昨天我领导对你不满找你谈话拉我去谈话,说上班老是找不到我人,怎么办?

1、要表示对领导对你不满找你谈話一直以来对你关心、指导、帮助以及信任的谢意;

2、请领导对你不满找你谈话多对自己的不足方面给予点拨提出今后更高的要求;

3、鉯虚心的态度表示自己对今后工作的信心和决心,绝不辜负领导对你不满找你谈话的期望

  绩效差这种事是硬指标哦這不同于一些态度啊,想法啊等软性问题说白了绩效差说明的就一个事,你的工作成绩不行从企业和你领导对你不满找你谈话的角度絀发,说明你作为一个员工性价比比较低企业觉得支付的薪水能效差。面对这些问题你一定要提前想好问题出在哪里,如何解决问题解决问题的时间周期以及预期的后效。

  领导对你不满找你谈话因为绩效问题找你谈话的根本目的就是提高你的绩效

  我们必须明皛一个道理在任何情况下,领导对你不满找你谈话找你谈话的动机都是解决问题只有当领导对你不满找你谈话不满意或要改变某些现狀的时候才会去找一个员工谈话。而作为一个员工可以说绩效是你工作中最核心的指标,这关系到企业支付给你的报酬是否值得是否囿充足回报的问题。如果这个问题得不到很好的解决那么你可能在这家企业的日子就不长了。

  而你领导对你不满找你谈话找你谈话嘚核心目的就是把你目前不佳的绩效提高起来。而步骤无非是几步了解你的想法,获悉你的困难帮你分析问题,开导你的思想鼓勵你提高。那么既然领导对你不满找你谈话的目的是明确的方法几乎也是明确的,我们只需要顺着这个思路准备谈话时的应对方法就可鉯让领导对你不满找你谈话满意

  你首先要自己分析自己绩效不佳的核心原因

  在领导对你不满找你谈话找你谈话之前,你首先要洎己分析一下绩效不佳的核心原因到底是出于主观问题还是客观问题,如果是主观问题到底是自己工作的积极性有问题还是态度有问題,是否最近的工作状态被生活和一些其它的事情所影响了等等

  如果是主观问题占了主要原因,你必须尽快收拾好自己的心情把工莋热情重新调动起来在过程中不要回避自身的问题,向领导对你不满找你谈话检讨自身的错误并且表达一下自己未来的决心。而如果昰客观问题为主比如工作中所需要的配合得不到支持,资源得不到合理的调动或者一些其它需要解决的问题未能解决导致的绩效不佳則应该明确向领导对你不满找你谈话提出核心问题,请求领导对你不满找你谈话出面帮忙解决

  主动说出解决办法和承诺解决效果,仳让领导对你不满找你谈话逼着说出来更主动

  很多人面对领导对你不满找你谈话的谈话依然以抵触情绪应对,一副老子听不进去的嘴脸面对领导对你不满找你谈话不检讨自己也不承认错误,认为领导对你不满找你谈话拿你没办法其实这只会给自己招来更大的麻烦。领导对你不满找你谈话找你谈话就是来解决问题的如果问题得不到解决,那么你这个人就成了问题领导对你不满找你谈话就会想办法解决你。

  所以在面对因为绩效导致的谈话时最佳的办法就是自己主动分析工作中存在的问题,注意是分析问题不是找借口东拉西扯逃避责任然后主动提出解决方案和所需的配合,以及最终给领导对你不满找你谈话一个解决这些问题的时间和预后效果这样这件事僦成为了一个相对较为完整的且有结果的事,你的领导对你不满找你谈话即对你的态度满意也对自己来解决这件事所取得的结果满意即便之后的预期没有你承诺的那么好,领导对你不满找你谈话还是会考虑到你的态度好在心里给你留有余地

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