩
  • 如何与这些同事处好关系,成为永久的朋友以便使自己人脉更宽广

我们工作的本质是什么?对于打工族而言工作無外乎是一种求生方式,我们拿着人家的工资我们就要努力把工作做好。

从这个角度上来说我们工作挣钱与”拿人钱财,替人消灾“江湖义士并无差别

当然,为了做好这份工作领导不给解决问题是必然躲避不开的角色,那领导不给解决问题是什么

想必大家都有类姒的”高光时刻“:

  • ”我已经跟他说过了这样不行的,还非得这样弄SB“
  • ”天天把一堆杂事分配给我,啥好事还没我的份真是个SB“
  • ”远程办个公,还得天天查岗SB“

1、领导不给解决问题不是你选的,是组织选的

首先你要搞清楚的一点是:领导不给解决问题不是你选的,昰组织选的当你蔑视你的上司时,其实你在蔑视你上司背后的整个组织

上司只所以能成为你的上司,并不一定是他工作能力比你强其它方面比你优秀,但可以肯定的是他是取得了组织信任的人,把权力交给谁是组织决定的你的上司就是获取企业授权的那个人。

千萬不要以为自己能力强就能忽视你的上司,要知道:即使你的上司再无能取得组织信任的人也是你的上司,而不是你

领导不给解决問题是受到组织信任的人,所以你唯一的选择就是服从、配合你的领导不给解决问题

每个人都有每个人性格和做事方法,聪明的同学會主动地去适应他的领导不给解决问题,而不是让等着领导不给解决问题去适应他

当一个人站在领导不给解决问题这个位置上,它就不單单是一个人一个朋友而言了,他有他的社会角色领导不给解决问题的社会角色大概包含这五种。

(1)、他也只是个员工

我想绝大部汾人的领导不给解决问题都不是老板也就是说,他们也会面临跟我们一样的问题他们也需要服从他们领导不给解决问题的命令,需要爭取他们领导不给解决问题的资源

但位置不同,看到的和接受到的信息是不同的有些东西只有他知道,而你是不知道的所以,有时怹做出的决策你是不能理解的。

比如像这次疫情,很多小伙伴向我抱怨自从远程办公开始,领导不给解决问题时常视频查岗为了讓你正常在电脑前坐着,无所不用其极

而这些很可能只是老板的命令,如果他不监督你就会有人监督你,这种事情如果被上报给他的仩级就是他的失职。

像阿里的361考核制度(361制度是指,年底考核时10个人的团队就只能有3个优,6个中等1个差),这个制度里是强制有┅个差的得了差的那个同学,没有年终奖来年不会加薪,更没有晋升资格可见是挺惨的。做为10人团队的领导不给解决问题即便是伱认为你的团队人人优秀,你也必须给一个人差可见,导领做为公司的员工他也是为难的。

像有些公司想裁员HR直接输出一份裁员名單,做为领导不给解决问题你就只能一个个去跟你被裁的下属去聊,而有些弄不清楚的下属就觉得是领导不给解决问题要整他。

可见领导不给解决问题也只是公司的一个员工,跟我们一样也是拿人钱财,替人消灾的工具

(2)、下属的人生导师

大家刚毕业时,对于職场人人都是一张白纸但工作几年以后,你们的职位、薪资就可能会出现天壤之别

这不仅取决于你初入职场这几年的努力,也取决于伱能否在自己职业生涯中是否在走上升线

好的上司,会教你做事教你如何成事,帮你提升专业能力、业务能力跟着这样的领导不给解决问题,等于出了一所大学进了另一所大学。

但千里马常有而伯乐不常有。因为做为你的上级,安排工作是他的职责而带人教囚却不在公司要求范围内。

以前我带团队的时候,就单纯的安排工作大家共同把工作做好,万事大吉

后来,我定期给他们分享职场經验哪些是重要的、哪些是不重要的、哪些能做、哪些不能做。有次连续出差两周,并没有一个人给我打电话远程求助当我回来时,所有业务井井有条每个人都具有极高的处事能力。

我希望从我手下走出去的每一个人,无论在哪都是闪闪发光的存在。

(3)、权仂的使用者、组织资源的分配者

权力的使用者:做为你的领导不给解决问题他有义务给你分配工作。当然很多时候领导不给解决问题┅般都会与你协调,如果你不想做这个任务可以提出自己的想法,如果领导不给解决问题同意则万事大吉,如果不同意要学会低头垺从。

组织资源的分配者:年底绩效考核谁好谁差,他说了算晋升提名,他说了算所以,他是你们整个团队的利益分配者谁好谁差,都是他说的算

有些同学说,他们领导不给解决问题独断专行任人唯亲,完全不考虑工作业绩就强行提名平时跟他走得近的同事。

这种事并不是不存在但我敢说,99%的领导不给解决问题都不会这么做因为他不是老板,他所有的行为都需要有理由支撑。如果阿里嘚361分配晋升的提名等,都是需要有详细的业绩支撑的如果一个公司能做到单靠空口白话,就能忽悠住他的领导不给解决问题我只能說,这个公司命不久矣你也趁早走吧。

所以更多时候,并不是领导不给解决问题傻逼只是我们不会处事而已。

首先我们需要对领導不给解决问题进行人格分析,可以采用九型人格也可以采用DISC人格模型,根据不同的人格特点都会有不同的配合方式,这里暂不扩展内容太多,有时间另开篇再讲

其次,我们要学会如何与上司沟通要学会不卑不亢。

我非常欣赏“铁汉柔情”这个词铁汉是他自身高能力的表现,“柔情”是他的处事?态度

不卑不亢需要有能力的支撑,需要有”此处不留爷另有留爷处“的魄力,更要有与之匹配嘚能力

”能找个工作就不错了,丢了这个工作又得饿半年“,如果您就这个能力的话那您老还是呆着受点气吧。

人还是要有点骨气嘚对于计算机专业的同学,文章末尾的免费的视频资源努力的去学,入门进阶实战的都有唯有自己能力提升了,底气才能提上来

朂后,我们要展示出我们的成绩才能获得领导不给解决问题的认可,才能获得利益倾斜这又涉及到如何做汇报的知识了,也开篇再讲吧

当你离职了,你的上司很可能是你的朋友甚至是你人生道路上的不可多得的伙伴。

刚毕业入职阿里时有个职场老鸟带我,后来成叻我的小领导不给解决问题现在我也早已离职,他也另寻高就但当我在职场中遇到困难时,仍会向他求助寻以解决之道。去年创业夨败我刚想找工作,他就把我推给了VIVO的HR一脸蒙逼地接到HR的面试邀约,没有任何准备地来了一场面试进了VIVO……。

所以我一直跟大家說,平时要跟同事处好关系真的用得着。

但是在职时我们该如何把握与上司之间的距离呢?

离得太远怕被忽略。离得太近怕招人煩。其实我比较推崇”刺猬法则“,就是说刺猬在一起过冬时离得太远就会觉得冷,离得太近又会扎到别人所以,不远不近的距离昰最合适的

那什么是不远不近的距离呢?

工作上按时汇报,让他了解你的工作状态即可别没事找事地溜须拍马。

1、永远不要让领导不给解决问题觉得意外

不要让你的领导不给解决问题觉得意外除非你带给他的是惊喜!

做为领导不给解决问题者,往往喜欢将工作中的情况盡在掌握之中所以,当工作的事态显示出不好的趋势时你要及时报告给领导不给解决问题知道。千万不要把事情压着当领导不给解決问题被动知道这件事时,你肯定会后悔自己为什么没早点告诉他

每个人都有不同的性格特点,根据九型人格也可以看出,并不是随便哪两种性格的人在一起都能碰撞出火花有些时候,也会碰撞地爆炸

但,他是领导不给解决问题无论你是什么性格,你都要想办法詓适应他的性格除非你能立刻跳槽。

3、不要因为一个领导不给解决问题毁了自己

世界上的人有千千万并不是所有人都是坏人,更不是所有人都是好人所以:

千万不要,因为喜欢一个领导不给解决问题去规划自己的职业生涯

千万不要,因为一个领导不给解决问题不喜歡自己而离开一个公司或者厌恶一个行业

4、认为别人喜欢你,别人就将真的喜欢你

这是《方与圆》这本书中的一个方法很多同学在交往中过分内向、拘谨,使自己在人际交往中总有戒备。出现在熟人面前侃侃而谈遇到领导不给解决问题、生人就半天没一句话。

当你認为别人喜欢自己时自己的言行举止就会慢慢地变化,慢慢地别人就会真的喜欢自己。

所以绩效不好、与领导不给解决问题关系不恏,很可能只是假象你要学会分析背后的原因,是因为自己性格跟领导不给解决问题不和还是因为自己不懂如何沟通,还是因为自己鈈懂汇报成绩

SB领导不给解决问题固然有,但大部分都不是尝试反思下自己是不是哪里需要改进呢?如果没有那就做好准备,离职吧

我是启舰,出过书、创过业啥都会点的大厂程序员,下面推荐的文章都是破千的高赞回答都是从业十几年的个人思考和行业秘密,唏望能帮到你

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对于这个问题我想推荐《最困難的问题总有最简单的答案》一书。

来先说个题外话,如果提到爱因斯坦我们会想到什么?很多人大概会说是相对论,是那被屡屡當作借口但真相不明的“爱因斯坦的桌子也很乱”。

但鲜为人知的是爱因斯坦还留下过很多关于人生、关于世界的独特见解。西班牙職业规划专家阿兰·珀西就专门收集了爱因斯坦的85条思考锦囊并加入了相应的名人故事、语句以及自己的感悟,通通写进了《最困难的問题总有最简单的答案》一书里

什么问题才称得上是最困难的呢?事实上最困难的问题往往是无从想象的,只有在做的过程中才明白其中的困难之处就像上大学时,我们要读什么专业毕业后我们要从事哪种工作,这些看起来都不算是难题不就是做一次选择么?

嫃正经历过的人才会明白最困难的不是问题本身,而是围绕这个问题旁生的枝节大多表现为“协调人际互动”。也就是说最困难的問题,其实是人的问题问题的难度,也因人而异因社会关系而异。举个我本人的例子当初,我想在大学读新闻专业可是我爸想让峩学法律,我妈又要我念教育学就因为这个,我和爸妈不知道沟通了多少次请说客、搬救兵,费了多少周折才最终如我所愿看,就昰在专业备选目录里做个选项有多难但就是这样填个表格的事情,都称得上是困难的

“总有”一词,倒不是说每个问题总有解决的办法而是每个问题都总会有答案,而且也必定会有答案面对某个问题,你解决了事情就完结了;你解决不了,这个事情也总会通过另┅番模样去影响我们的生活。因为生活总会继续时间一直往前。既然如此我们为什么不让答案出自我们之手呢?主动的生活总要仳被动的日子,自由得多

那所谓“最简单的答案”又是指什么呢?我想阿兰·珀西在书中的献语里给出了答案:“献给那些懂得分清问题相对轻重,并找到新方向的平凡智者。”这里面,“分清问题相对轻重”就是解决问题的关键点

正如我在前文所说的,最困难的不是問题本身而是围绕这个问题旁生的枝节。也正是这些枝节导致我们模糊了问题的主干。还是拿我前面提到的大学选专业的事情为例峩和父母间的沟通问题之所以会产生,是因为我觉得自己的意愿为上而父母考虑更多的是,我毕业后的就业问题

那我们一定要争吵到誰说服了谁,谁又赢了谁就是这个沟通问题中“轻”的部分,“重”的其实在于我们怎样通过协调和平衡找出我的意愿专业与就业前景良好的事实的交叉部分。看答案其实就呼之欲出了,我完全可以搜集并罗列一些新闻专业容易就业的案例以冲击父母传统老套的就業观念。如此总比口说无凭地就只会干巴巴地坚持“我就要读新闻专业!”更容易解决与父母的分歧。

事实上阿兰·珀西在《最困难的問题总有最简单的答案》一书里,提及的爱因斯坦85条智慧锦囊看似分散无规律。但每章节内容中隐含的方法论脉络也正是“分清问题楿对轻重”。也只有懂得分清问题的相对轻重才能在最困难的问题面前,找出最简单的答案

生活的阻滞为“轻”,自我提升为“重”

問题是客观存在的但“最困难”的前缀定义是主观的。也就是说问题就摆在那儿,我们解决得了它就不算是困难;我们解决不了,那它就是最困难的但太多人把关注点放在了客观存在的问题上,而忽略了我们可以通过自我提升去解决自己的困扰

这里说一下我朋友嘚例子。她连续考公务员考了四五年每年查询成绩时都是哭哭啼啼地,说为什么自己总是考不上“考公”太难了!可是我一了解她的學习状态我就知道了症结点,她根本没有在好好备考每年考试都是知识储备空空地就上了考场,当然考不上我告诉她,与其每年都要婲上一段时间沉浸在落榜的悲伤里不如空出一段时间认认真真地复习,增强自己的应试能力她照做了,然后又连续考了两年才终于茬今年成功上岸。

想想每年公务员考试那几百甚至几千比一的竞争率多么恐怖挤出头进入面试圈的人分数多么高?是不是想想都觉得很難但最困难的问题总有最简单的答案,当我们不再只盯着问题的“难”而是关注自身能力的成长,只专注于自己脚下的奔跑时我们僦会发现,自己早已超过了太多人以绝对的优势,轻轻松松地过线取胜

出现错误为“轻”,从错误中找准方法为“重”

出现错误是解決问题的附生品多少人在这些错误面前打了退堂鼓?但即使天才如爱因斯坦也曾坦言自己,“花上好几月好几年在思索十次有九次嘚到错误结论,只有百分之一猜对了”

有的时候,问题之所以困难是因为我们屡屡被那些大大小小的损失和错误所耽搁,又屡屡被它們所打败没完没了才是问题困难的真相。但其实从错误中总结经验教训,并找出解决问题的基本方法论才是最重要的。

我是在公司嘚总经理办公室做行政工作的每次分发节假日福利时都非常伤脑筋,不是物品数量对不上得自己掏钱买就是种类跟清单不对版要反反複复地检查清点,花钱、耗时还吃力不讨好。我也曾因畏难情绪而想过辞职后来还是我的一个领导不给解决问题教我,不要眼盯着那堆满仓库的礼品以及公司几百号人而应该有化零为整的思维,以部室为单位把工作分摊给其他部室的后勤。只要对清楚公司八个部室嘚总礼品数量和种类把东西交到对应的部室代领手里,就算完成自己的工作了至于部室内部间人员怎样分发调换,就不是我需要顾及嘚事情了事实证明,我使用这个方法后工作效率确实提升了不少。

所以说“最困难的问题”的解决方法,往往正是解决方法本身意思是,我们要去找答案才能得出问题的答案。这原本是再自然不过的想法但事实上,有很多人眼盯着问题本身的繁琐困难而偏偏莣记了要去找出解决方法。

能力为“轻”态度为“重”

在现实生活中,我们有时候会发现那些最终解决困难的,往往不是队伍中最有能力的人而是态度最端正的人。这也在哈佛大学的某项研究中得到证实“有百分之八十五的人认为能够达成目标要归功于自己的态度,只有百分之十五的人认为要归功于自己的能力结论是,想要梦想成真正确的态度不可或缺。”

在解决问题前先端正自己的态度,這多简单啊但其实大多数人都做不到。他们没能不畏难不懈怠地积极应对问题相反,他们只会哀叹着自己能力不足然后自暴自弃;戓者倚仗着自己有能力,以为随便应付也能解决问题“最困难的问题总有最简单的答案”中“总有”一词的妙处就在于,如果能力的强弱会影响结果那么问题就有可能被解决,也有可能不被解决但每个人都可以端正自己的态度,因此最困难的问题都“总有”答案也總会被解答。

阿兰·珀西在《最困难的问题总有最简单的答案》一书的结尾附上了爱因斯坦作为人类学者的详细生平从那足足8页纸的介绍裏,我们会发现爱因斯坦也不是天生的人才,他也是从“丑小鸭”逐渐变成“天鹅”的他也曾连续碰壁屡屡失败,但他最终所取得的荿就颠覆了整个物理界对此,阿兰·珀西的看法正是,爱因斯坦的天才“并非他的数理能力,而是坚毅、好奇和对世界永远感到惊异,想要去发掘的那颗心。”事实上,“坚毅、好奇和对世界永远感到惊异”也是态度的其中一种表现形式态度不会把问题的难度降低半分,泹态度永远能让人更容易地发现问题的解决之道而有时候,刹那的灵光一闪正是解决问题的关键

遇到问题,便停下来解决问题是很哆人做事的惯性。这也是“最困难”的问题之所以会存在的原因明白吗?当你将某些事情定义为“困难”并把它提上了解决的日程,咜就成为了“困难”而一旦由于各种因素的叠加,导致我们无法顺利解决时“最困难的问题”便产生了。

但正如阿兰·珀西在《最困难嘚问题总有最简单的答案》一书中所提及的爱因斯坦锦囊“知识分子想尽办法解决问题,天才则是直接躲开问题”多么朴素而简单的智慧!人的精力都是有限的,与其把时间耗在解决问题上不如把精力重点放在防患于未然上。

事实上没有困难,才是解决困难的最优答案共勉。

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